一级工程建造 《建筑工程管理与实务》典型题型一、流水施工1. 异节奏流水（成倍节奏流水）同一施工过程在各施工段上流水节拍相等， 不同施工过程的流水节拍不一定相等 一般成倍数， 可以组成加快 成倍节拍流水 施工例题：某建筑群共有 10 栋 30 个单元的宿舍，最大一栋 6 个单元，一个单元的施工过程和施工时间见表： 施工过程 挖土 垫层 混凝土基础 砌墙基 回填土施工时间（ d） 12 12 18 12 6组织流水施工并计算工期[ 解]; (1)m=6， t 挖=12，t 垫=12，t 混凝土 =18，t 基=12，t 回=6(2) 确定流水步距， K=流水节拍的最大公约数， K=6.(3) 确定各施工过程需要的作业队组数b ti ，ikb挖土b回t 挖土 122K 6t回 6 1K 6b t垫垫 K12 26b混凝土t混凝土K18 36t基 12b基 2K 6总队组数nbi(4) 工期Tmn1K6101690 天注意：加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数2. 无节奏性流水：流水节拍没有规律组织的原则是使施工队连续施工 ( 工作面可能有空闲 )流水步距的确定方法： 累加数列，错位相减，取大差 。
1. 背景某工程由板楼和塔楼组成，现浇柱、预制梁板、框架一剪力墙结构，板楼 14 层，塔楼 18 层建筑平面示 意图见图， 每层的流水节拍见表每层拟分成三段进行流水施工，施工顺序经优化为二段 一 一 段 一 三 段( 为保证质量，必须使一、二段连续施工 ) 流水节拍表序号 施工过程 流水节拍二段 一段 三段1 柱 1 2 32梁3343板1124节点2342. 问题(1) 试述无节奏流水施工的特点及组织方法2) 请计算出全部流水步距3) 请计算一个层的工期4) 请绘制无节奏流水施工图3. 分析与答案； (1) 无节奏流水施工的特点是：各施工过程及其在各段上的流水节拍不同无节奏流水施工应按分别流水法进行组织，即做到各施工队工作连续，工作队之间用确定最小流水步距的办法，避免产生工艺矛盾2) 流水步距用“大差法”计算，此例流水步距计算如下：1 3 6 （梁与柱： 3 6 101 0 0 -10即梁与柱的流水步距是 1d3 6 10板与梁： 1 2 43 5 8 -4即板与梁的流水步距是 8d1 2 4节点与板： 2 5 91 0 -1 -9即节点与板的流水步距是 1d3) 一个层的计划工期计算：工期 TK t n(1 8 1) ( 23 4 )19 d即一个层的工期是 19d。
4) 绘制无节奏流水施工图无节奏流水施工图见图 1A421011— 2图上所示计划工期与计算的计划工期一致★注意间歇时间和搭接时间二、网络计划1. 双代号网络计划图的绘制画图例题如下图网络所示的进度计划，当准备实施的时候，发现 B 工作和 E 工作必须使用同一台设备，请重画网络图正确的作图应该是：2. 网络计划时间参数计算图上计算法★ ★口诀： 沿线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小背景某工程合同工期为 17 个月，承包商编制的双代号网络计划如图所示问题(1) 由于工作合同工期为 17 个月，承包商编制的初始双代号网络计划如图所示，由于工作 A、I 、J 均为钢结构安装工程，必须使用同一台 300t 吊机，则该施工计划应如何调整 ?(2) 调整后的进度计划能否满足合同工期的要求 ? 300t 吊机在现场闲置时间为多少 ?(3) 承包商按调整后的进度计划施工时，因业主原因致使工作 I 拖延了 2 个月，承包商自身原因致使工作 M拖延了1 个月，事后承包商在合同规定的有效期内提出工期延期申请，请问承包商能够获得的工程延期为多少 ?为什么 ?(4) 根据上述问题 (3) 所给条件，假设后续工作均按计划进度实施，该工程实际工期为多长 ?答案(1) 调整的计划如下图所示。
3001：吊机施工顺序为 A→ I → J，可满足要求2)调整后的进度计划计算工期为17 个月，满足合同工期要求300t 吊机在现场闲置时间为：A→ I ： 1( 月);I→ J: 1( 月)合计闲置时间为 2 个月3) 由于业主原因和不可抗力使工作时问拖延导致总工期延长的，监理工程师应批准工程延期；由于承包商原因使工作时间拖延导致总工期延长的，监理工程师不批准延期根据以上原则，监理工程师应批准的延期计算如下图所示批准工期延长期： 18— 17＝ 1( 月)(4) 根据问题 (3) 所给条件，该工程实际工期为 19 个月，如下图所示背景资料南方电子电气有限公司 ( 建设单位 ) 新建液晶屏 (LCD) 生产车间，其生产线由建设单位从国外订购， A 施工单位承包安装 A 施工单位进场时，生产车间的土建工程和机电配套工程 (B 施工单位承建 ) 已基本完工 A 施工单位按合同工期要求， 与建设单位、 生产线供应商和 B 施工单位洽谈， 编制了 LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表( 见下表 ) LCD生产线安装网络计划工作逻辑关系及持续时间表工作内容工作代号紧前工作持续时间 ( 天)进场施工准备A---20开工后生产线进场B--_60基础检测验收CA10配电装置及线路安装DA30LCD生产线组装固定EBC75配套设备及电气控制系统安装FBC40LCD生产线试车调整GDE30电气控制系统测试HDEF25联动调试、试运行、验收IGH15A 施工单位在设备基础检验时， 发现少量基础与安装施工图不符， B 施工单位进行了整改， 重新浇捣了混凝土基础， 经检验合格，但影响了工期，使基础检验持续时间为 30 天。
