岗位职责签名版模板正文第1篇：岗位职责（版）华榫家具成都有限公司岗位职责总经理 主要职责：1、制定和实施公司总体战略和年度经营计划2、建立健全去公司的管理体系与组织结构3、负责把握公司发展方向4、对经营管理中的重大决策事项进行决策副总经理直接上级：总经理 主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划2、组织、监督公司各项规划和计划的实施3、负责将公司内部管理制度化、规范化4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划5、负责协调销售部门、财务部门、行政部门、生产部门、物流部门等工作的协调关系6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务7、负责对企业文化的建设工作8、参加公司相关会议，发表工作意见和行使表决权9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务10、总经理临时授权的其他工作行政总监直接上级:副总经理 主要职责：1、参与公司重大决策，协助参与公司经营战略制定提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案2、制定公司综合管理目标、计划并组织实施，做到计划明确，方法灵活3、全面负责公司行政人事部的统筹管理，制定公司人力资源规划，具体负责团队建设，管理机制建设，企业文化建设和行政后勤服务支持，推动公司经营战略的实施以及经营目标的实现。
4、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理5、负责组织公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息6、负责对公司印章、法人章的监督管理7、组织安排公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作8、严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理9、组织、安排重要客人的来访的接待工作10、完成领导临时交办的工作行政经理 直接上级：行政总监 主要职责：1、受行政总监的委托，行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责2、负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并安排人员进行会议记录3、草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料，为公司领导人撰写文稿等工作4、根据行政总监的指示，做好重大活动的组织和接待工作5、组织公司用品的采购、管理、领用及登记；定期组织固定资产的盘点6、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系7、负责员工档案、公司重要文件的管理。
8、按各部门用人需求标准，做好招聘工作；组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况；办理离职员工各种手续9、负责指导、管理、监督销售部的业务工作，改善工作质量和服务态度10、负责公司所有员工的考勤和绩效考核11、完成领导临时交办的工作前台直接上级：行政经理 主要职责：1、接听，接收，按要求转接或记录信息，确保及时准确2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外3、请面试人员在前台处填写面试人员资料表，并带领其前往会议室等待，通知相关部门领导进行面试4、保持公司清洁卫生，展示公司良好形象5、监督员工每日考勤情况6、负责公司快递、信件、包裹的收发工作7、负责办公用品的盘点工作，做好登记存档并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记8、不定时检查用品库存，及时做好后勤保障工作9、负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档10、负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补11、做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作12、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作13、完成领导临时交办的工作财务总监直接上级：副总经理 主要职责：1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。
2、对公司总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准4、制定和管理税收政策方案及程序5、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益7、监督公司遵守国家财经法令、纪律8、完成领导临时交办的工作会计 直接上级 主要职责：1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向财务总监报告，确保企业各项财务活动符合有关规定2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映根据国家有关规定，严格发票管理并定期检查发票使用情况3、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作4、保管好各类财务资质证件、印章5、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表6、定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
7、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证8、按时报税、交税协调好税务部门的工作9、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对10、每月配合人事编制好工资表，并协助发放11、负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账 每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符库存现金不得超过公司规定数额12、定期参加部门人员培训13、完成领导临时交办的工作生产总监直接上级：副总经理 主要职责：1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2、与财务和销售部门做好沟通，保证按时完成订单3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料4、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施5、根据生产需求，组织采购6、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理8、负责生产过程中的安全措施9、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度10、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。
11、完成领导临时交办的工作材料员直接上级：生产总监 主要职责：1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制5、各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔6、做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待项目结束算限额单，分析节超原因7、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检、督促、整改8、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符9、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作10、盘点余料要及时整理退库或转移。
11、完成领导临时交办的工作生产工人直接上级：生产总监 主要职责：1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，能生产正常和使生产规范化2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报检验员4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经领导的同意，换下的配件及使用工具，要归放原处6、对产品做到自检，首检，巡检，按照三定（定品/定量/定位置）原则操作，员工应要提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识7、完成领导临时交办的工作营销总监直接上级：总经理 主要职责：1、参与制定企业销售战略，负责制定项目总体和分阶段的市场推广策略并有效执行，制定销售政策，销售策略和实施方案并有效执行2、组织与管理销售团队，完成企业销售目标3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标5、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书．并根据市场动态变化进行营销思路调整和创新。
6、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行7、参与对相关主管人员的考评，完成业务流程，拓展销售渠道8、妥当处理客户投诉事件，以及接待重要客户的来访9、完成领导临时交办的工作销售经理直接上级：销售总监 主要职责：1、负责组织、安排、落实销售部的各项工作，负责领导完成项目销售任务2、负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作3、负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律4、负责销售代表的工作行为规范及仪容仪表规范的管理5、负责销售现场的工作环境卫生监督、管理6、负责销售合同的备案管理工作7、根据公司营销策略制定的各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作8、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策层提供依据9、定期组织安排家具等市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据10、协调配合销售代表与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款11、组织销售例会，总结销售情况12、负责组织销售人员的业务培训及考核13、负责组织销售回款，并负责协调各环节各部门的工作。
14、制定并组织销售业务流程、监督实施15、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理16、负责每月统计销售人员的业绩明细表17、协调处理公司重要客户的销售工作18、负责协调与各部门的配合工作19、处理各种突发事件，完成领导临时交办的工作销售主管直接上级：销售经理 主要职责：1、作为销售部的基层管理人员，协助销售经理开展工作2、汇总销售现场的日常工作中客户所反馈的意见，并结合自身对问题的分析，形成建设性意见和建议3、协调现场的突发事件4、协调销售代表之间的配合工作5、协助同事完成有难度的客户谈判及合同签订6、定期进行市场调查，并形成文字报告，为公司的销售售策略提供基础数据8、督导现场工作人员。