建筑设计院薪酬管理制度第一章 总则第一条 基本目标建立科学规范的薪酬体系，适应设计院的经营发展，形成良好的人才激励机制，发挥员工个人潜能，制定本制度第二条 基本原则1、综合考虑薪酬体系对外的竞争性和企业的经济承受力，合理设定总体薪酬水平2、体现效率，兼顾公平注重多劳多得，同时兼顾全院的协调发展3、充分体现激励约束性，全院员工的收入都和绩效挂钩，从而使得员工的绩效表现直接影响个人收入4、针对不同岗位设定不同的薪酬模式，从而充分体现不同岗位的工作特点与工作导向第三条 适用范围本管理制度适用于签订正式劳动合同的员工第二章 薪酬体系的构成第四条 薪酬体系构成全院的薪酬体系由生产人员收入、其他人员收入、津贴、市场奖组成第五条 生产人员收入生产人员收入=基本工资+项目产值提成具体内容见第三章第六条 其他人员收入其他人员收入包括院部人员、总师室人员、办公室人员、市场部人员收入，具体内容见第四章第七条 津贴津贴包括行政津贴、注册津贴、职称津贴三项行政津贴发放对象为生产部门（创意室、建筑所、结构所和设备所）部门负责人，标准为 300 元/月，每月发放一次注册津贴为鼓励员工考取注册资格发放，其中获国家一级注册建筑师、结构师资格，500 元/月；获国家二级注册建筑师、结构师资格，200 元/ 月；每月发放一次。
职称津贴发放对象为非管理服务类、非市场类，且有中、高级职称的员工；其中获取高级职称的人员，200 元/月；获取中级职称的人员， 150 元/ 月；每月发放一次第八条 市场奖为提倡全院营销的概念，特设定市场奖其中院长、分管市场的副院长、分管生产副院长在完成一定额度的合同额之后，对超出预定额度的合同额进行奖励；其中超出 100 万部分奖励 3%；100-200万部分奖励 4%；200 万以上的奖励 5%院其他人员，能够给院里直接带来项目的，根据项目的合同金额提取 5%作为奖励院部根据合同金额，测算市场奖，并根据收入实际到帐情况发放市场奖每年度发放一次第三章 生产人员收入第九条 收入构成生产人员收入=基本工资+项目产值提成部分岗位每月发放一定的额度的岗位奖金，在项目产值提成中扣除第十条 基本工资与岗位奖金不同岗位的基本工资、岗位奖金标准如下表：岗位 基本工资 岗位奖金主任设计师 1800 1200设计师 A 1500 500设计师 B 1200 300助理设计师 A 1000助理设计师 B 800基本工资与岗位奖金每月发放，岗位奖金在半年度项目产值提成结算时扣除第十条 项目产值提成的计算与发放生产人员项目产值提成=（项目产值-3 万元）×0.28其中项目产值为当年度生产人员可供提成的项目产值；3 万元为不提成产值；0.28 为提成系数。
项目产值提成每半年度汇总测算并发放其中前评估部分产值（项目产值的85%）全部发放；后评估部分产值（项目产值的 15%）中的 5%作为所长基金，所得提成由所长在全所范围内调剂发放，其余 10%根据后续服务工作情况发放第十一条 项目产值的测算1、单个项目产值的测算根据院设定的该项目信息指导价，提取 8%为方案创作产值，提取 3%为项目管理产值剩余为项目产值其中在测算项目组实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目实际产值=K 0×项目产值计算其中 K0为项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》 2、创作室员工个人产值的测算创意室方案创作人员的产值收入可以按照如下方式确定：（1）对参与投标的项目，如果是只含方案设计的项目，中标后按照项目产值计；（2）如果没有中标，院里给予创作补贴，补贴来源方案创作产值，为项目信息指导价的 8%3）对于既含有方案设计又含有施工图设计的项目，创意室方案设计人员中标后可获得为该方案的创作基金＋建筑所分割的产值，即项目信息指导价×8%＋建筑所项目信息指导价×30%3、专业所员工个人单个项目产值的测算个人单个项目产值=项目产值×专业工比×个人工比×95%×K 1担任助理设计师 B、助理设计师 A 岗位人员的个人单个项目产值还应分别提取 40%、30%给相应的师父。
上述公式中：（1）专业工比为建筑、结构、设备（不含暖通）=42 ：38 ：20建筑专业中30%为方案创作工作工比2）个人工比按照 《民用建筑设计劳动定额（ 2000 版） 》中规定执行3）95%为提取 5%作为专业所所长产值所做的调整4）K 1为个人项目考核系数，详细内容见《绩效考核制度》 同时，每一项目内所有参设人员的个人项目产值之和（未乘 95%之前的数字） ，不能高于经过项目考核调整后形成的该项目实际产值《绩效考核制度》的下载地址： 5%，个人项目产值按照本条第 2 款规定的方式确定4、项目负责人的产值担任项目负责人的根据负责项目的信息指导价，提取 3%为项目管理产值其中在测算项目负责人实际产值时，应考虑项目考核因素，根据公式项目管理实际产值=K0×项目管理产 值计算其中 K0 为项目考核系数，详细内容见 《绩效考核制度 》 1.8 倍，超出部分的个人项目产值按 6 折计算， 4 折部分计算的提成并入所长基金第四章 其他人员收入第十二条 年薪制院长、副院长、总师室主任、总工、总建、办公室主任实施年薪制年薪总额＝基薪+风险收入风险收入＝（年薪－基薪）*X*Y其中：1、年薪总额以当年度全院专业所所长的平均年收入为基数 1，按照院长1.1，副院长 1.0，总师室主任、总工、总建 1.1，办公室主任 0.5 的系数确定。
