初三奖金分配方案范文（32篇）初三奖金分配方案范文（通用32篇） 初三奖金分配方案范文 篇1 一、毕业班升学考试奖励： 1、初三升普高奖励 1）奖励金额：毕业班升学考试校评进入全市前30名（含30名），受奖面过半，学校奖励现金10000元 2）奖励计算公式：学校奖励金总额/中心校奖励金总额=奖励系数 3）奖励细则： A、班级优秀率奖：计算公式：中心校奖励总金额_奖励系数=奖励金额分配方案：语、数、外、政、史、地、物、化、生均为1，体育为0.7、班主任0.5、实验0.3 B、单科奖励：计算公式：中心校奖励总金额_奖励系数=奖励金额 C、音、体、美特长生升学奖：计算公式：中心校奖励金额_奖励系数=奖励金额（奖励金额最高为中心校的2倍，就高不就低） D、学校升学考试质量未进入全市整体评估前30名的，奖励金额按中心校的2倍陪奖 E、凡市局抽考科目、毕业考试科目：中学：单科前50名，第一名奖500元，依次按10元递减班级前50名，第一名奖1000元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的教师）小学：单科前40名，第一名奖400元，依次按10元递减班级前40名，第一名奖800元，依次按20元递减（奖给班主任和抽考科目的教师）。
F、初三毕业考试升学奖：升学率达60%的班级，奖班主任200元，每超1人，加奖50元；科任教师包学生，基数为5人，奖100元，每超1人，加奖100元/人 二、非毕业班教学质量奖励方案： 以中心校奖励的2倍陪奖 三、市运会奖励： 以中心校奖金的1倍陪奖 四、其它奖励： 含论文、学生、科技创新、教学比武、课题、通讯报道等到以中心校奖金的1倍陪奖 五、本方案从20__年开始执行 初三奖金分配方案范文 篇2 一、发放对象： 九年级语文、数学、英语、历史、地理、生物、政治、物理、化学、信息、体育、美术教师，分管领导（指包级教干） 二、发放原则： 以班为单位，根据各学科分值比例和升学完成情况综合发放(因学校暂没有明确工作量政策，此次奖励暂不考虑工作量计算) 三、班级奖金标准： 班级奖金总额＝一中奖金总数除以升入一中总人数（4个班的），再乘以本班升入一中人数（全部指统招生） 四、奖金分配办法: 1、管理人员奖：在所有学生正式录取一中的前提下，由学校按本年级奖金总额的20%作为本年级班主任奖，分管领导按年级奖金总额的5%进行奖励，其余领导和六七八年级教师按年级奖金总额的5%进行奖励（此项奖励完后，剩余奖金奖励学科教师）。
2、学科教师奖：按学科分数占中考总分的比例：（略） （美术特长生另计，如不计算，暂按每科0.2计算） 五、几点说明 1、本方案未列出其它特殊情况，由校长办公室决定 2、本课程仅适用于20__年毕业班 3、三中奖金和一中奖金同样计算办法，并入一起发放 初三奖金分配方案范文 篇3 一、指导思想 为充分调动初三教师积极性，增强责任意识、大局意识、奉献意识，努力形成人人心往一处想，劲往一处使，牢牢抓住A类生数字多少来说明学校办得怎么样的形象工程、面子工程、满意工程为此，学校提出打破传统的同奖同罚原则，让干多、干少、干好、干坏坚决不一样，积极营造不分强化班的基础上，以班级为单位的作战团队，以狠抓基础，突破重点、难点，个别击破的教学方法，从一轮复习过后（确保4月25日左右一轮结束），运用多次模拟的方法来快速提高学生成绩的总体要求，始终把今年尖中的A类生（指不带钱的响中应届生），指标作为最后一阶段工作的出发点和归宿，以弘扬正气、勇争一流不打和牌的工作作风，狠抓落实，为此，学校经会办，决定制定20__年尖中A类生奖励办法 二、各班级团队相关领导挂钩情况及职责 三（4）班： 挂钩责任人：戴广旭校长直接责任人：吴兆丽（班主任）间接责任人：各任课教师 三（2）班： 挂钩责任人：季万副校长直接责任人：郭健（班主任）间 接责任人：各任课教师 三（1）班： 挂钩责任人：王克茂副校长直接责任人：何红霞（班主任）间接责任人：各任课教师 三（3）班： 挂钩责任人：陈立才直接责任人：李玲莉间接责任人：各任课教师 挂钩责任人：负责、检查、指导、协调、督促该班级的学生、优秀生，优秀生补差等情况，直接责任人：负责该班级全部日常工作，间接责任人协助班主任搞好各科教学，对优生要做好补缺工作。
三、任务数及资金数 每班任务为5名，响中A类生考取3名享受奖励，奖该班集体1500元；考取4名奖该班级体6000元；考取5名奖励该班级体9000元；超过5名，每多一名多奖励6000元，如6名，15000元，7名21000元，依次类推 四、奖金分配原则 学校对照标准按班发放到班班主任处，由班主任统一分配，分配原则是：拿出80%的奖金按课时工作量比例来分，拿出10%来奖励该班质量显著的教师，即有突出贡献的有功之臣，拿出10%来作为管理奖，其中班主任占7%，挂钩负责人为3% 五、关于某班考不到3名，则不享受奖励，对某班考得较差 （例如只考1个，或者光头的），学校通过校长会办会研究处理意见 六、其它未经事宜，校长会办会决定 七、本奖励制度一式四份 1、校长（签字）： 2、挂钩责任人（签字）： 3、班班主任（签字）： 初三奖金分配方案范文 篇4 一、奖金发放目的 为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案 二、奖金发放范围 本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。
三、奖金发放原则 1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算 2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的'差距，使奖金发放真正起到激励的作用 四、奖金发放细则 1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数 2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例 各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和_其负责人KPI考核成绩%； 例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为_、Y、Z，甲部门负责人A的KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（__60%+Y_40%+Z_40%）_α% 项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）_Σ该科室所有人员奖金基数_考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额_考核得分%。
3、每个人奖金数： 高层领导月奖金额=上年度月工资标准_70%_KPI考核成绩%； 各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准_60%_KPI考核成绩%； 项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额_科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数_KPI考核成绩%； 公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）_个人奖金基数_KPI考核得分%/Σ个人奖金基数_KPI考核得分% 五、奖金发放扣除项目 根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当月奖金： 1、违反公司或管理制度者； 2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，两次减发50%，三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金； 3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50元，两次100元，三次扣发当月奖金； 4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%，两次扣发当月奖金； 5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金； 6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金； 7、董事长提出的其他扣发奖金的情况 六、奖金发放时间 每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。
初三奖金分配方案范文 篇5 自20__年以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院20__年绩效工资分配方案 一、基本原则： 1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则 2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则 3、坚持全面的`服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则 4、坚持责、权、利相结合和"多劳多得"，效益优先的原则 二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制 划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资 1、基本工资： 最低工资标准880元/月 2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资 3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助从20__年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年 夜班补助按照10元/天补贴 三、绩效工资计算办法 （一）门诊个人、科室绩效计算办法 1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算； 2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算； 3、药房按照药品总收入的0.4%计算； 4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法 1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算； 2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%; 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%; 4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%; 5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士） （三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算 （四）行政后勤及其他科室绩效计算办法 院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数 院级领导绩效=院平均绩效_1.4 医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效_1.0 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效_0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等 四、绩效考核 （一）成立绩效管理考核领导小组： 组长： 副组长： 成员： 考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。