新和成：立足自主创新提升企业竞争力发布时间:2010-10-250:00:0010月20日讯立足自主创新，提升企业竞争力，是新和成多年的经验总结，也是成功应对经济危机的法宝一是用新技术改进老产品在近两年生产资料成本较低的情况下，新和成抓住机遇对各个生产基地进行技术改造和产业结构调整，提高了生产的自动化程度和先进性，生产成本明显下降二是根据现有技术，丰富公司产业链上的产品新和成充分利用已拥有的先进技术、先进科研条件、先进装置等，不断研发产业链上的新产品，增加新的经济增长点新和成正朝着产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理体系化的方向发展十年磨一剑成立于1999年的浙江新和成股份有限公司，打破了国外公司垄断的局面，改变了我国维生素特别是饲料级维生素依靠进口的局面，与帝斯曼公司、巴斯夫公司成三足鼎立之势，占据了国际维生素市场20%~30%的份额坚持“以我为主、产学研结合”新和成在产品开发和技术创新过程中，坚持“以我为主、产学研结合”的技术创新模式，与中科院、浙江大学等知名高校、科研院所密切合作，既较好地解决了产品开发与市场需求相结合的问题，又快速提升了企业的自主创新能力新和成在与高校、科研院所的合作过程中，通过邀请教授做讲座、完成课题时传帮带等方式，使刚出校门的大学生得到了锻炼，一大批科技业务骨干脱颖而出，形成了一支技术过硬、业务素质精良的科技人才队伍。
坚持“科技为先、以人为本”2003年新和成的科技投入为5482万元，2009年增加到10568亿元，翻了一番稳定增长的科技投入是研发体系高效运转的有力保障新和成的经营管理哲学是“科技为先、以人为本”，把科技作为企业发展壮大的有力抓手，在企业管理中以人为核心，发挥人的积极性和创造性在研发系统和机构建设方面，新和成建立和完善了三个层次的创新体系：第一层次是中央研究院，及时掌握行业最新动态，关注全球领先技术的发展态势，开展基础研究和超前研究，形成较强的技术储备能力，培养高级科技人才；第二层次是产品系列研究所，中央研究院的科技成果通过一定的方式向产品研究所转移后，部分中央研究院的专家担任新产品开发的项目带头人，对新产品开发进行策划与指导；第三层次是生产技术革新研究室，主要从事生产过程中的技术水平提高工作，包括产品质量的提高、得率的提高、生产成本的降低、生产效率的提高、环境污染的减少、生产过程的安全性和稳定性的提高加强创新型人才的培养和凝聚重视人才、培养人才、合理使用人才是新和成技术创新工作的长期战略，如今已形成系统的人才引进与培养计划通过网上求才、直接招聘、兼职使用、导师保荐等多种方式引进人才，积极创造各方面的有利环境，为人才提供用武之地。
通过共建机构、博士后流动站等，拥有了国内一流的技术研发、设计、试验等专业人才队伍新和成一贯重视人才的选、用、育、留工作，并从制度上加以确立公司的《人才引进规划》等一系列制度对引进时间、数量及相关人员待遇作了明确规定公司的《利润共享计划与期权期股奖励办法》等制度，对员工在技术上的创新和改进作了详细的奖励规定，做到奖励有章，有功必奖，奖励公开同时，对科技人员在评选年度先进、职务聘任、职称评定、提薪、住房分配等方面采取一系列倾斜政策，极大地调动了科研人员的积极性创造优质产品，塑造国际名牌营销战略是品牌推进剂新和成通过加快营销网点建设和完善售后服务体系，不但巩固了老客户，而且发展了许多新客户，目标市场不断扩大为了适应国际市场需要，新和成2001年设立了国际贸易部，2003年重组国际贸易公司，公司自营出口额迅速增长，并与许多外商建立了长期的战略合作关系在保障国际市场的同时，国内市场的业绩也颇为可观通过加强宣传、完善销售网络，新和成挖掘出不少市场潜力，国内主要大型集团都已成为公司稳定的客户群新和成（NHU）”商标已在世界50多个国家或地区登记注册，被评为中国驰名商标、国家重点培育和发展的出口名牌。