中关村创新研修学院创业沙盘授课方案创业实训沙盘课程计划：序号模拟体验内容内容说明课时1初创模拟沙盘（初级版）调动学员学中玩的热情（见课程大纲）42初创模拟沙盘（高级版）深度训练学员对创业的本质感知（见课程大纲）43创业运营沙盘（中级版）体验创业规律、创业行为多维度实训（见课程大纲）8 第一模块体验课：初创模拟实训沙盘 课程大纲课程类别：体验课、选修或必修课课时分配：初级版4课时、中级版4课时、高级版4课时、比赛版4课时初级版适合大一、二，新学员第一次开展创业培训、实训课程时；中级版适合大一、大二、大三，新学员和老学员，有一定学习课时，有初创项目雏形；高级版适合大三、大四、老学员，有一定学习课时，有项目、有公司，在职学员等‘比赛版适合参与过以上版本，多次推演沙盘，有项目有公司的孵化项目学员教学任务：本课程的目的在于培养一批适应中国经济发展亟需的创新创业型高素质人才本课程总体目标着重培养学生旺盛的创新精神和强烈的事业心，培育学生创业意识和创业基本素质、基本创业技能本课程教学应达到的具体目标是：1) 让学生了解整体的创业过程，知道在创业储备期、种子期、发展期应该做的重要工作2) 学习一个项目从开始到完成总体的运作流程，能够通过团队努力独立完成创业项目运作执行书。
3) 引领学员从激情创业到理性创业的过程，通过沙盘多维度推演，了解创业的复杂性，建立综合认知模型，在体验中寻找从想法到现实的解决方案课程简介：创业教育是管理教育中学科跨越最多、最具综合性的学科，同时也是一门实践性很强的学科，而大学生具备良好的学科知识及创业基础理论知识，但因尚未踏入社会，迫切需要创业指导，迫切需要创业交流，理应整合相关资源，开设实践型创业训练课程，以创业的整个过程为主线，分析创业者在创业过程中可能面临的种种问题,为学子们的创业活动提供强有力支持 一般而言，创业被界定为开办和运营一家企业，位于美国的百森商学院认为，创业精神和创业技能是每一家追求成功的企事业单位所必备的能力，不管它是地方性的小企业，还是公众持股的跨国公司本创业实践课程以学生为中心，大部分课程内容需要同学们动手实践，注重培养学生创新创业精神和创业技能，通过不断的创业训练，让学生体验创业能力的转化过程，怎样从个人能力到团队能力到企业能力再到市场能力，强化参训者的创业意识，通过训练让学生把学到的创业知识更好的运用到创业当中，提高创业成功率 本课程所涉及的所有实践模块均来源于真实社会环境，可以让学生直接应用于现实社会。
教学内容：第一节创业者模拟演练沙盘规则讲解 一．沙盘的来源与优势二．创业储备期与创业种子期需要做的创业准备工作三．创业发展期需要做的重要工作四．创业软实力的来源与提升五．如何更好的获取市场订单第二节创业者模拟演练正式推演 一．学生分组，7人一组 二．引导学生推演创业0-1过程 三．重点知识点分析第三节提取案例、老师点评 一．给学生5分钟时间总结企业运营情况二．学生代表发言分享，讲解企业盈利或亏损情况三．选择有代表性的案例点评现场案例讨论： 1．不完整的创业案例 有资金没项目；有项目没资金；资源不足；没有思路，计划频频失误；2．完整的创业案例有已经盈利的创业企业；失败的创业企业；模拟中有潜在问题或机会的创业企业；案例讨论： 针对实训中盈利、亏损以及典型案例分析，研讨思考题:1．创业过程中企业注册前、中、后，如何实施准备？ 2．在创业中制约成长的核心要素？ 3．模拟企业创业短板是如何产生的？4．创业软实力如何把握和提升？5．评估自身是否适合创业，需要做哪些准备？ 参考教材：王艳茹老师 《创业基础》操作手册、《创业行为选择研究》、创业沙盘说明书；第二模块体验课：创业运营模拟实训沙盘 课程大纲课程类别：体验课、选修或必修课课时分配：中级版8课时、高级版8课时、比赛版8课时中级版适合大一、大二、大三，新学员和老学员，有一定学习课时，有初创项目雏形；高级版适合大三、大四、老学员，有一定学习课时，有项目、有公司，在职学员等；比赛版适合参与过以上版本，多次推演沙盘，有项目有公司的孵化项目学员。
