物流补充整理1、 国际物流与国内物流的区别 (1)国际物流与国内物流的经营环境不同 国际物流是不同国家之间的物流 (2)国际物流与国内物流中采用的主要运输方式不同 (3)国际物流与国内物流的信息沟通方式不同 (4)国际物流较之国内物流面临更大的风险 (5)国际物流的标准化要求高于国内物流2、国际货运代理的概念 国际货运代理（International freight forwarding agent）是指国际货运代理组织接受进出口货物收货人、发货人的委托，以委托人或自己的名义，为委托人办理国际货物运输及相关业务，并收取劳务报酬的经济活动3、国际多式联运以何种运输方式为主？海运4、搬运装卸中的搬运活性 用物料活性系数来衡量物料搬运的难易程度，这也是物流分析的一个重要指标 装卸搬运活性的含义是，从物的静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度如果很容易转变为下一步的装卸搬运而不需过多做装卸搬运前的准备工作，则活性就高；如果难于转变为下一步的装卸搬运，则活性低为了对活性有所区别，并能有计划地提出活性要求使每一步装卸搬运都能按一定活性要求进行操作，对于不同放置状态的货物做了不同的活性规定，这就是“活性指数”，分为0—4共5个等级。
散乱堆放在地面上的货物，进行下一步装卸必须要进行包装或打捆，或者只能一件件操作处置，因而不能立即实现装卸或装卸速度很慢，这种全无预先处置的散堆状态，定为“0”级活性； 将货物包装好或捆扎好，然后放置于地面，在下一步装卸时可直接对整体货载进行操作，因而活性有所提高，但操作时需支起、穿绳、挂索，或支垫入叉，因而装卸搬运前预操作要占用时间不能取得很快的装卸搬运速度，活性仍然不高，定为“1”级活性； 将货物形成集装箱或托盘的集装状态，或对已组合成捆、堆或捆扎好的货物，进行预垫或预挂，装卸机具能立刻起吊或入叉，活性有所提高，定为“2”级活性； 将货物预置在搬运车、台车或其它可移动挂车上，动力车辆能随时将车、货拖走，这种活性更高，定为“3”级； 如果货物就预置在动力车辆或传送带上，即刻进入运动状态，而不需做任何预先准备，活性最高，定为“4”级 5、企业选择第三方物流或者自营物流的依据是什么？ 或：第三方物流给企业带来的利弊答：当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在： 1、企业集中精力于核心业务由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。
为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商 3、减少固定资产投资，加速资本周转企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转 4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。
如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务)，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高 当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等比如，企业在使用第三方物流时，第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往，此时，第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位6、牛鞭效应出现的原因是什么牛鞭效应是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动产生“牛鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异7、采购采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分 案例分析：（1） 如果采取公开招标是否可行？为什么？ 答：可行 公开招标的条件：招标人需向不特定的法人或者其他组织(有的科研项目的招标还公开招标可包括个人)发出投标邀请采用公开招标的，招标人不得以任何借口拒绝向符合条件的投标人出售招标文件，依法必须进行招标的项目，招标人不得以地区或者部门不同等借口违法限制任何潜在投标人参加投标公开招标须采取公告的方式，向社会公众明示其招标要求，使尽量多的潜在投标商获取招标信息，前来投标，从而保证公开招标的公开性公开招标的优点在于能够在最大限度内选择投标商，竞争性更强，择优率更高，同时也可以在较大程度上避免招标活动中的贿标行为，因此，国际上政府采购通常采用这种方式2）设计一套完整的采购流程收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款 采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。
适中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣 采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件 采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润 什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买 怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价 怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会 供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商 合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度 样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性名词解释：1、 物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程根据实际需要，将运输（核心）、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能实施有机结合。
2、 商流：商流是物资在由供应者向需求者转移时物资社会实体的流动，主要表现为物资与其等价物的交换运动和物资所有权的转移运动3、 运输：运输就是物品借助与运动在空间上所发生的位置移动具体的讲，运输就是通过各种运输手段（火车，汽车，轮船，飞机等交通工具）使货物在物流结点（仓库，商场，配送中心，物流中心等）之间流动，以改变“物”的空间位置为目的的活动4、 配送：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选，加工，包装，分割，组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动5、 共同配送：共同配送是为了提高物流效益，对许多用户一起配送，以追求配送合理化为目的的一种配送形式6、 流通加工：物品在从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业的总称7、 条码：由按照一定规则排列的条空及相对应的字符组成的，用以表示一定信息的代码通常由一定的光学对比度的两种颜色表示8、 第三方物流：第三方物流是接受客户委托为其提供转向或全面的物流系统设计以及系统营运的物流服务模式第三方物流特指在物流渠道中，由中间商以合同形式在一定期限内向供需企业提供所需要的全部或部分物流服务。
第三方物流企业在货物的实际供应链中并不是一个独立的参与者，而是代表发货人或收货人，通过提供一整套物流活动来服务于供应链第三方物流企业本身不拥有货物，而是为其外部客户的物流作业提供管理、控制和专业化服务9、 供应链：供应链，即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构10、供应链管理：供应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。