跨国公司的全球扩张案例什么是跨国公司？v跨国公司指由两个或两个以上国家的经济实体所组成，并从事生 产、销售和其他经营活动的国际性大型企业又称国际公司或多 国公司跨国公司的雏形最早出现在16世纪，成长于19世纪70年 代之后，已经成为世界经济国际化和全球化发展的重要内容、表 现和主要推动力跨国公司的主要特征有：1、一般都有一个国家 实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业 的方式，在许多国家建立有子公司或分公司；2、一般都有一个完 整的决策体系和最高的决策中心，各子公司或分公司虽各自都有 自己的决策机构，都可以根据自己经营的领域和不同特点进行决 策活动，但其决策必须服从于最高决策中心；3、一般都从全球战 略出发安排自己的经营活动，在世界范围内寻求市场和合理的生 产布局，定点专业生产，定点销售产品，以牟取最大的利润；4、 一般都因有强大的经济和技术实力，有快速的信息传递，以及资 金快速跨国转移等方面的优势，所以在国际上都有较强的竞争力 ；5、许多大的跨国公司，由于经济、技术实力或在某些产品生产 上的优势，或对某些产品、或在某些地区，都带有不同程度的垄 断性雀巢开创的跨国并购史诗v雀巢公司创始于1867年，是全球最 大的食品公司，世界500强中名列前 50位。
8500种食品、饮料和医药用 品均使用雀巢这一品牌，加上各种 不同的包装、规格，雀巢公司产品 的种类已达22000多种，在遍及61 个国家的516个工厂生产1868年，创始人亨利·雀巢就在巴黎、法兰克福、伦敦设立了销售点，确立跨国经营方向1890~1902年，陆续在欧美设厂，并与现雀巢公司的另一个源头英瑞炼乳公司合并1929年，合并彼得巧克力公司1947年，与美国饮食巨头美极公司合作1960~1962年，兼并英国生产灌装食品的Crosse&Blackwell集团；先后与法国的法兰西 公司、德国的优帕公司和西班牙的德拉斯公司签订合作生产冰淇淋的合约；购入瑞典芬达 斯公司80%的股份1968年，获得法国生产酸奶的领袖企业香布荷公司20%的股份1969年，购买法国第三大矿泉水生产商维特公司30%的股份1970年，兼并美国生产灌装食品的Libby公司1984年，耗费30亿美元并购了美国三花公司，兼并了美国生产高质量巧克力的保罗·本奇 公司；兼并了两家从事焙烤咖啡生产或销售的美国本地企业此外，还购买美国果汁生产 商福鲁特克莱斯特公司而且频频出现在法国、德国、英国等欧洲国家2001年，收购拥有108年历史的的宠物食品专业品牌——普瑞纳公司和德国冰淇淋公司 Schoeller2002年，以26亿美元收购以生产速冻方便面著称的Chef America公司2003年，斥资5.6亿欧元，正式收购香港和记黄埔旗下屈臣氏子公司The Powwow Company的水业务，此举巩固了雀巢在全球瓶装水业务领域的领先地位案例评析1.并购带给雀巢什么（1）产品的多元化（2）市场份额的快速提升（3）实现企业的战略性调整2.注重成本效率的全球增长战略3着眼于长线发展宝洁的跨国之道v始创于1837年的美国宝洁公司，是世界上最 大的日用消费品公司之一。
全球雇员近10万 ，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所 经营的300多个品牌和产品畅销160多个国家 和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、 化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医 药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清 洁用品1）地区扩张1915年，宝洁公司在加拿大设立第一个海外公司20世纪70年代，宝洁公司在进入加拿 大、英国、菲律宾、沙特亚拉伯后，收购日本太阳屋公司，建立宝洁太阳公司，开始在日 本生产和销售宝洁产品；80年代在中国成立合资公司，在德国推出可重复灌装的液体宝洁 