目录 2016年哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题（回忆版） 2015年哈尔滨工业大学848管理学原理考研真题（回忆版） 2014年哈尔滨工业大学848管理学原理考研真题（回忆版） 2013年哈尔滨工业大学848管理学原理考研真题（回忆版） 2012年哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题（回忆版） 2011年哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题（回忆版） 2010年哈尔滨工业大学848管理学原理考研试题（回忆版） 2008年哈尔滨工业大学848管理学原理考研真题（回忆版） 2007年哈尔滨工业大学848管理学基础考研真题 2006年哈尔滨工业大学管理学基础考研真题（回忆版） 2005年哈尔滨工业大学管理学基础考研真题 2004年哈尔滨工业大学管理学基础考研真题 2003年哈尔滨工业大学448管理学基础考研真题 2016年哈尔滨工业大学848管理学原理考研 试题（回忆版） 一、名词解释 1管理 2计划 3战略 4管理跨度 5授权 6选择 二、简答题 1核心能力的特点 2决策的一般过程 3整体层战略的种类 4控制的一般过程 5组织结构的类型 6 三、论述题 1群体决策的优缺点 2高效团体的特点。
3沟通的过程 4五力模型； 四、案例 1小王公司一开始三个人，后来发展起来有100多人，他感觉力不 从心，问他为什么会有这种感觉，请你给你一些建议 2某中型国有企业每年招聘很多本科和研究生，但是不到三年就 有很多人辞职，高层多次加薪加奖金有一点效果，后来中高层管理者跳 槽现象严重，问为什么会出现这种情况，如何解决 2015年哈尔滨工业大学848管理学原理考研 真题（回忆版） 一、名词解释 1管理 2战略管理（狭义） 3正规化 4绩效评估 5管理沟通 二、简答题 1梅奥从霍桑实验中得到哪些结论？ 2组织的一般环境有哪些？ 3组织国际化的四个步骤是什么？ 4影响组织决策的因素有哪些？ 5战略管理的特征有哪些？ 三、论述题 1怎样理解X理论 2怎样理解程序化决策和非程序化决策的差异？ 3如何理解稳定型战略的优缺点？ 4怎样看待内部招聘的利弊？ 四、案例题 1大概意思就是，李厂长开了一家建筑公司，员工一百来号人， 公司业绩蒸蒸日上但是，李厂长担心，当初和他一起建立公司的元老 以及后来加入公司的管理人员，大多都有建筑专业背景，做起业务是一 把手，但是一到公司管理就有点力不从心马上进入冬休期，有四个多 月，李厂长想做出一些改变。
问，如果你是李厂长，你会怎么做？ 2王厂长是一家分厂的厂长某天一个技术员向他报告说，A产 品生产遇到大问题，不能按期交货，工厂已经延期两个月，A产品客户 催的很厉害生产力不足，就算现在其他产品全部停工，A产品的质量 也会受到影响王厂长去联系生产组副经理，生产组的人说，本来生产 力就有限，工期很紧，就算现在其他产品全部停工，A产品的质量也会 受到影响问能不能让工艺部放松一点质检标准王厂长又联系工艺部 副经理，那个人说不可以，绝对不能放松质检标准之类的云云问：如 果你是王厂长，现在你会怎么办？ 2014年哈尔滨工业大学848管理学原理考研 真题（回忆版） 一、名词解释 1计划职能 2人际技能 3组织文化 4职权 5跨国公司 二、简答 1管理者和领导者的区别 2影响有效沟通的障碍 3组织文化变革的5个条件 4决策的特点 5组织国际化的四个阶段 6列举双因素的基本观点 三、论述 1组织民族文化差异的四个方面 2采用事业部制的一些基本条件 四、案例 1韩总事必躬亲，专制集权等等，问他的管理方式，分析其中利 弊 2黄工为什么要走，就是讲黄工是厂子的技术骨干，但是工资、 住房的待遇都轮不到他 2013年哈尔滨工业大学848管理学原理考研 真题（回忆版） 一、名词解释（10个，每个2分） 1吉芬物品 2消费者剩余 3范围经济 4正常利润 5菲利普斯曲线 6潜在GDP 7摩擦性失业 8资本黄金规则 9自动稳定器 二、简答题（3个，每个10分） 1占优策略均衡和纳什均衡的关系。
2什么是负外部性，以及私人解决办法和公共政策 3.IS-LM模型和AD-AS模型的联系与区别 三、计算题（3个，每个10分） 1给出完全竞争性企业的短期总成本曲线的方程，计算停止营业 点的价格以及给出价格时，利润最大化的产量和利润 2给出垄断企业的总成本曲线，以及两个市场的需求曲线，实行 三级价格歧视，计算利润最大化时各个市场的价格，销量以及总利润 3给出M及货币需求曲线，个人可支配收入，资本函数，政府支 出，导出IS-LM曲线，计算均衡收入，利率及投资政府支出增加后是 否有挤出效应，为什么？ 四、判断题（6个，每个7分） 1一个物品的可替代物品越多，需求价格弹性越小 2一个人购买证券和股票，在宏观经济学中认为是投资 3竞争性企业长期均衡时利润为零，所以在企业的账本中看不到 普遍的正的利润 4基础货币是指消费者手中所持有的货币以及所有上交的商业银 行的存款准备金 5宏观经济学中长期模型和短期模型中最主要的是时间或期限的 长短 五、论述题（2个，每个14分） 1通货紧缩，有的经济学家认为是经济衰退以及抑制国民收入的 增长，有的经济学家认为是促进国民收入增长，用IS-LM模型解释他们 的观点。
2举例说明信息不对称引起的逆向选择和道德风险，以及如何解 决这个问题 2012年哈尔滨工业大学848管理学原理考研 试题（回忆版） 2011年哈尔滨工业大学848管理学原理考研 试题（回忆版） 2010年哈尔滨工业大学848管理学原理考研 试题（回忆版） 2008年哈尔滨工业大学848管理学原理考研 真题（回忆版） 一、简答题 1管理概念及其基本职能 2当代科学管理学派或理论 3组织一般环境构成要素 4明茨伯格认为组织设计需要考虑的五种基本要素 5导致沟通不能有效进行的障碍 6管理控制中的数量标准 二、论述题 1管理决策的一般程序或过程 2激励的一般原则 2007年哈尔滨工业大学848管理学基础考研 真题 2006年哈尔滨工业大学管理学基础考研真 题（回忆版） 一、简答题 1泰罗德管理制度内容 2组织国际化的四个阶段 3组织的生命周期的阶段 4团队的发展阶段 5控制的类型 6计划工作的原理 二、论述题 1简诉组织的一般环境与特殊环境 2精神激励的方法 2005年哈尔滨工业大学管理学基础考研真 题 一、简述题 1简述管理道德涉及的四个方面 2简述组织走向国际化的四个阶段。