教学任务：本课程的目的在于培养一批适应中国经济发展亟需的创新创业型高素质人才通过创业实训让有想法、有项目的学员进一步深化推进项目的成型，在创业运营过程中了解初创公司的环境、创业要素、阶段性问题，以及发展策略本体验式课程教学应达到的具体目标是：1) 进一步推进学员对创业的系统认知，尤其是初创企业建立过程内部系统建设工作的细节2) 学习了解创业企业建立之初股权分配机制的设计，公司资源的进一步整合，公司财务资金的运转模式，团队分工合作的重要性3) 引领学员从理性认知到智性认知的过程，通过沙盘多维度运营推演，了解创业的公司财务的管理要素，新项目也需要建立维护“质量、服务、品牌”为核心要素的新型绿色创业生态模式课程简介：新项目，新企业的“掌舵人”将面临经营的动态性、复杂性、不确定性，在“动”之前先谋“定”，降低创业风险、减少弯路，避免市场竞争中失去方向，甚至被残酷无情的市场所抛弃创业企业运营沙盘是一种在复杂动态环静中进行情报收集、战略制定、战术执行、创业资源整合的有效学习工具，模拟课程内容紧凑，围绕企业质量、服务、品牌三个核心要素进行的一场商战博奕，通过在其中的模拟运作，获得动态创业过程中成败得失的经验，它可以有效帮助新企业重新审视自己的市场定位和创业战略思路。
教学内容：第一节创业运营模拟演练沙盘规则讲解 一．接手创业公司，股权划分，职位竞聘二．盘点与分析现有项目资源与市场 三．各职位职能部门规则讲解四．创业团队战略会议第二节 一季度模拟运营推演 一．新市场环境分析； 二．团队合作，资源匹配； 三．软实力盘点 四．以“质量”为核心的市场竞争博弈； 五．市场订单盘点，财务盘点； 六．公司季度末总结； 七．知识点讲解；如股权、团队匹配、市场分析等 第三节 二季度模拟运营推演 一．新市场环境分析； 二．商业情报与竞争，资源匹配； 三．软实力盘点 四．以“服务”为核心的市场竞争博弈； 五．市场订单盘点，财务盘点； 六．公司季度末总结； 七．知识点讲解；如商业情报、公司盈亏平衡、软实力提升等 第四节 三季度模拟运营推演一． 团队从新竞聘上岗，岗位调整；二． 接手新公司，进行战略战术调整；三． 新市场环境分析；四． 创业资源匹配；五． 以“品牌”为核心的市场竞争博弈；六． 市场订单盘点，财务盘点；七． 公司季度末总结；八． 知识点讲解；如KPI、品牌建设、竞争策略分析等。
第五节 四季度模拟运营推演一． 决战最后一个季度，战术制定；二． 市场重新定位与环境分析；三． 创业资源匹配；四． 以“价格”为核心的市场竞争博弈；五． 市场订单盘点，财务盘点；六． 公司季度末总结；七． 年末四季度工作总结，总经理述职 第六节 年底盘点与案例分析 一．年底经营情况汇总排名 二．破产和盈利企业代表案例分析三．针对创业实训情况，侧重点加入知识点讲解现场案例讨论： 亏损企业案例分析； 盈利企业案例分析； 特殊案例分析；思考题:1．创业项目的机会窗口如何把握？ 2．创业环境与商业情报的重要性？ 3．模拟企业资源整合的把握与掌控力？4．创业企业软实力与绿色创业生态体系建设？参考教材：《技术创业》、《市场情报：企业竞争的攻与防》、《战略创业学》等 。