注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题模拟卷及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.【真题】当产业面临的全球压力很大,而企业优势资源可以转移到其他市场时,新兴市场本土企业可以选择的战略方向是( ).A.作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻B.作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫C.作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场D.作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争【正确答案】A2.【真题】下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是()A.甲公司是一家稀有资源开发企业按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业为了保护唱片版权，丁公司与其网络商场签订合作协议，由该网络商场每年支付固定版权费用，商场会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐【正确答案】B3.下列关于企业文化表述正确的是()。
A.优秀的企业文化一定会促进企业提高绩效B.企业文化在促进内部沟通的同时会增加企业内部信息处理成本C.企业文化体现的是市场控制D.不能为企业创造价值的文化不能形成企业竞争优势【正确答案】D4.甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）A.生产建筑玻璃B.生产汽车发动机C.建立汽车维修厂D.生产家具【正确答案】A5.A公司所在的生产部门正在进行业绩考核，从关键性业绩指标角度考虑，下列指标中符合该生产部门考核指标的是（）A.市场份额B.服务水平C.投诉率D.利用能力【正确答案】D6.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式，“对抗”是()A.中等程度的坚定性行为和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合【正确答案】C7.甲集团原是一家肉联厂，主要从事生猪屠宰、冷藏业务，1992年开始发展猪肉的深加工业务一一生产火腿肠和各类熟肉制品，1999年又涉足肉制品零售业务，在全国陆续设立了1000家专卖店，向食品零售业务发展，则甲集团的战略属于（）。
A.后向一体化战略B.市场开发战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略【正确答案】D8.【真题】下列各项关于企业担保业务内部控制的表述中,正确的是A.重大担保业务由总经理审批B.在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保C.被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序D.企业的内设机构不得办理担保业务【正确答案】C9.相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的协调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征，除此之外，关于这两种战略类型的表述中，正确的是（）A.股权式战略联盟中各方处于平等和相互依赖的地位，并在经营中保持相对独立性B.契约式战略联盟无须组成经济实体，也无须常设机构，结构比较松散C.股权式战略联盟的灵活性比较好，但是不利于长久合作D.契约式战略联盟按出资比例分配利益【正确答案】B10.下列选项中，最适合－家服装生产企业作为使命的表述是（ ）A.瞄准世界－流企业，齐头奋进B.不断创新，勇于挑战自我C.让人民的生活更加丰富多彩D.让企业成为员工的家【正确答案】C11.乙公司是－家生产中档汽车的企业在下列表述中，A公司的主要直接竞争对手是（ ）。
A.属于不同战略群组的绿色汽车企业B.生产低档汽车的企业C.属于同－战略群组的汽车企业D.生产高档汽车的企业【正确答案】C12.公司战略的现代概念更侧重的属性包括应变性、竞争性和（ ）A.计划性B.长期性C.风险性D.全局性【正确答案】C13.【真题】在商业活动层面上，企业可能面对的风险可分为两大类，即()A.经营风险和行业风险B.经营风险和市场风险C.市场风险和法律风险D.行业风险和操作风险【正确答案】A14.某生产儿童饮料的企业，从儿童饮料起步逐渐发展，目前主要经营的业务包括：奶制品（乳酸奶、纯牛奶）、水（纯净水）、茶、可乐（非常可乐、非常柠檬、非常甜橙）、八宝粥该企业采取的战略属于（）A.前向一体化战略B.非相关多元化战略C.相关多元化战略D.后向一体化战略【正确答案】C15.【真题】西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩.西康酒店进行基准分析的基准类型是().A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【正确答案】C16.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（）。