3简述衡量民族文化间差异的四个方面 4简述竞争者的概念和类型 5简述领导者四个方面的素质 6简述马斯洛的需要层次理论的五种需要 二、论述题 1试述区分领导者与非领导者的六项特质 2试述赫兹伯格的双因素理论的基本内容 三、选择题 1管理活动是有目的的活动管理活动的目的是（） A决定组织成员的相互关系 B检查工作是否按计划进行 C调动下属的工作积极性 D通过组织成员共同努力实现组织的目标 2著名管理学家赫伯特西蒙教授对管理概念的认识是（） A管理就是领导 B管理就是控制 C管理即制定决策 D管理就是计划、组织、指挥、协调和控制 3对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人 际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人 际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（） A概念技能、技术技能、人际技能 B技术技能、概念技能、人际技能 C概念技能、人际技能、技术技能 D人际技能、技术技能、概念技能 4根据马斯洛的需要层次理论，人的行为决定于（） A需求层次 B激励程度 C精神状态 D主导需求 5管理大师彼得德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管 理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来， 如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一 个技术员。
这句话说明（） A有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工 具的运用能力 B是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者 D有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注 意管理理论 6进行控制时，首先要建立标准关于建立标准，下列四种说法 中哪一种有问题（） A标准应该越高越好 B标准应考虑实施成本 C标准应考虑实际可能 D标准应考虑顾客需求 7管理控制工作的一般程序是（） A建立控制标准；分析差异产生原因；采取矫正措施 B采取矫正措施；分析差异产生原因；建立控制标准 C建立控制标准；采取矫正措施；分析差异产生原因 D分析差异产生原因；采取矫正措施；建立控制标准 8某企业管理部门在制定劳动定额时，出现了以下四种意见，你 认为哪一种意见比较正确？（） A劳动定额主要是为了考核用的，所以，应该选择最先进的标准 B定额标准的确定应该结合企业实际，并考虑有助于员工积极性 的调动 C为使绝大多数员工能超额完成任务，应该选择最低的额定标准 D考虑到员工操作水平的差异性，定额标准选取最先进与最低标 准的平均值 9针对当前形形色色的管理现象，某公司的一位老处长深有感触 地说：“有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻，而有的人仅有芝麻 大的权力却能推动磨盘。
这句话反映的情况是（） A个人性权力所产生的影响力有时会大于职务性权力所产生的影 响力 B个人性权力所产生的影响力并不比职务性权力所产生的影响力 小 C非正式组织越来越盛行，并且正在发挥越来越大的作用 D这里所描述的只是一种偶然的管理现象，并不具有任何实际意 义 1080年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时 间引起了世界各国企业的关注和借鉴但最近几年，特别是东南亚金融 风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出 了日本经济脆弱的一面此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已 经过时，美国企业管理模式更加有效对于这种情况，你赞同以下哪种 说法？（）A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变 B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀 D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 11管理活动既具有科学性又具有艺术性随着时间的推移，管理 研究的不断深化，管理理论的不断繁荣，以及环境变化速度的日趋加 快，管理活动最有可能发生以下变化（） A随着科学性的不断增强，其艺术性将呈下降趋势 B其科学性和艺术性都将会不断增强 C随着艺术性的不断增强，其科学性将呈下降趋势 D科学性不断增强，而其艺术性绝不会降低 12面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环 境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环 境并（） A进行组织变革 B保护组织稳定 C减少环境变化 D推动环境变化 13在做出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出 发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人 员需要的技能主要是（） A诊断技能 B人际关系技能 C概念性技能 D技术技能 14下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的相互替代作用 （） A轿车与轮胎 B照相机与胶卷 C铅笔与茶叶 D牛肉与羊肉 15根据马斯洛的需求层次理论，可得如下内容（） A对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响 B越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 C任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相 等 D层次越高的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 16属于第一线管理人员的职位是（） A总经理 B部门经理 C车间主 D工长 17中国企业引入机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前， 许多企业的奖金已成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。
这说明 （） A双因素理论在中国不怎么适用 B保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任 D将奖金设。