LCD 生产线的安装正值夏季，由于台风影响航运，使 LCD生产线设备到达安装现场比计划晚 7 天 A 施工单位按照建没单位的要求，调整进度计划，仍按合同规定的工期完成问题1） 按 LCD生产线安装网络计划工作的逻辑关系及工作持续时间表为 A 施工单位项目部绘出安装进度双代号网络计划图2） 分析影响工期的关键工作是哪几个 ?总工期需多少天 ?3） 基础检验工作增加到 30 天，是否影响总工期 ?说明理由4） LCD生产线设备晚到 7 天，是否影响总工期 ?说明理由5） 如按合同工期完成， A 施工单位如何进行工期调整 ?参考答案1）先根据提供的逻辑关系，找出各工作的紧后工作（见下表）工作内容 工作 紧 前 工 紧后 持续代号作工作时间( 天)进场施工准备A--C D20开工后生产线进场B--E F60基础检测验收CAE F10配电装置及线路安装DAG H30LCD生产线组装固定EB CG H75配套设备及电气控制系统安装FB CH40LCD生产线试车调整GD EI30电气控制系统测试HD E FI25联动调试、试运行、验收IG H--15最终的网络图如下图：3. 计算总工期和确定关键线路的简单办法 --- 标号法可知关键工作是： B E G I总工期为 180 天3） 基础检验工作 C 增加到 30 天，不影响总工期， C 为非关键工作（ C工作到 40 天以上才影响总工期） 。
4） LCD 生产线设备 E 晚到 7 天，影响总工期 7 天， E是关键线路上的工作5） 如按合同工期完成， A 施工单位必须在 E 或者 G工作上压缩工期 7 天4. 前锋线比较法例 某工程项目时标网络计划如图所示该计划执行到第 6 周末检查实际进度时，发现工作 A 和 B 已经全部完成， 工作 D、E 分别完成计划任务量的 20％、 50％，工作 C 尚需 3 周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较图 某工程前锋线比较图【解】根据第 6 周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图 3— 74 中点划线所示通过比较可以看出：(1) 工作 D实际进度拖后 2 周，将使其后续工作 F 的最早开始时间推迟 2 周，并使总工期延长 1 周；(2) 工作 E 实际进度拖后 1 周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；(3) 工作 C 实际进度拖后 2 周，将使其后续工作 G、H、J 的最早开始时间推迟 2 周由于工作 G、J 开始时间的推迟，从而使总工期延长 2 周综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长 2 周三、质量控制1. 质量问题分类：1) 一般质量事故：凡具备下列条件之一者为一般质量事故。
①直接经济损失在 5000 元( 含 5000 元) 以上，不满 50000 元的；②影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的2） 严重质量事故：凡具备下列条件之一者为严重质量事故①直接经济损失在 5 万元 ( 含 5 万元 ) 以上，不满 10 万元的；②严重影响使用功能或工程结构安全，存在重大质量隐患的；③事故性质恶劣或造成 2 人以下重伤的3）重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，①工程倒塌或报废；②由于质量事故，造成人员死亡或重伤 3 人以上；③直接经济损失 10 万元以上记住 5 万到 10 万为严重事故）（ 注意教材 P335 建设部的四级的分法！ ） 背景某建筑工程建筑面积 205000 m 2 ，混凝土现浇结构，筏形基础，地下 3 层，地上 12 层，基础埋深 12.4 m ，该工程位于繁华市区，施工场地狭小工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点基坑开挖到设计标高后， 施工单位和监理单位对基坑进行验槽， 并对基底进行了钎探， 发现地基东南角有约 350 m 2 软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。
工程主体结构施工时， 二层现浇钢筋混凝土阳台在拆模时沿阳台根部发生断裂， 经检查发现是由于施工人员将受力主筋位置布置错误所造成的事故发生后，业主立即组织了质量大检查，发现一层大厅梁柱节点处有露筋；已绑扎完成的。