2、基薪为每月发放的固定收入，根据院长 5000/月、副院长 4500 元/ 月，总师室主任、总工、总建 4500 元/月，办公室主任 3000 元/月3、风险收入根据当年度绩效考核情况确定的 X、 Y 的值，每年计算发放，详细内容见《绩效考核制度》 第十三条 审图奖审图工程师领取审图奖每月发放岗位工资 3000 元年终确定该年度参与审核的项目产值，结合年度考核结果计算审图奖：审图奖=审图产值 ×30%×年度考核成绩，年度考核成绩的详细内容见《绩效考核制度》 岗位工资制行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫、市场部总监实行岗位工资制其中行政助理、出纳、网络管理员、晒图员、司机、门卫岗位工资为 600-1200 元/月，根据岗位的岗位职责、工作内容等确定其岗位工资；市场部总监为3000 元/月岗位工资每月发放同时根据个人考核情况调整下一考核周期的岗位工资发放，详细内容见《绩效考核制度》 另外，视全院的整体运营情况决定发放一定的年终奖金第五章 其他第十五条 一人多岗的员工员工一人多岗的，原则上薪酬待遇按就高不就低原则执行第十六条 谈判工资制人员实行谈判工资制的人员，如按照本制度规定可以测算产值提成，以相应岗位的提成标准为依据，在年底计算全年产值提成，并与谈判工资总额相比较，如果员工完成产值提成超过谈判工资总额，则对超过部分的产值进行提成，提成比例是正常提成比例的 1/2；如果员工完成的产值低于谈判工资总额，则第二年需要与员工重新进行工资谈判；第六章 附则第十七条 本制度的解释权归设计院行政部。
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第二章 奖金计算办法第一条 设计生产奖1．设计生产奖按设计项目计算产值的 25%提取，上不封顶2．鉴于目前建筑市场对设计项目的收费差异较大，为消除同类项目因设计收费不同造成个人设计生产奖的差异，体现同工同酬的分配原则，特制定建筑院常规设计项目的标准计算产值，详见第一条第 3 款 3．根据近年来设计项目的实际情况，建筑院以通信建筑工程、民用建筑工程、办公装修工程以及可行性研究报告（含项目建议书）居多（占本院设计业务的 95%以上） 上述项目的计算产值，根据其技术含量，难易程度和规模大小等因素确定，具体如下：（1）通信建筑工程：通信建筑工程计算产值按 60~100 元/平方米其中:a) 建筑面积 2 万平方米以上按 60 元/平方米；b) 建筑面积 500 平方米以下按 100 元/平方米；c) 建筑面积 2 万平方米~500 平方米之间插值计算;d) 技术含量高或设计难度大时可乘以不高于 1.15 的难度系数2）民用建筑工程通信建筑工程计算产值按 25~45 元/平方米其中:a) 建筑面积 5 万平方米以上按 25 元/平方米；b) 建筑面积 1 万平方米以下按 45 元/平方米；c) 建筑面积 5 万平方米~1 万平方米之间插值计算;d) 技术含量高或设计难度大时可乘以不高于 1.15 的难度系数。
2）办公装修工程：a.有主干系统的装修工程的计算产值按 40 元/平方米（1000 元/ 平方米乘以 4%） b. 无主干系统的装修工程的计算产值按 60 元/平方米（1500 元/平方米乘以 4%） c.复杂的装修工程（如宾馆的大堂、豪华场所等）的计算产值按80 元/平方米（2000 元/平方米乘以 4%） 3）可行性研究报告和项目建议书:按国家颁布的标准收费确定计算产值4．以上三条未涉及的设计项目，可参照上述原则执行，无法参照时视项目实际收费及具体情况另行商议5．方案招标项目：未中标项目按该项目的设计生产奖（虚拟计算）的 7~10%提奖；中标项目按该项目的设计生产奖的 10~15%提奖（应完善方案设计，相应的初步及施工图设计占该项目的设计生产奖的 90~85%） ；陪标项目按计算产值 3~5%提奖6．分包项目须扣除分包产值后提设计生产奖；联合设计项目根据实际情况确定各签字人员或设计人员设计生产奖分配比例7.外地项目根据实际情况乘以不高于 1.3 的调整系数8．设计项目若存在非设计原因的多次反复调整，则应考虑具体的调整工作量，将计算产值乘以不高于 1.5 的调整系数9．设计项目总负责人按设计生产奖的 4%提奖，单项（专业）负责人按本专业设计生产奖的 10%提奖。