华中师范大学21秋《企业战略管理》平时作业2-001答案参考1. 企业稳定型战略有哪几个战略?参考答案：稳定型战略类型 (1)不变战略：采用这种战略可能有两种原因，即：一种原因是企业内外环境没有发生重大变化，基本稳定，而高层领导者认为企业过去经营相当成功，因此，没有必要对战略做出调整﹔另外一种原因是企业经营不存在什么大的问题，而外部环境又比较稳定，如果此时对战略做出重大调整反而会使企业受损，企业效益反而有可能下降，因此企业高层领导不愿意对战略作重大调整 (2)近利战略：企业以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲企业未来长远利益来维持目前利润水平，追求短期效益而忽略企业长期发展例如：企业采用减少研发经费开支，停止设备维修，减少广告费等支出，尽量提高企业当前短期利润水平，新上任的企业领导人尽管还没有采取什么战略措施，但到了年底却要企业财务主管把账上的利润做得很高，以显示新上任的领导人就是比前任企业领导人强如果企业较长期采用这种战略，将使企业丧失长期发展后劲，企业不可能得到持续发展 (3)暂停战略：暂停战略通常被认为是企业内部休整的临时战略经营中往往会出现这样的情况，企业经过一段时间的快速发展后，可能会发现企业在某些方面显得力量不足或资源紧张，或管理跟不上企业外界环境的变化，这时就可采取暂停战略，即在一段较短时间内放慢企业发展速度，临时性地降低增长目标的要求，腾出精力加强企业内部管理，以改善缓解资源供应紧张的状况。
暂停战略可以达到积蓄企业能量，为今后发展作好各方面的准备 (4)谨慎前进战略：采用这种战略主要是由于企业外部环境中某些重要因素发生了显著变化，而企业对环境变化的未来发展趋势难以预测，把握不住例如：企业的原材料供应突然变得紧张起来，或政府颁布了对企业经营有重大影响的新法规，或宏观经济形势变得捉摸不定，此时企业必须谨慎行事，很有必要采用稳定型战略，重新审视企业内外环境变化，使企业稳步地向前发展2. 市场开发战略是由新产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略 )T.对F.错参考答案：F3. 从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从( )展开A.研究开发与生产制造的协调B.生产制造与市场营销的协调C.市场营销与研究开发的协调D.内部资源寻求和外部资源寻求E.中心资源寻求和分散资源寻求参考答案：ABC4. 战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理 )A.错误B.正确参考答案：B5. 企业国际化经营的原因包括( )A.获得新的客户B.获得有价值的自然资源C.发挥资源优势和能力D.通过广泛的市场面分散经营风险参考答案：ABCD6. 并购战略方式包括( )A.杠杆并购B.控股C.购买D.买壳上市参考答案：ABCD7. 稳定型战略具有的优点( )A.企业通过增长扩大本身的价值B.在激烈的竞争中保持企业的竞争实力C.企业的经营风险较小D.能避免因发展过快而引起的弊端参考答案：CD8. 进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。
)A.错误B.正确参考答案：B9. 纵向一体化战略又称垂直一体化战略，是指通过资产或契约的方式，企业与输入端企业或输出端企业形成一个统一的组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高企业经济效应的战略下列对纵向一体化战略描述正确的有( )A.可分为前向一体化战略和后向一体化战略B.增加了交易的稳定性，降低了交易成本C.通过并购减少了竞争对手D.所有业务处于一个产业链条上，风险加大参考答案：ABD10. 公司前景就是预估资产负债表与收益表，预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响 )A.错误B.正确参考答案：B11. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品参考答案：B12. 战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型 )T.对F.错参考答案：F13. 触发事件引发环境变化的某些事 )A.错误B.正确参考答案：A14. 公司战略是表明公司如何达到目标、完成使命的短期计划 )A.错误B.正确参考答案：A15. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。
)T.对F.错参考答案：T16. 波特认为，“替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限”如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响 )A.错误B.正确参考答案：B17. 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略 )T.对F.错参考答案：T18. 市场细分的实质是需求的细分 )A.错误B.正确参考答案：B19. 下列不属于公司进行跨国经营的动机的是( )A.利用潜在机会为公司产品扩大市场B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.确保有充足的资源参考答案：C20. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：( )A.价格B.规模经济C.转换成本D.库存成本参考答案：B21. 战略控制的特征是渐进性、交互性、系统性 )A.错误B.正确参考答案：B22. 调整组织结构应注意的问题包括( )A.避免组织过度横向或纵向化B.避免对环境的判断失误C.组织重组应避免过于频繁D.积极面对组织调整的阻力参考答案：ABCD23. 战略评价指通过重新审视内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。
