关于如何当好党委书记的思考 作为一名党委书记，首要的责任是抓班子、把方向、带队伍要做到这一点，我的体会就是要把主要精力放在班子建设上，用责任树风气，以真心聚士气，靠合力干事业 1、要明确自身的工作职责党委书记的职责是什么从测试结果看，我们局部党委书记上任快半年了，根本的党务知识还不知道行政领导学习业务，党群领导的业务是什么路局是有明确的规定的，不同时期有不同的工作重点，所以党委书记要承当什么要干什么对党委工作有两点讲的很明确，一个是保证，一个是监督保证作用包括思想指导、班子队伍建设、组织保障、群众发动和党员作用发挥监督实际也是保证，就是确保我们各项工作都能够符合党的路线方针政策，符合铁道部党组的要求，监督的方向要把好概括来说，就是三句话，党委书记要“把方向、建班子、带队伍〞把方向，就是各项工作符合党的路线方针政策，符合铁道部党组的要求，符合路局、路局党委的各项工作部署具体来说，行政领导和分管领导工作做的对不对，符合不符合总的要求，党委书记要心中有数，把好方向，方向偏了，书记是第一责任，就是党委书记没有尽到责所以，党委书记必须要了解党的根本政策，部党组的要求，路局、路局党委的总体部署，这个方向一定要把准。
建班子，党委书记是“一班之长〞，班子的好坏关键在班长所以，党委书记要考虑怎么把班子带好，一是要提高班子的综合素质，这要靠党委书记去抓，要利用中心组学习、自学、、谈心等各种手段提高班子综合素质特别是班子的思想素质，党委书记是班子的领头羊，要提高班子的思想素质，一些根本要求必须要落实，一些党的方针政策，铁道部党组的总体要求和部署，路局党委的工作重点班子都要掌握二是要抓好班子的驾驭能力，一个公司工作的好坏，关键在班子的驾驭能力，能不能处理好各种复杂问题，驾驭能力很关键不是某一个方面的工作落实好了就行了，而是要处理好突发问题、复杂局面党委书记一定要了解班子每个成员的长处是什么，短处是什么，怎样扬长避短，化解矛盾，促进团结，形成合力，共同推进工作所以班子好坏关键在书记，班子成员任何一个人出现问题，不管是工作方面、廉政方面还是个人问题，班子都有责任所以要建班子，这是书记的责任带队伍，党委书记要带好干部队伍、职工队伍，提高队伍素质队伍素质有思想素质、业务素质、道德素质、业务技能等各方面，如何把队伍带的精神焕发，到一个单位看职工的言谈举止和精神面貌就能知道这个单位的队伍素质是什么状况这几年，各级组织适应新形势的变化都在抓队伍素质，党委书记要在这方面着力，带好干部队伍、职工队伍。
把方向、建班子、带队伍〞的含义十分深刻，这次培训中会具体讲到，大家一定要认真琢磨，把这三项工作抓好 2、要围绕中心开展工作党委工作不同于行政，行政工作具体的任务多，党委工作要找准本单位、本公司的中心工作，站段就是平安运输生产，公司就是抓经营、抓效益站段和多经企业的党委，要围绕中心开展工作，如果脱开中心工作是没有生命力的，只有每一项工作安排、每一项工作措施、每一个活动都与中心工作紧密结合起来，才能发挥好作用有人说“行政是活找人，党群是人找活〞，人找活就是围绕中心开展工作，站段党委要考虑围绕平安怎么做，围绕经营管理怎么做，围绕建设怎么做，所有工作都要扣到这三个环节上公司的管理、创效，党组织如何发挥作用，都要考虑如果脱离了中心，工作就做不到位一些党委书记工作往往脱离中心，开展活动脱离行政，两张皮，工作没有成效，得不到认可我们是企业党组织，不同于政府党委，所以我们要始终围绕企业的中心工作开展工作 3、要抓好反腐倡廉工作作为党委书记，是第一责任人，出了问题肯定会追究党委书记责任，所以必须亲自过问，亲自部署、亲自要求，亲自督办，要做到四个亲自路局在做好反腐倡廉工作上有一些措施，第一，要坚决落实好“三重一大〞集体决策机制。