产品；90年代，收购捷克斯洛伐克的RAKONA公司首先在东欧开展业务，并迅速推广到 匈牙利、波兰和俄罗斯，90年代后期进入墨西哥等拉丁美洲市场1998年，宝洁Olean新 厂落成投产，宝洁公司机构改革方案开始实施，宝洁公司已经成为一家真正的跨国企业， 在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区2）行业扩张宝洁公司通过收购与兼并建立起核心的产品系列1982年收购Norwich Eaton药品公司 进入非处方和处方药品市场和健康护理领域；1987年收购Blendax系列产品生产线； 1987年收购Noxell公司和其著名化妆品牌Clarion产品，由此进入化妆品和香水市场； 1990年收购Shulton的产品线，拓展了男性个人护理市场；1991年收购著名的化妆品品牌 Max Factor和Beatrice，进一步在国际范围内拓展其化妆品市场；1996年收购著名的美 国婴儿尿片品牌Baby Fresh，加强了其在婴儿保洁用品市场上的地位；宝洁公司收购了 Tambrands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax，扩展其妇女卫生用品市场。
宝洁公司 和赫斯特Marion Roussel公司签订全球性的协议，共同营销Actonel——宝洁公司的一种 骨骼保健新药物同时宝洁还进军非核心的产品市场2002年，宝洁公司从施贵宝公司 收购了伊卡璐系列伊卡璐是全球染发、护发领导品牌，年销售额达16亿美元同年，宝 洁与La Chemise Lacoste签订科隆香水特许权转让协议并收购了Joy香水的Jean Patou 公司2003年12月，收购了中国本土品牌小护士随后，宝洁公司还斥资59亿美元收购 了在欧洲仅次于欧莱雅的专业美发护发用品商德国威娜公司案例评析1.丢掉的客户又回来了——市场规模越来越大2.市场细分——多品牌效应可口可乐——全球“红色风暴”v可口可乐诞生于1886年，这种糖浆一开始仅 在冷饮店里出售直到1899年，由于瓶装业 务的出现，使得可口可乐得以扩散到美国更 广大的市场1986年，可口可乐公司将两大 运营集团的装瓶业务回购，纳入到自己名下 ，成立可口可乐股份有限公司现在的可口 可乐，总部设在亚特兰大，是世界上领先的 非酒精类浓缩饮料和糖浆制造商、营销商和 分销商，公司2/3的收入都来自美国以外的海 外市场装瓶业务出现以后的很长一段时间里，特许经营模式是可口可乐公司扩大其经营 模式。
首先在国内市场，将可口可乐的装瓶权授予各地的饮料生产商和分销商， 使可口可乐迅速传播到美国广阔的消费市场上随着国内市场的的日趋饱和，可 口可乐把这种经营模式延伸到国外更大范围的市场1991年，与Johnston可口 可乐装瓶公司合并，形成了更大更强的可口可乐公司1996~1998年，先后并购 了比利时、加拿大和卢森堡的可口可乐装瓶厂和法国大部分装瓶厂，并与苏格兰 和威尔士的装瓶商签署了限制性意向协议1999年，吞并了法国南部的Sud Boissons S.A.和摩纳哥Société Boissons Gazenses de la Cote d`Azur 2000年，在加拿大并购了哥伦比亚饮料公司和Vermilion公司20世纪50年代，麦当劳刚刚诞生之时，可口可乐就开始为麦当劳餐厅提供饮料， 在近半个世纪的的合作中，形成了坚实的战略联盟，两者之间不再是简单的买方 和卖方关系，更多的是合作伙伴2000年5月，可口可乐与America Online结成行销联盟，大规模的跨入网络领域 此前从未有过上线经验的可口可乐公司，开始谋求在网络上大显身手2001年，可口可乐携手雀巢，组建新的合资公司，致力于开发新型饮料市场，包 括中草药类产品。
同年，可口可乐与宝洁达成合作协议，组成合营公司不久， 可口可乐又宣布和迪斯尼公司联手，共同开发儿童饮品市场2003年底，可口可乐打败竞争对手百事可乐，成为世界上最大的三明治特许经营 企业——赛百味的唯一供货商案例评析1.特许的装瓶模式2.跨国战略的调整3.联盟战略的魅力。