A.产品差异化B.购买生产专利权C.创新生产技术D.聘用生产外包商【正确答案】D17.乙公司是美国一家著名的计算机软件公司，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40％和70％，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了8l亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救公司的命运，从战略变革的时机来看，这次变革属于（ ）A.提前性变革B.危机性变革C.反应性变革D.不确定【正确答案】B18.战略控制通常采用的方法是()A.定性方法B.定量方法C.现场控制D.定性方法和定量方法【正确答案】D19.甲公司管理层要求财务部提交报告，按照未在付款到期日前支付的债务人或长期拖欠一年多的债务人来分类根据以上信息可以判断，这种报告属于（ ）A.例外报告B.交易报告C.定期总结报告D.专题报告【正确答案】A20.乙公司是－家业务比较单－的超市经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织结构是（ ）A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.矩阵制组织结构【正确答案】B21.下列不属于企业面对的外部风险的是（）A.战略风险B.技术风险C.产业风险D.市场风险【正确答案】A22.波士顿矩阵中，决定整个经营组合中的每一经营单位所应当奉行的战略的两个基本参数是市场增长率和()。
A.相对市场占有率B.产业规模C.市场经济D.竞争程度【正确答案】A23.企业通过将生产经营活动划分为不同的产业链模式，然后根据不同国家资源、劳动力成本差异来选择将不同的活动分布于不同的国家，这是为了（ ）A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产【正确答案】C24.下列关于管理信息系统(狭义)的功能的说法正确的是()A.将来自内部的数据转化成综合性的信息B.为战略管理过程提供所需支持的信息C.整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D.收集与商业交易相关的信息并定期报告【正确答案】A25.确保为高层管理人员及时提供战略规划所需的各种相关信息的信息系统所属的信息层级是（ ）A.战略规划B.管理控制C.运营控制D.成本控制【正确答案】A26.【真题】企业进行内部控制评价时，发现采购部门的部分采购项目未按制度规定进行公开招标按照内部控制缺陷的本质分类，这种缺陷属于（）A.一般缺陷B.运行缺陷C.重要缺陷D.设计缺陷【正确答案】B27.下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是()A.提高投资资本同报率B.降低资本成本C.出售业务单元D.提高可持续增长率【正确答案】D28.发展战略是企业最普遍采用的总体战略，下列各项中不属于发展战略的是（ ）。
A.转向战略B.一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【正确答案】A29.甲公司是－家饮料企业，划分为碳酸饮料部和果汁饮料部，碳酸饮料部通过“农村包围城市”的方式，先进军农村市场，然后逐步抢占城市市场；而果汁饮料部则通过先行开拓年轻人市场然后逐步扩展到各年龄段消费者公司制定的这些战略属于（ ）A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.企业整体战略【正确答案】B30.兴宁电器股份有限公司主要业务是购进电子元件，然后组装成家用小电器由于每年需要采购大量的电子元件，公司十分重视在采购业务中涉及到的风险下列有关其采购业务活动的内部控制要求与措施的有关说法中，不正确的是（ ）A.所有采购应当采用招标方式，合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评标规则B.涉及大宗和新、特物资采购的，应进行专业测试C.企业应当重视采购付款的过程控制和跟踪管理，发现异常情况的，应当拒绝付款，避免出现资金损失和信用受损D.企业应当指定专人通过函证等方式，定期与供应商核对应付账款、应付票据、预付账款等往来款项【正确答案】A31.某企业的息税前利润是8000万元，净利润是6000万元，投资资本是20000万元，该企业的资本报酬率是（ ）。
A.30%B.40%C.75%D.35%【正确答案】B32.甲公司是一家日化用品生产企业，但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于（）A.市场风险B.财务风险C.产业风险D.战略风险【正确答案】A33.下列各项关于产品生命周期理论表述不正确的是（ ）A.产业的四个阶段是以利润增长率曲线的拐点划分的B.产业的增长并不总是呈“S”形C.与生命周期每一阶段相联系的竞争属性随着产业的不同而不同D.当产业走过它的生命周期时，竞争的性质将会变化【正确答案】A34.下列有关内部控制制度评价说法错误的是（ ）A.企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价B.内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理保证C.内控缺陷可以分为设计缺陷和运行缺陷D.企业进行内控有效性评价，仅对内控设计有效性进行评价，不包括内控运行有效性评价【正确答案】D35.【真题】甲基金公司计划A产品当年的盈利目标为20%，然而，受次债危机影响，基金行业的利润水平大幅下降，甲基金公司的A产品当年也亏损5%，此差异为()。