2023-2024年度重庆市管理咨询师之企业管理咨询实务精选试题及答案九一单选题(共60题)1、风险主体利用资本、利润、抵押品拍卖收入等形式的资金，弥补其在某种风险上遭受的资产损失，使风险损失不会影响到风险主体的正常经营，不会导致其形象与信誉的损害，属于( )的风险管理策略 A. 风险补偿 B. 风险承担 C. 风险规避 D. 风险转移 试题答案:A 2、由企业的文字、字母、图案或上述三种要素的相关组合，称为() A. 产品标识 B. 产品商标 C. 企业标志 D. 企业商标 试题答案:C 3、在春节、中秋节、情人节等节日即将来临的时候，许多商家都大作广告，以促销自己的产品他们对市场进行细分的方法是( ) A. 地理细分 B. 人口细分 C. 心理细分 D. 行为细分 试题答案:D 4、准时生产方式(JIT)的运行基础是( ) A. 生产同步化、适时适量生产、准时采购、质量保证、资源配置合理化 B. 生产同步化、生产均衡化、缩短生产准备时间、消除浪费、资源配置合理化 C. 生产同步化、生产均衡化、缩短作业更换时间、准时采购、资源配置合理化 D. 生产同步化、生产均衡化、质量保证、准时采购、资源配置合理化 试题答案:C 5、总结秦池、三株、飞龙、太阳神等一批曾经叱咤风云、现在却风光不再的企业的教训，这些企业名气大、发展快，但衰落得也快。
究其内在共同原因就是( ) A. 过度造名 B. 品牌延伸不当 C. 策划不周，自毁招牌 D. 忽视无形资产的培育 试题答案:A 6、企业管理咨询是一种()的脑力劳动 A. 开创性 B. 服务性 C. 生产性 D. 主动性 试题答案:B 7、某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( ) A. 竞争威胁 B. 替代威胁 C. 进入威胁 D. 供应商威胁 试题答案:C 8、工艺流程分析法的分析对象是( ) A. 以工序为分析对象 B. 以零件为分析对象 C. 以企业为分析对象 D. 以生产过程为分析对象 试题答案:B 9、间接质量成本包含的内容之一是( ) A. 内部故障成本 B. 外部故障成本 C. 设备质量成本 D. 预防成本 试题答案:C 10、总体环境分析的因素主要包括人口、经济、政治和法律、社会文化、技术和全球环境等6个方面对客户业务所涉及的国家或地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力、未来技术发展动态等影响客户战略制定的因素进行分析属于( )分析。
A. 经济因素 B. 全球环境因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素 试题答案:D 11、集团管控的管控对象主要包括( ) A. 集团成员单位 B. 成员单位间的当前关系 C. 关联影响 D. 职能和服务影响 E. 成员单位间的未来关系 试题答案:A,B,E 1042、企业的内在素质和外在表现综合地在社会公众心目中所产生的总体形象和评价，被称为( ) A. 企业形象 B. 企业活力 C. 企业文化 D. 企业精神 试题答案:A 12、属于中国的管理咨询业“萌芽客户群”的是()行业 A. 造纸印刷 B. 机械仪表 C. 医药生物 D. 房地产 试题答案:D 13、咨询人员通常采用( )来对由异常原因引起的波动或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动进行质量分析 A. 因果图 B. 控制图 C. 直方图 D. 散布图 试题答案:B 14、直接影响产品质量的因素有( ) A. 3个 B. 5个 C. 7个 D. 9个 试题答案:D 15、产品质量首要的基本特征是(). A. 产品外在质量特征 B. 产品性能特征 C. 产品寿命特征 D. 产品经济特征 试题答案:B 16、某国有企业的设备先进、产品对路，人员素质也很高，但是近几年经营效率低下。
内部直线部门和参谋部门职权不明确，遇到问题互相扯皮作为企业的一把手，张三针对上述现象，提出了以下4项措施其中，不妥的是( ) A. 明确规定直线部门对业务活动的结果直接承担责任 B. 上级参谋部门拥有对下级参谋部门行使指挥的职权 C. 各级参谋部门对本部门内部员工具有行政指挥权力 D. 要求参谋部门对信息提供的及时、准确、系统性和决策方案拟定的正确、可行性负责 试题答案:B 17、( )处于产品已经生产出来和产品送到用户手中的活动之间，包括产成品的归集、储存、配销和发运等活动 A. 市场营销活动 B. 内部后勤活动 C. 生产活动 D. 外部后勤活动 试题答案:D 18、某公司根据今年南方风雪灾害的形势，决定向灾区以成本价格销售羽绒服3万件，该公司销售的羽绒服价格主要属于( ) A. 折扣价格 B. 用途价格 C. 季节价格 D. 地区价格 试题答案:B 19、大批量生产战略的重要特点之一是(). A. 产品品种以多取胜 B. 产品产量以多取胜 C. 主要采用通用设备 D. 专业化程度低 试题答案:B 20、下列关于薪酬结构设计的说法，不准确的是( ) A. 采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大 B. 在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级问的差别 C. 对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大 D. 不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别 试题答案:C 21、某公司考核市场部门的员工绩效时，为减少片面性，会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。