)A.错误B.正确参考答案：B24. 公司业务部门的战略主要描述的是( )A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的所有的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动D.公司的资源、意图和使命参考答案：B25. 在广泛产品线国际战略中，最重要的是( )A.利用产品标准化战略B.世界市场的范围内，取得产品差异化或成本领先的战略地位C.建立一个强大的世界范围内的分销系统D.寻求可以共享技术方面的投资以及分销渠道参考答案：C26. 下列哪几项是促使公司满足本地需求的因素?( )A.顾客对本地维修和服务的需求B.由于文化差异而使公司引导顾客尝试不同的产品(因文化差异而要求的客户化)C.低成本劳动力的可获得性D.来自于政府购买本地产品的压力参考答案：ABD27. 产业矩阵是对某个产业的内部战略因素的总结 )A.错误B.正确参考答案：A28. ( )是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素A.企业战略B.关键成功因素C.行业竞争D.战略群体参考答案：B29. 企业进入外国市场的方式主要有( )A.出口B.许可证贸易C.对外直接投资D.对外证券投资E.非股权安排参考答案：ABCDE30. 企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。
)A.错误B.正确参考答案：B31. 产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的 )T.对F.错参考答案：F32. 市场开发战略是发展新产品的顾客群，从而扩大产品销售量的战略 )T.对F.错参考答案：F33. 竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略 )T.对F.错参考答案：T34. 某企业以前只生产收音机，后来运用录音技术开发出了收录两用机，则该企业所采取的产品开发战略是( )A.节能型新产品开发战略B.全新型新产品开发战略C.改进型新产品开发战略D.换代型新产品开发战略参考答案：D35. 企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境 )T.对F.错参考答案：F36. 一个企业的使命包括企业目标 )A.错误B.正确参考答案：A37. 市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新的市场领域的战略 )A.错误B.正确参考答案：B38. 处于战略结构第三层次的是职能战略 )T.对F.错参考答案：T39. 企业经验效益来源于( )A.劳动效率的提高B.劳动分工与重新设计工作方法C.新的生产工艺D.生产设备效率的提高E.产品的标准化和产品的重新设计F.有效地利用资源参考答案：ABCDEF40. ( )指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。
A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：D41. 竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略 )A.错误B.正确参考答案：B42. 处于战略结构第一层次的是公司战略 )A.错误B.正确参考答案：B43. 所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程 )A.错误B.正确参考答案：B44. 下列哪几项对公司追求市场扩张的描述是不准确的?( )A.南方贝尔已经进入多个南美国家市场以利用那里的电信市场解制B.凯涪格和大磨房主要通过战略联盟进行国际扩张C.可口可乐正在俄罗斯出售它的储存集装箱D.雷诺汽车和日产形成了合资企业参考答案：BCD45. 小企业的优势有( )A.对变化反应迅速B.创新能力强C.内部管理成本低D.可以规避纳税参考答案：ABC46. 企业核心竞争力包括( )A.客户B.文化C.专利D.人才参考答案：ABCD47. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略 )A.错误B.正确参考答案：A48. 进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是( )A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业参考答案：D49. 资源持续程度由哪些因素决定?( )A.组织资源与能力的耐久性B.资源总量C.可模仿性D.资源利用率参考答案：ABCD50. 简述企业进行多元化经营的前提条件。
参考答案：(1)过剩资源的存在企业多元化经营是指企业在原经营范围以外的领域从事生产经营活动，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上既然要从其。