本文格式为Word版，下载可任意编辑任正非华为最基本的使命就是活下去 任正非：华为最根本的使命就是活下去 任正非：华为最根本的使命就是活下去 任正非1944年出世，从小就体验了战役、贫困、三年自然苦难，政治运动以及文化大革命的磨炼父亲任摩逊让他看到了什么是活下去的倔强"文革'中，父亲作为中学校长挨批斗，同时挨批斗的老书记一伸腿走了，而任摩逊为了一家人，却甘受胯下之辱他的口头禅是"面子是给够吃的' 作为长子，挣扎在社会底层的苦难岁月，让任正非对父亲的话有了深刻的共鸣"你是想吃饱肚子还是著名？'"学识分子不要脸才能进步'这些话往往从他心底冒出来艰苦的岁月，让他把学生的虚荣给撕了下来 文化大革命对大量人是灾难性的，对任正非来说，文化大革命是一场彻底唤醒生命意识的大革命主流与非主流不停地变幻，多少罪恶假"革命'之名横行，也就彻底把"革命'的光环给颠覆了人的价值观不在主流的是非标准里任正非体悟颇深："文革对国家是一场灾难，但对我是一次人生的洗礼，使我政治上成熟起来，不再是一个单纯的书呆子。
' "文革'年头里一幕幕悲剧的上演，人性被扭曲，人格被欺凌，真理被践踏的黑白颠倒的阴暗面，而父辈任摩逊等即便被虐待，对梦想与事业的追求和对党的忠诚不变，赋予任正非很大的震撼他看到了一个人的精神与信仰的作用在那种乐观积极的心态中，有一种通透的达观 这就是任正非的大政治观了：只要潜心做对人民幸福和国家强盛有利的事，你就抓住了一个时代的脉搏任正非的政治观，表现在他与主流意识长远目标的和合上对一个国家和一个民族的命运，任正非尤其关注在这个大是大非问题上不含混，就是可以经过考验的大政治观 物质上与精神上的磨难，促使任正非有更猛烈的变更现状的渴望，养成了坚韧的性格，百折不挠，懂得以身作那么，不怨天不尤人，自强不息，由此也催生出他的冒险精神和原始生命力 任正非感慨："我真正能理解活下去这句话的含义！'"华为最根本的使命就是活下去'在"活下去'这个简朴的念头中，寄托着任正非不一样的追求后来，华为已经成为无可争议的中国IT企业老大，任正非照旧念念不忘活下去："我没有远大的梦想，我只想这几年如何活下去' 大多数华为员工来自山区、乡村和城镇，大量人在童年和少年时代都曾体会到生活的艰辛。
任正非对员工说："我的青少年时代就是在贫困、饥饿、父母逼着学习中度过的没有他们在困难中望见光明、指引，并逼迫我们努力，就不会有我的今天' 他提倡把自己的第一份工资邮寄给父母，同时要求员工过春节给父母洗脚，保护自己的弟妹，关切梦想工程正是这些点点滴滴的教化，引导华为高度凝结，一次次从危机走向新生"亲情牌'从来都是抓住人心最有效的武器华为人庆幸跟对了老板这是华为凝结力高、战斗力强的一个因素 任正非确定听到一种神秘的声音：离开人们趋之若鹜的"一般'，要敢想敢做，要不流俗、不平庸，要分分钟归零，要变更这个世界，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑让华为长久地活下去，这是他为之战斗的观念与信仰 华为这家来自中国的网络与电信跨国公司和美国企业之间摩擦不断今天，它正告竞争对手，绝不放弃美国市场华为高管采纳采访，称不管美国是否热爱，华为绝不退出这个市场 上周，中国华为公司（Huawei）宣布斥资60亿美元从博通（Broadcom）、高通（Qualcomm）和安华高科技（Avago Technologies）购买处理器和其他组件这是华为向美国企业示好的最新举措过去几年，华为一向在努力变更公司的形象，梦想从一个不按法则出牌的浩瀚、糟糕的网络供给商，转变成一家通明、守法和创新的科技企业。
