门店如何开一个高效的晨会

门店如何开一个高效的晨会门店如何开一个高效的晨会一、晨会的五个目的：1、激励员工，传递正能量，让员工有干劲；2、文化落地，统一员工思想；3、规范员工行为，统一员工标准，提升员工职业化；4、明确当日工作重点及目标；二、晨会的流程设计1、明确晨会时间、地点、主持人，由DJ在指定的时间放召集音乐；2、集合、调整队形（向右看齐、向前看、稍息、立正、报数）；1）主持人自己调整2）由专人调整完队形后有请主持人3、检查仪容仪表1 ）发型2）着装3）指甲4 ）妆容A、主持人检查B、员工相互检查4、调整员工状态，跳有激情的舞蹈（舞蹈定期更新）建议：门店中选出一个文艺部长（每月工资额外加200元）文艺部长职责：（1）负责三个月或半年更新公司舞蹈；（2）自己先学会新的舞蹈；（3）负责教会所有人的舞蹈；（4）监督所有人学会舞蹈；5、再次迅速集合(抓最后一名)，再次调整队形，问好，统一共同的互 动手势；6、诵读企业文化，从团队中邀请一个人带着大家诵读企业文化，这个人 最好是在你家企业中有成果或有状态的人，主持人对企业文化进行价值塑 造、对提供人进行价值塑造为什么要对提供人进行价值塑造？(1)锻炼主持人销售能力(2)树立标杆(3)建立自信(4)对提供人的一次教育怎样对提供人进行价值塑造？(1)提供人好的故事(2)发现提供人的优点7、行为标准训练迎客语、送客语、眼神、表情、语音、语调、语速…8、邀请一个人或主持人讲一个有启迪的故事或专业；)讲故事一定要引发到当下工作(讲自己的故事、讲老板的故事、讲领 导的故事、讲顾客的故事、讲名人的故事、讲同事的故事、讲生活中有感 悟的故事)；1 )讲故事要引导到当下责任、感恩、目标、忠诚、成长、坚持、决心、 梦想、付出、承当、敬业、高标准、孝道。

一个人不成功的原因：1 )志向小一没方向没追求2)爱太少一没能量没动力3)成长慢一没能力没方法9、有成果员工提供；10、明确当日工作重点及目标；1)明确整体公司目标2）明确部门目标3）明确个人目标11、制定PK （门店有PK活动时）制定两套早会系统（1）平时企业日常流程⑵早会PK流程12、各部门间信息通报；13、再次激励（朗读励志的诗文）14、自我确认（参考清晨励语）我是一个一的人；1 5、行动（统一口号、统一手势）开始一天的工作；。