建家建线工作达标管理方法 中铁十六局集团 工程部建家建线工作达标管理方法 为落实“以人为本〞和人性化管理的要求，提升建家建线的品位和境界，根据中华全国总工会、中华全国铁路总工会和中国铁建股份公司工会的有关精神，结合本企业和工程部的特点，制定本加去 第一章 总 那么 第一条 建设职工之家，建设工地生活线、文化线、卫生线〔以下简称建家建线〕，是企业和企业各级工会组织，尤其是工程部的一项长期性、根底性的工作建家建线工作应从工程实际出发，坚持建家与建线的两位一体 第二条 建家建线是工程部重要的根底建设，表达了文明化、人性化的先进管理理念和管理模式，要从推进企业和谐开展的战略高度，把建家建线列入企业和工程部重要的议事日程 第三条 建家建线以改善民生，满足职工物质文化和开展需求为目标，涉及维护职工权益、推进民主管理、促进和谐开展等一系列重大课题，要系统地把握建家建线的内涵和外延，全面推进建家建线工作 第四条 建家建线是工程部重要的管理行为，是企业与职工实现双赢的有效途径要坚持建家育人的方针，实现效劳生产经营与惠及职工利益的统一，促进工程部和谐开展与全面提高职工素质的统一 第五条 建家建线工作的重心和着力点在工程部，要促进建家建线在工程落地，在基层生根。
第二章 总体目标和根本原那么 第六条 总体目标：改善工程部职工的物质文化条件和开展环境，全面维护职工的上岗就业、薪酬待遇、平安保障、精神文化、民主政治等方面的合法权益，实现劳动关系和谐稳定，企业与职工和谐开展 第七条 根本原那么：坚持以人为本的原那么，推进工程部人性化管理；坚持效劳大局的原那么，促进工程部各项工作顺利开展；坚持突出维权的原那么，有效维护职工合法权益；坚持与时俱进的原那么，不断提升建家建线的品位和档次；坚持因地制宜的原那么，从实际出发，忌形式主义，注重节约，讲究实用；坚持不断创新的原那么，重视领域拓展，做到常建常新 第三章 考核标准 第八条 满足职工根本生活需求 1 、住的舒适营区布局合理，住房标准标准，设施配套完备，环境整洁美观 2 、就餐科学坚持科学配餐，营养结构合理，采买严格检疫的副食品，有一周食谱安排，饭菜卫生，职工对伙食质量和价格满意率到达 8 叭以上 3 、行的方便有探亲休假制度和假期工资待遇，差旅费按规定及时报销 4 、玩的开心因地制宜建有篮球、羽毛球、乒乓球等活动场所，经常组织比赛，职工有上网条件，就近组织职工休闲旅游，重大节日组织员工自编自演文艺节目。
工程工会组织积极为单身员工搭鹊桥 5 、病有所医隧道工地建有工地卫生所，设专兼职医务人员〔住城市和就医方便的除外〕，配备必要的药品和医疗器材选好定点医院 第九条 有效维护职工权益 1 、抓好集体合同兑现，不拖欠职工和农民工工资民工工资由工程部财务直接发放 2 、调解好劳动争议，协调好劳动关系，无突出矛盾和不稳定因素 3 、及时足额交纳社保金，解除职工后顾之忧 4 、落实“三不让〞承诺，重特困职工得到及时救助 5 、女工特殊权益得到保护 第＋条 深化民主管理 1 、会议制度健全工程部经理办公会、党政联席会、工程会、党工委会、职工〔代表〕大会等会议照章按时召开，并有会议记录 2 、重大问题经过会议集体研究如工程任务安排，验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购，工资奖金发放，人员进出调动等，要上会研究，并有会议记录在会议集体研究的根底上，工程经理行使“一支笔〞职权 3 、企务公开标准进行适合在会议上口头公开的有：验工计价拨款，劳务队使用，物资设备采购和消耗情况，人员进出等，要有会议记录适合文字公开的有：工资收入、办公费开支和伙食费节超情况等 4 、组织开展民主测评领导干部〔部室负责人〕工作。
工程经理已由所在单位职代会或工作会组织年度述职测评工程副职、部室领导〔负责人〕和食堂管理员每半年在工程职工〔代表〕大会或工程会上进行一次民主测评，此项工作由工程党政领导负责，工程工会组织实施工程经理或党工委书记对测评结果进行讲评测评结果报上一级工会和人事〔干部〕部门备案 5 、职工〔代表〕的提案回复率 10 叭，落实率 8 叫以上 6 、工程建设业绩好，圆满完成年度经济指标及其他各项指标 第＋一条 围绕中心开展工作 1 、组织劳动竞赛，抓好劳动保护，杜绝平安质量事故，有效推动生产经营做好培养和选拔劳动模范和先进工作者工作 2 、结合工程部实际，深入开展创立“工人先锋号〞活动，争取获得这一荣誉 3 、开展技术创新和合理化建议活动，在推进企业自主创新中发挥主力军作用争取“技术创新能手〞和“岗位技能标兵〞榜上有名 第十二条 实施素质工程 1 、有组织、有规划并开展活动，有效提升职工素质 2 、组织职工培训，保证经费到位，有标准的培训教案、管理标准和培训记录 3 、为职工自身开展提供良好的物质保障和精神环境，推进信息化管理，提倡无纸化办公建好职工书屋，抓好企业文化在工程的培育开展 第＋三条 加强工会自身建设 1 、职工入会率到达 10 叭。
2 、工程工会组织健全，专〔兼〕职工会一干部在岗在位，工作标准顺畅，认真履行职责 3 、女职工组织健全并有效开展工作 4 、遇有重大问题及时向党委报告并有记录 5 、收好、管好、用好、上解好工会经费，帐目清楚合规 6 、工会活动台帐齐全，经得起检查 第四章 工作机制与格局 第十四条 各级党组织、各级党政干部、各级工会要切实加强对工程部建家建线工作的领导建立健全工程经理和党工委书记是第一责任人、工会专〔兼〕职干部是第一落实人的机制，把建家建线、改善民生、构建和谐与工程部中心工作紧密结合对民生状况不佳，劳动关系不和谐、不稳定因素突出的工程部，取消其评先资格 第十五条 建立表彰奖励机制子公司每半年抽查一次，在此根底上每年表彰奖励一次“工程部建家建线达标单位〞；集团公司每年表彰奖励一次“工程部建家建线达标先进单位〞 第＋六条 建立对申报工程部的考核、验收、复验机制同一个工程部，原那么上只能表彰奖励一次对获得荣誉称号的工程部，上级工会〔或委托下级工会〕进行复查验收，不达标的，应撤销其称号 第十七条 有以下情况之一，不能评为达标〔先进〕单位： 1 、工会组织不健全的 2 、职代会职权不落实、没有建立企务公开制度的。
3 、拖欠员工和农民工工资的 4 、违反劳动平安法律法规，发生严重平安质量事故的 5 、工会经费没有依法按时足额收缴和上解的 6 、职工入会率没有到达 100%的 7 、职工对建家建线工作满意率低于 80%的 第五章 附 那么 第＋八条 本管理方法适用于集团公司所属工程部和子、分公司工程部以及工程队等基层单位，各子公司可根据具体情况制定实施细那么或考核方法 第十九条 本方法实施后，此前集团公司下发的 工程工程部企务公开民主管理实施方法 、 集团公司职工之家考核标准 、 关于加强工程部和分公司〔工程队〕工会建设的指导意见 同时废止 第二十条 本管理方法解释权归集团公司工会。