企业绩效考核实战研习坊企业绩效考核实战研习坊佑君管理网推出公开课《如何消除考核的阻力——企业绩效考核实战研习坊 》佑君管理网咨询：400-111-8586 如何消除考核的阻力——企业绩效考核实战研习坊 ● 课程内容如何消除考核的阻力——企业绩效考核实战研习坊课程对象：总经理、副总、各部门总监、直线经理、人力资源总监、经理课程费用：3500 元/人，含培训费、教材资料费、餐费及茶点费用课程增值服务：凡参加本课程的学员，可免费复训，复训只需支付场餐费课程背景原本积极参与绩效项目的部门经理，到了正式推动考核之时，却又以业务繁忙，不能偏了工作重点为借口推诿、回避考核问题出在哪里？是指标有问题？还是部门经理不敢面对绩效考核？还是推行绩效考核的时机未到？……绩效考核推动艰难，到底原因何在？一篇 “绩效主义害了索尼”的文章 ，就能佐证绩效考核是画蛇添足吗？那又为何每家企业都在找寻绩效考核成功的例子？也为何没有一家企业愿意放弃绩效考核？首席讲师付雅萍，将带您一起探索企业绩效考核受阻的原因，厘清考核冲突的实质，有效地应用其多年的研究成果——B-3K 模型帮助企业解除绩效考核的障碍，成为绩效管理最给力的工具。
课程目的F 分析绩效考核受阻的原因 F 厘清绩效考核冲突的实质 F 了解绩效考核的方向 F 研习绩效地图编制技术 F 学习考核目标制定法 F 掌握绩效考核运行的原理 F 实现简单、明了、直接的绩效追踪管理 课程收益：编制绩效地图（BSC+KRA+KSF+KPI）+经营计划研习＋绩效面谈技术＝消除绩效障碍讲师简介：Catherine Fu 付雅萍EMBA中国职业经理学院人力资源研发中心副主任深圳市人力资源开发研究会副会长绩效驱动工作室首席顾问人力资源首席专家荣获“2005 年度全国十佳人力资源培训师”付雅萍老师曾任零售、地产、制造业、旅游等多个行业企业高管；有 20 余年的人力资源管理、营销管理等经验历经十多年的人力资源咨询和培训研究，专注于中小民营企业绩效管理和薪酬体系的研究，就如何提升中小民营企业的员工绩效，设计适应不同企业特征的绩效考核模式和薪酬模式及实施方案数十套，并研究出绩效 B-3K 模式和 4V 薪酬模式该模式不仅仅聚焦在绩效系统甄别、改进或优化的技术手段上，更立足于期望管理的理论基础，从体系上解决员工表现激励效价最大化的问题，为企业的人才驱动奠定了客观的评价基础付雅萍老师—直禀行客观严谨、注重实证调查的咨询管理工作风格，受到客户高度认同。
长期的咨询实践使其培训课程更具实战指导特色，数百场培训囊括了国企、民企、合资企业、事业单位以及部分行政机关服务涉及到的客户行业：零售、服装、地产、制造等行业客户覆盖城市：浙江、江苏、上海、北京、广东、福建、重庆、贵州等省市咨询客户：网易、雅戈尔南方服饰、杭州秋水伊人、上海林连果业、宁波美亚、湖南三佳汽车模具、广东虎头电池、深圳华侨城集团、深圳锦绣中华、深圳千色店、阁兰秀女装、星宇地产、绿谷世纪、朝向集团等数十家企业培训过的客户：中国移动、UT-思达康、平安保险、比亚迪、不凡蒂泛美乐、歌力思服饰、百丽鞋业、路劲基建、南粤物流集团、外代国际货运、德国赖因技术、天立航通、普广信息科技、朝向集团、致君制药、紫泰荆实业、和宏实业、旭硝子精细玻璃、广州白云电器、广州美加科技、广州斯坦雷电气、广州白云学院、厦门吉比特网络技术、东莞坚朗门业、杭州新华集团、贵州恒华远通、北大国际 MBA 学院等近百家企业课程大纲开篇：绩效考核受阻的原因分析案例：引进绩效项目错在哪里描述：绩效考核受阻的六大特征第 1 节 绩效考核为什么方向走偏分析绩效考核走偏的三个障碍点：2 战略方向不理会2 考核目的不明确2 立项莽撞研讨：考核如何不走偏的三条路径：2 明确战略方向2 清晰战略主题2 设立战略指标学习：制定战略地图的方法并熟悉：2 BSC－平衡计分卡的价值2 KRA－关键绩效领域界定的价值2 KSF－关键成功因素界定的价值2 KPI－关键绩效指标的功效掌握：制造型企业三个典型战略地图销售型企业三个典型战略地图研发型企业三个典型的战略地图案例分享：战略性绩效指标的设立案例研习：如何设立战略型的绩效指标第 2 节 绩效考核为什么冲突不断分析导致绩效考核冲突不断三个障碍点：2 夹生的体系2 夹生的工具2 夹生的概念 研讨如何减少绩效考核冲突的三条路径：2 了解绩效管理体系2 研习绩效管理工具2 理解绩效管理概念研习：绩效管理的基本工具-编制经营计划2 公司的经营计划2 部门的经营计划2 职位的年度计划理解：理解绩效管理 PDCA 的四环素第 3 节 绩效考核为什么流于形式分析：导致绩效考核流于形式的三个障碍点：2 有概念缺技术2 有工具不系统2 有困惑缺方法了解：三代考核的关键因素研讨：让绩效考核成为常态的三条路径：2 区分绩效考核与其它考核2 研习绩效考核的工具2 学习绩效考核的基本方法练习：职位绩效指标的提炼练习：三种典型的绩效考核方式第 4 节 绩效考核为什么怨声载道分析：导致绩效考核怨声载道的三个障碍点：2 有意愿没能力2 有能力没意愿2 没意愿没能力探讨：转换怨声载道频道的三条路径：2 熟练绩效考核技术2 熟练绩效激励技术2 熟练识人育人技术了解：绩效考核技术包含的内容学习：绩效考核中的识人、育人技术掌握：绩效考核中的激励技术第 5 节 绩效考核为什么伤害员工分析：导致绩效考核伤害员工的三个障碍点：2 对立考核对象2 强加评价意愿2 给员工贴符号探讨：减少伤害员工的三种技巧：2 同角度2 同频道2 同理心学习：4 个关键的教练技术2 聆听2 发问2 区分2 回应第 6 节 绩效考核为什么上热下凉分析：导致绩效考核上热下凉的三个障碍点：2 缺失共谋2 缺乏共识2 缺乏共赢分享：共赢时代的特征探索：上下同心的三条路径：2 员工参政－10 个导入点2 观点激荡－6 个参与课题2 利益同享－4V 薪酬的结合总结佑君管理网推出公开课《如何消除考核的阻力——企业绩效考核实战研习坊 》佑君管理网咨询：400-111-8586 。