要明确哪些是重大工程，哪些是重要人事任免，多大是大额资金，必须要上会研究，在单位都要重新界定，所以党委书记一定要把住这个关，该上班子会的一定要开会进行讨论，集体决策，加强权力制衡，权力不能没有制约，大家这次可以系统的学习什么是“三重一大〞，等新的文件下来以后，要再进行学习要约束一把手，绝不能在这个上面出问题，今后每一位班子成员的表态、发言都记录在案，出了问题要按照记录追究责任，不管是提议、还是建议，都必须负责任，党委书记要对“三重一大〞这项工作高度重视，这是控制廉政建设的一个很好的机制制度，要把这项制度很好的落实下去，特别是一些公司，一定要把握好，该上会的一定要上会，多一份意见也就少一些错误，就能使决策更加合理、更加科学第二，要加强反腐倡廉责任制的落实各个单位、每个班子成员都有相应的反腐倡廉责任制，但多数人仅仅是看一看，有什么责任、要做什么工作，没有去系统的思考，等出了问题才发现自己的责任，所以一定要对照反腐倡廉及惩防体系建设的重点任务，把廉政责任明确到每名班子成员和责任部门身上，该检查的检查、该催促的催促，该强调的强调，确保各项措施落实到位第三，要加大廉政教育的力度要经常性的敲响警钟，现在社会的环境很复杂，有的时候不是我们要去犯错误，是外界的环境会促使人犯错误，要在用好这些载体和阵地的根底上，创新方式方法，加强本单位的廉政教育，要多提醒、多检查，时刻警示领导干部遵规守纪、时刻绷紧这根弦，时刻警钟长鸣，增强“免疫力〞。
第四，要抓好关键环节和风险点，首先要明确，哪些是单位的重点领域，哪些是单位的廉政风险点，哪些岗位和部门在廉政方面容易出问题，作为党委书记一定要心中有数，所以要查找风险点，制定整改措施，对这些点，党委书记一定要做到清清楚楚，财务、人事应该怎么控制，要重点盯控，要坚决的把住、要紧盯不放，确保不出问题 4、要凝聚各方合力做党委书记不能“单打一〞，要注重把各方面的力量都凝聚起来，党政工团组织要围绕企业开展战略的实施、开展目标的实现，共同承当责任，发挥各自优势，形成推动企业改革开展的强大合力这个合力怎样去形成就是要靠党委书记的能力，要善于统筹各方力量，把大家组织好、团结好，带着大家围绕中心工作，最大限度地发挥各自优势，凝聚起各方力量，共同推进整体工作怎么去形成我概括起来有四句话，就是源头融入、统筹协调、发挥优势、合力推进，这样就能把一个单位的工作推上去，安排每一项工作时既要安排行政的工作，还要安排好纪委、工会、团委的各项工作，树立齐抓共干、合力共为的意识，党纪工团组织都参与进去，与行政部门共同研究、共同筹划各级组织要从不同的角度推进工作，明确各自不同的工作任务，把党政纪工团各级组织的工作纳入整体工作部署中，从各自不同角度发挥作用和优势，把各项工作干到位、干出成效。
作为党委书记来说就要时刻提醒各级组织形成合力，在工作推进过程中，要搞好协调、同步推进，从不同角度切入，把党纪工团组织作用的发挥情况作为评价工作质量的重要内容，做到同研究、同部署、同落实、同考核 5、要提高自身素质作为党委书记，自身的素质就是要优于别人，比别人高人一筹，自身素质不高，就没方法适应这个岗位要提高自身素质，一要多学习当前非常重要、非常现实的一项任务就是要加强学习，尤其是强化自学，自我加压进行学习要把学习作为一种习惯，学习一切有利于履职尽责的知识，要加强党委中心组学习，党位书记要提前学习，做到先学一步，在学习理论的根底上，开会培训、交流座谈也是一种非常好的学习方式，大家要用心体会，用心去学不能拿工作忙没时间为借口，一天只要抽出10分钟学习，一个月就能学习300分钟，关键还是要看我们愿不愿意学要由阶段学习向终身学习转变，由学了什么向学会什么转变，通过学习不断提高自身的党建知识和政治理论修养，增加知识储藏，优化知识结构，提高综合素质，为做好各项工作奠定良好的根底二要多思考我们学习不能只学习不思考，必须要带着问题学习，带着思考学习，要多动脑子要把学到的东西，通过思考，与工作相结合，运用到工作当中去，提高我们的工作质量，有句话叫“能干的不如会干的，会干的不如巧干的〞，就是讲的这个道理。
