浅谈石油工程关联交易结算存在的问题和对策摘要：本文结合中石化和油田相关政策，介绍了成功工程公司关联交易结算管理的现状，指出存在的主要问题，并针对这些问题提出了详细建议希望本文对加强石油工程关联交易管理，加快关联交易结算有借鉴作用关键词：关联交易 结算管理 成功工程公司为标准和加快关联交易结算运行，成功油田实行一体化的运行机制，成立了关联交易结算管理办公室，统一制定关联交易结算政策，统一建立考核奖惩机制虽然目前石油工程关联交易结算率已维持在较高程度，但运行中仍然存在一些问题，管理程度有进一步提升的空间一、关联交易结算存在的主要问题〔一〕关联交易结算期偏长问题〔二〕关联交易结算不平衡问题〔三〕结算争议问题久拖不决一方面，油田进入开发中后期，地下情况越来越复杂，施工中出现的争议问题越来越多，另一方面，油田开发与地方建立的矛盾越来越突出，土地征用、青苗赔偿等影响地方利益的事项，协调难度加大虽然成功油田成立了仲裁机构，解决钻井施工和结算中出现的争议问题，但乙方出于维护与甲方关系考虑，一般不会主动将争议问题提交仲裁，而甲方缺乏尽快解决争议问题的动力，这就造成许多争议问题久拖不决〔四〕关联交易考核兑现问题目前，关联交易结算管理办公室每月出具关联交易结算率通报，在油田网主页进展公示，并将各单位的关联交易结算率指标纳入精细管理考核指标体系进展考核，但由于缺少明细奖惩机制，各单位的重视程度上下不一，结算经办人员的积极性有待进一步进步。
二、关联交易有效运作的详细措施〔一〕多措并举，缩短关联交易结算期首先，依托信息化手段，深化?成功油田结算管理平台?和成功工程公司?经营结算管理系统?应用，加大关联交易结算的日常监控力度，对钻井工程从开工到结算，实现全过程的网上运行监控，通过系统节点限时处理和超期催办提醒功能，进步关联交易结算运行效率其次，适当缩短施工单位资料整理时间中石油?关联交易封闭结算管理暂行方法?规定，乙方于工程完工验收后5个工作日内，出具正式的开工决算资料，并提交给甲方成功油田目前仅要求乙方于验收后10个工作日内完成资料整理工作建议将施工单位资料整理时间修改为5个工作日，或者将工程验收和资料整理时间合并为10个工作日，这样可促使乙方尽快整理资料，加快结算速度再次，在疏理并标准各单位结算审批程序及资料的根底上，借助信息化平台，实现结算资料和结算审核流程的标准化、信息化，实现结算资料的网上传递和审核，通过实时督导，落实节点责任，缩短资料流转时间，加快资料审核速度，改善月底集中结算现状〔二〕加快结算步伐，平衡结算节奏关联交易结算不平衡，影响结算质量，月底、年底结算量很大，每天几亿元资金的进出，财务结算风险同时加大因此，加快结算步伐、平衡结算节奏，对于关联交易的双方在进步会计信息质量方面都是有利的。
在结算资料实现线上报送和审批的根底上，施工单位要尽量缩短资料的整理时间，加快资料的提报速度，建立单位相关部门要严格按照油田规定时限审核资料〔三〕为争议问题的解决提供常规渠道推行“一站式〞办公，建议由关联交易办公室牵头组织，工程工程涉及的所有部门每月定时定点集中办公，解决施工、结算中存在的问题，找出结算不畅的症结，优化结算方案对于结算中较常出现的争议问题，制作标准化的文本，由甲乙双方和各机关处室进展会签，以会签资料作为结算的根据建立长期完工未结算钻井工程的预警机制，对完工超过一定时间的钻井工程实行线上预警，线下督导，催促相关单位积极解决争议问题，双方无法自行协商解决的，及时提交上级部门仲裁，缩短争议工程的结算时间〔四〕加大关联交易考核兑现力度将关联交易结算率指标纳入各单位的精细管理考核指标体系，对完不成结算率的单位，扣减该单位的考核利润，并相应扣减指导班子的考核绩效奖金，考核利润的扣减金额可参照下面的公式：该单位累计完工金额×〔月度关联交易结算率考核指标-该单位关联交易月度结算率〕另外，假如结算过程中发生乙方不按规定及时向甲方提供技术资料、档案资料、决算资料，或甲方未在规定时间内确认资料，建议从应办未办之日起，按日以结算金额的万分之X收取滞纳金〔资金占用费〕。
考核利润的扣减和资金占用费的收取，建议由关联交易办公室出具考核结果，成功工程公司财务方案处、上市分公司财务资产处负责执行兑现三、完毕语石油工程关联交易结算参与的人员多，涉及的部门多，遇到的问题多，协调的难度大加快关联交易结算进度，需要财务部门延伸管理，融入消费，及时掌握工程工程的动态情况，也需要业务部门发挥职能，形成合力，催促完工工程尽快结算。