但对于这家中国公司的产品安好性，大量美国政府部门仍心存疑虑此外，思科（Cisco）等美国竞争对手断定会延续在海外市场的做法，想方设法阻拦华为抢夺它们在美国本地市场的份额 华为北美研发部总经理约翰？罗斯采纳采访时表示，投资于创新是华为变更公司形象的关键同时，他还称，不管美国是否热爱华为，他们都不会退出这个市场笔者近期采访了罗斯，并参观了华为的硅谷研发中心，一探华为进军美国市场的决心 《资产》杂志（Fortune）：华为与美国公司一向存在一些法律纠纷，同时也由于向伊朗和塔利班出售产品而备受谴责那么，华为计划怎么变更这种形象？ 罗斯：人们总是从历史的角度来对付华为和我们的事业，甚至用一种轻视和无知的态度来对待我们而现在，我们已经开头着手围绕创新来向外界传达公司的形象一方面，人们会听到各种干扰视听"杂音'，但另一方面，也会听到关于华为创新的故事1999年或2022年的时候，"杂音'中的一些信息或许切实存在，但在对行业运作方式和科技进展趋势有了真正了解之后，大量假设自然不攻而破假设开初有人试图以"养护'之名阻拦美国市场使用外国技术，我们今天也就不会有网络了我们也根本无法创办各种根基设施，由于这些根基设施全部来自跨国公司。
即便美国自己的公司也笼罩全球，它们的技术开发工作在其他国家举行，它们的产品制造可能与华为的产品一样都由同一家工厂完成即便美国不热爱华为，华为照旧会对美国保持细心假设最优秀的技术和最正确创新均源自华为，到那时，美国对华为的排斥将使其失去竞争优势我们只不过是诸多跨国企业中的一个，与公众熟知的那些跨国企业没有什么识别只不过，你们对华为的了解还不够而我的工作就是扶助外界了解我们是谁，我们在做什么 目前，华为在北美采取的是何种策略？ 几年前的华为体验了一段顺畅的进展期公司超乎寻常的表现让全体竞争对手都感受到了冲击但问题在于，假设表现这么卓越，公司就不再是追随者了，对创新的预期值也会提高因此，务必扮演定义互联网行业的角色所以，公司的决策之一是，创新不能仅在中国国内举行假设公司梦想广泛涉猎从云技术到光电技术的一切领域，就务必制定范围更广的创新策略2022年，我参与公司时，大约只有300人，而今华为美国市场员工已达成1，000人，而且全都是资深技术人才我们梦想成为公司进展的急先锋我们不考虑公司之前的或现有的工程，我们只想知道行业未来的进展趋势，譬如是开发下一代网络处理器，还是步入云时代与此同时，公司把美国市场视为结果的新兴市场。
没有一家公司会把总部设在一个无任何业务联系的国家另一方面，虽然华为仍在不断摸索和努力适应美国市场，但公司已经在这一市场投入了大量的研发才能 华为目前在美国市场的经营状况如何？ 我之前将美国市场称为"进展中'市场，曾引广泛反响思科或爱立信（Ericsson）等大片面公司，都将中国视为一个进展中市场，但我们却认为美国市场正处于进展之中当然，这并不是说美国市场不够兴隆，而是说我们需要学会如何去适应这这个市场，这对我们来说是个新的课题虽然公司从美国市场获得的收入流并不显著，但我们在研发方面却取得了很大的进展去年，单是华为对美国市场的研发投资一项便高达2亿至3亿美元公司的终端业务表现不错，在商店里也可以买到华为自有品牌的平板电脑和智能公司的运营商业务也对比顺遂，不过，与美国四大运营商的合作目前还未能实现但我们仍在不懈努力如今，我们已经打入了美国的企业市场这是一次全新的突破，但华为要想建立起关键的客户群仍需花费数年时间 你们的研发中心目前的攻克重点是哪些技术？ 最重要的研发目标是云计算技术数据中心虚拟化是个不错的方法但这并非我们研发云计算技术的真正目的云计算技术的真正目标是，建立一个全互联网规模的公用环境，而非仅限于数据中心。
所以，我们的工作就是重新斟酌如何步入云时代我们如何才能实现云技术不仅服务于传统数据中心的虚拟化，而且广泛应用于无线接入网络、无线环境、网络根基架构、企业环境等假设这些都能实现虚拟化，我们就可以开头考虑在互联网上供给服务此外，我们也在致力于其他技术的研发，诸如高速网络、电子教导或电子医疗等 — 8 —。