企业集团对子公司绩效考核指标的思索与建议 摘要：绩效考核对于提高企业集团的管控实力来说是特别重要的环节科学完善的绩效考核指标能够实现企业经济利益最大化，推动企业的健康发展，因此企业务必要不断完善绩效考核体系并优化财务预算目标本文将着重分析企业现有考核指标的弊端，并提出完善绩效考核体系的方法 关键词：企业；子公司；绩效考核指标；现状；对策 国有集团对子公司的绩效考核是对资产托付人就托付资产的运用状况以及对资产受托人的一种效益评估绩效考核作为一种科学的管理手段，是对企业的各项经营活动做出的一种科学和客观的评价但是现阶段我国的国有企业在绩效管理上还存在许多问题部分业绩考核只是看中短期效益而忽视了企业的长远发展潜力；没有充分考虑到子公司的实际状况，导致子公司的短期行为过多等因此，要充分考虑到企业在绩效考核指标上存在的各种问题，才能推动企业的健康发展以及推动企业的战略性发展 一、企业现有考核指标存在的弊端 （一）考核指标过于单一 目前，许多企业在对子公司进行绩效考核时没有充分考虑到他们的实际发展状况，过分的注意短期的效益且忽视了子公司的长远效益导致最终的绩效考核指标不能全面地反映子公司的经营状况，也没有体现经营风险和财务风险。
更严峻的是，部分子公司为了完成短期的经营业绩，降低了企业的商业信用，甚至有损于企业的长远发展企业设置的考核指标不能单一地追求财务指标，忽视客户价值、内部流程以及学习成长等指标的设置，这样反而使得子公司和集团公司的目标不能达成一样，也不能体现企业的长期竞争优势 （二）与集团战略的紧密度不高 对于企业来说，集团的利益最大化是总目标，当然对子公司的考核也应当服务于这个总目标我国的企业的绩效考核指标没有与企业的长期发展的战略目标相结合，而是简洁地参考子公司过去的业务数据作为考核指标然而在实际工作中，各子公司所发挥的作用并不相同，各自所处的经济周期也不相同，有些是以成本为中心，有些是以利润为中心，有些甚至存在绩效考核指标设置是服务于为高管薪酬激励供应证据的现象，因此干脆导致绩效考核工作与集团战略性目标相背离，没有相关性 （三）没有充分考虑子公司的实际经营状况 企业集团对子公司的考核指标没有充分地考虑到子公司的实际经营状况，比如市场背景和经济环境等因素，而是单纯地下达有关利润和销售等字眼的指标，这样的衡量标准严峻的影响到子公司的推断，为了得到良好的绩效评价，不惜降低企业的信誉比如，母公司对某子公司设立了销售收入增长20%的考核目标，但是却忽视了此子公司面临的市场环境是新兴市场，并且该新兴市场销售额的增长率在50%以上，那么此考核目标明显是不合理的。
二、改进子公司绩效考核体系的措施 （一）设置全面科学的考核指标体系 企业集团应当针对不同产业类型、不同经营战略乃至不同发展阶段的子公司设置不同的绩效考核指标同时，考核指标的设定要有不同的差异点和侧重点要从侧重点看出每个子公司的不同，并凸显出其各自的特色其指标的设定可以表现在子公司的管理与职责上，从而体现其自身的发展战略广泛来说，考核指标应当界定于企业长期和短期，内部和外部，因和果、定量和定性之间，定量指标尽可能的增多但是要在大量数据的基础上进行获得但就全面性而言，企业财务、核心竞争力、企业的组织结构以及外部利益相关者四个因素都应当包括在考核指标体系中，因此才能全面的反映企业的资本运营状况、创新实力、管控实力以及市场客户满足度等 （二）以集团发展战略为导向构建绩效管理体系 目前的业绩考核过分注意短期财务业绩指标，简洁导致子公司的经营者在思想上和行为上急功近利，因此要充分发挥集团企业的战略目标的作用在绩效考核上以集团发展战略为导向，使得子公司协作与关注此战略目标综合考虑子公司与母公司的实际经营状况，区分子公司不同发展阶段的经营数据，充分考虑到不同战略时期应当设定不同的战略指标，而不是仅仅将业务数据作为绩效考核指标，因此才能使得考核指标对子公司做出正确的导向。
与此同时，要对企业的战略发展状况进行实时的评估和调控，考察所设定的绩效考核指标是否与企业的发展战略相符合，是否对子公司有着肯定的激励和约束作用，进而不断完善其考核体系依据子公司的不同发展阶段，不同业务阶段都应当设定不同的绩效考核指标，这样不仅可以让母公司充分考核子公司的实际运营状况，还可以提升企业的资源利用率和生产效率 （三）结合子公司实际状况来设置详细指标 企业现有的考核指标通常不能全面真实的反映子公司的实际经营状况，这是由于企业在设置考核指标时，没有充分的考虑子公司的实际状况从一方面来说，企业要依据子公司的产业特点和经营战略来选择考核指标，并要有肯定的针对性，要充分体现子公司的独有特色，明确地定位子公司的发展方向，充分引导其核心竞争力的提升另一方面，企业对子公司的不同发展阶段应当制定不同的考核指标，同时，其考核侧重点也应有所不同，子公司也可以依据企业的战略目标选择一些考核侧重点，着重提升一些特定的目标值，从而实现与企业考核工作的协作，并在肯定程度上提升自身的不足，提高实际经营实力 三、结语 企业要想改善现阶段绩效考核工作中的不足，就须要从三个方面入手，一是设置全面科学的绩效考核指标，二是以企业战略为导向，三是结合子公司实际运营状况，最终制定一套完整的绩效考核体系，推动企业的健康发展，并实现企业的利益最大化。
参考文献： [1]李颖毅.集团公司对子公司绩效考核指标的相关思索[J].财会学习，2016，02：43-44. [2]周闪闪.MD集团X公司基于EVA的绩效评价探讨[D].安徽高校，2015. [3]赖明忠.长沙水业集团子公司平衡计分卡考核体系设计[D].湖南高校，2014. （作者单位：乌鲁木齐国有资产经营（集团）有限公司）。