结合本单位的工作特点，多进行深入的思考，多问几个为什么，只有这样我们的学习才能取得事半功倍的效果，才能在实际工作中发挥作用三要多实践从实践中总结、从实践中提高，学习的最终目的是要运用所学的理论知识指导工作实践，通过实践把我们的思路、想法、措施和方法运用起来，再从实践中不断去总结、提炼，最终提高工作质量因此，大家不仅要通过理论学习提高思想认识，丰富知识，武装头脑，而且要通过学习解放思想，转变观念，把理论学习与本单位的改革开展、平安生产、运输经营等重点难点问题相结合，立足于解决本单位工作中的实际问题，切实把学习成果转化为解决问题、改良工作的能力 6、要注重工作实效干任何工作，要干就干好，要不就别干作为党群部门来说，工作有没有效果，能不能得到职工的认可，要看我们怎么去抓好工作每开展一项工作，怎么干，都要有一个流程开展任何工作，一是要抓好学习，就是要领会精神，吃透精神实质，为开展工作打好思想根底二是要深入调研，要了解清楚开展的这项工作和我们单位的实际情况是什么，通过调研、分析，把实情了解透三是要认真思考，通过深入思考，把开展工作的要求与我们单位的工作结合起来，统筹规划四是要加强研究，要集思广益，把所有部门和人员召集到一起，研究讨论如何贯彻落实工作，把大家的思路、想法都提出来。
五是要制定方案，通过前期一系列的准备工作，研究制定出一个切实可行的方案，有了好的方案，才能有序推进工作六是要宣传发动，要建设好宣传阵地，营造强大的宣传声势，加大宣传工作不是搞形式，没有形式光有内容不行，要通过营造良好的宣传气氛，让大家都自觉融入到工作中七是要推开工作，要加强检查指导，通过全方位、全覆盖的深入检查督导，把各项工作都推动落实下去八是要全面总结，要认真总结工作取得的成效开展任何一项工作只要紧扣这八个环节，把这几个流程都走到，就一定能取得实效，会有很好的结果 第二篇：如何当好党委书记如何当好党委书记 坚持和健全民主集中制如何贯彻落实好这个精神，各级党委书记负有十分重大的责任我感到，要坚持和实行好这一制度，就必须贯彻辩证法思想，在实际工作中，坚持“两点论〞，实行“两分法〞，从而不断提高领导艺术和科学决策、科学指导的水平 一、统揽不包揽，把握方向，驾驭全局，集中精力研究决定重大问题 抓大事、管全局 把方向，是党委领导的根本职能，是贯彻民主集中制最重要、最根本的内容和要求，也是当好党委书记必须练好的根本功但是，在实践中往往会出现动机和效果不一致的地方，有些党委领导同志办事，一不会“牵牛鼻子〞抓主要矛盾；二不善于划分责任，该行政首长和机关办的事情也由党委管；三是不放手、不放心，认为一切事情只有经过党委讨论才不会有错误，才算尽到了责任。
以致包揽了行政领导和机关的大量事务，管了一些党委不该管、管不了和管不好的事情结果是大事议不透，小事议不完，该统的没统住，该放的没放开，费力不小，效果不好这实际上等于阻碍了民主集中制的真正实行 应当明确，党委书记对本单位带全局意义的工作实行统揽是必要的，但统揽并不意味着要包揽一切事务古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输〞这里所说的“谋势〞，就是讲的统揽、驾驭全局；“谋子〞，那么是忙于具体事务聪明、成熟的领导者应当善于“谋势〞而疏于“谋子〞，把主要精力放在抓大事、议大事上要紧紧抓住那些牵一发而动全身的，带全局性、倾向性和普遍性的问题，下功夫议深、议透，拿出解决的方法，作出正确的决策，以使党委的领导效能得到充分发挥党委书记要处理好统揽不包揽的问题，首先就要善于把宏观决策与具体工作结合起来，集中精力研究和解决带全局性的重大问题，并通过强有力的组织工作、经常性的思想工作，来实现党委统揽的决心其次要把上级的指示同本单位的。