则会计部门作为同级考核者，主要是考核市场部门员工的( ) A. 工作成绩 B. 工作态度 C. 工作能力 D. 协作精神 试题答案:D 22、企业当年实现销售收入3800万元，净利润480万元，资产周转率为3，则总资产净利率约为( ) A. 4.21% B. 12.63% C. 25.26% D. 37.89% 试题答案:D 23、企业行为识别系统的简称是(). A. MI B. BI C. VI D. CIS 试题答案:B 24、甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作最适合该公司的组织形式是( ) A. 直线职能制组织形式 B. 职能制组织形式 C. 事业部制组织形式 D. 矩阵式组织形式 试题答案:D 25、一项职能是否应该成为企业的关键职能，这是由下列哪一项决定的() A. 企业的经营战略 B. 企业的经营使命 C. 企业的经营成果 D. 企业的经营方向 试题答案:A 26、集团管控的本质是( ) A. 运用“看得见的手”，降低集团内部交易费用 B. 对集团所属成员企业进行管理和控制 C. 实现集团整体价值最大化 D. 提高集团内部工作效率 试题答案:C 27、( )是指劳动对象按一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。
A. 生产线 B. 自动线 C. 流水生产 D. 柔性制造系统 试题答案:C 28、在企业文化结构“陀螺”模型中，企业文化结构可分为核心价值观层、制度层、行为层和器物层四个层面，( )是企业文化的核心 A. 核心价值观层 B. 制度层 C. 行为层 D. 器物层 试题答案:A 29、属于中国的管理咨询业“成熟客户群”的是()行业 A. 造纸印刷 B. 机械仪表 C. 医药生物 D. 农林牧渔 试题答案:A 30、母公司对子公司的控制主要是() A. 控制股权 B. 控制成本来源 C. 控制营销市场 D. 控制管理 试题答案:A 31、()负责对生产过程中上岗人员进行控制，并按规定实施持证上岗，保证上岗人员的技能水平能满足生产过程的要求 A. 生产运营部 B. 质量安全部 C. 教育中心 D. 人力资源部 试题答案:D 32、按照《会计法》的规定，单位有关负责人在对外提供的财务会计报告上签章的下列做法中，正确的是() A. 签名 B. 盖章 C. 签名或盖章 D. 签名并盖章 试题答案:D 33、如果企业实行的是单品种大批量生产战略，则对该企业内部的生产单位的组织形式宜采用( ) A. 普遍多样化 B. 特殊多样化 C. 工艺专业化 D. 对象多样化 试题答案:D 34、某汽车公司2008年决定向从未涉足的房地产业进军，并投资15个亿进行市场开拓。
该公司的这种做法，主要采取的营销策略是( ) A. 市场渗透 B. 市场开发 C. 产品开发 D. 多角化经营 试题答案:D 35、某企业选择靠近于市场现有强者企业产品的附近或与其重合的市场位置，与强者企业采用大体相同的营销策略，与其争夺同一个市场该企业的市场定位方式是( ) A. 迎强定位 B. 回避性定位 C. 避强定位 D. 比附定位 试题答案:A 36、管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用，属于( ) A. 成本定价报价法 B. 企业增益报价法 C. 随意报价法 D. 咨询人员工作时间报价法 试题答案:A 37、在一个市场需求高速增长的行业中，某企业近年的产品销售增长率连续翻番，但市场占有率却不断下降以下对这种现象的原因分析，最恰当的是( ) A. 该企业产品销售增长率比过去有所下降 B. 该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率 C. 该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率 D. 该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加 试题答案:C 38、诊断准备是诊断活动重要的环节以下哪项不属于咨询公司诊断准备活动的内容,() A. 确定项目经理，对项目结果直接负责 B. 制定项目执行计划，建立有效的计划体系 C. 进行项目调查提纲的准备并召开项目启动会 D. 咨询活动实施中办公活动和生活条件的准备 试题答案:D 39、以技术上更先进、经济上更合理的设备，来代替物理上无法继续使用，经济上不宜继续使用的陈旧设备所进行的谋划与方略，称为(). A. 设备改。