浪潮集团管控系统,,实施方法论,王胜利,集团管控项目 “七分实施，三分产品”一点也不过如何保证项目保质、保量、按时将集团管控项目交付？,集团管控项目实施难点,针对难点浪潮的应对方法,难点,应对,重点,浪潮实施案例,多实体,快速上线,规范制定过程中重视参与的全面性集中式推进,，顾问,资源的保障,中铁,2局，700多个会计,实体,1,年全部上线,多会计制度并存,采用,多账集、多,账簿等系统功能处理,中交集团的,A+H,上市核算要求，以及中交大量海量公司多会计制度核算要求,海量,数据处理,采用查询应用分离技术、输入输出性能优化技术等,中国兵装多达,500G,数据量高效处理,跨网络、跨数据库的数据集成,采用数据交换平台实现跨网络、跨数据库、跨平台的数据集成,哈药集团与数十多业务系统进行数据集中,面向复杂的网络应用环境,分布式集中、离线应用、脱机应用,航天科技集团的涉密网和公网的两种网络环境，以及偏远山区网络应用环境,面向领导的智能化、简单化应用需求,能过,BI,的丰富的数据展现工具和强大的预测算法库实现智能化、简单化应用,中国恒天、中青旅等,境外公司业务,多语言支持,,分布集中方案,,远程,和,7*24,不间断服务,中海运,600多家国内企业及70多家境外企业,集团管控项目目标,集团管控项目目标,,集团管控系统规划方法论,集团管控理论,软件技术及成功案例,集团整体规划,现行集团管控模式,集团管控系统,优化的集团管控体系,适合企业的集团管理系统,,,,,,,,央企及行业管控经验,,实施范围,集团财务,项目管理,运营监控,协同办公,人力资源,集团本部,一期,，集中核算,一期,，项目进度填报，二期，项目集中管理,一期,，系统接口,一期,一期,…..,一期，报表填报，二期集中核算,一期,，项目进度填报，二期，项目集中管理,一期，报表填报，二期系统接口,二期推广,二期推广,…..,一期,，集中核算,一期,，项目进度填报，二期，项目集中管理,一期，报表填报，二期系统接口,二期推广,二期推广,….,一期，报表填报，二期集中核算,,一期,，项目进度填报，二期，项目集中管理,,一期，报表填报，二期系统接口,,,,….,,,,,,项目实施内容及范围,,,集团管控项目实施组织,分子公司,职能部门,关键应用,相关性、类拟性、协同性,5,个实施组,3,个支持组,,,,1,个领导小组,,财务资金组,运营监控组,人力资源组,协同办公组,平台开发组,咨询顾问组,系统保障组,领导小组,,项目管理组,集团管控项目后台组织,集团管控项目实施步聚,需求阶段,规划阶段,客制化阶段,模拟培训,集团管控项目过程管理,项目管理,沟通管理,变革管理,时间管理,质量管理,风险管理,团队管理,文档管理,范围管理,成本管理,由项目团队运用一定的工具和技术、按照一定的流程来理顺一些错综复杂的活动，完成既定任务的过程 。
确保项目按时完成既定目标确保交付物质量,,序号,文档描述,文档基本要求,提交方,,接收方,,,,,,提交负责人,提交日期,接收人,接收日期,评估工具,交付成果的质量管理,,,,,,,,1,软件数据表结清单,项目经理签字,,,,,检测表,2,敏捷开发平台操作说明书,项目经理签字,,,,,检测表,3,数据交换平台操作说明书,项目经理签字,,,,,检测表,4,流程定义平台操作说明书,项目经理签字,,,,,检测表,5,功能优化方案,项目管理者签字,,,,,检测表,6,操作优化方案,项目经理签字,,,,,检测表,7,流程优化方案,项目管理者签字,,,,,检测表,8,项目验收报告,项目管理者签字,,,,,检测表,9,项目周报,项目经理签字,,,,,检测表,10,项目会议记录,项目经理签字,,,,,检测表,11,阶段总结,项目管理者签字,,,,,检测表,项目文档管理,沟通内容,沟通时间,沟通目的,沟通渠道,月工作总结及下月计划,每月月底,管理层对项目进展的认知并对关键变动作出决策,会议、邮件,周工作总结及下周计划,每周五下午,总结相关部门的周计划执行情况，及时提出问题并找出解决方案，安排下周工作周例会、邮件,项目阶段总结,里程碑日,工作总结回顾、成果审议评测、里程碑评价、问题讨论、计划落实。
会议,,邮件,项目协调,项目发生重要,,事件,比如说需求发生变更、项目计划变更等，目的是解决争端、统一思路、快速推进专题会议,软件问题,产生软件问题时,及时将问题通知项目实施顾问、实施经理，协调解决,邮件、、现场交流,项目沟通管理,风险事件,,相关影响,风险级别,,,应对措施,人员：,,,,,,,领导层对项目的支持力度,领导层的支持直接影响项目能否成功,,,高,领导层在项目的全过程中对项目进行大力支持,,人员的变动,工作交接的过渡影响项目进度与质量,,,高,新成员应提前介入，交接后能尽快进入角色,,关键成员对项目工作的投入,工作时间投入不足，影响项目进度与质量,,,中,需要部门领导层的支持，提升项目的优先级,,成员的能力,不是部门业务骨干，很难把握业务需求,,,中,要求关键客户要由部门业务骨干担任,,产品与技术：,,,,,,,成熟产品的差异化程度,差异化程度大，导致实施周期长，反之周期就短,,,高,尽量按成熟产品的标准流程实现需求,,接口产品的开发质量,开发质量直接影响实施进度及质量，影响项目成员的心态,,,高,平台话方案，多级测试策略,,基础设施质量,基础设施的稳定性及安全性直接影响是否返工,,,中,严格基础设施检测过程,,方法与策略：,,,,,,,数据迁移,需要清楚旧系统的数据结构才能保证顺利迁移,,,中,客户协调旧系统的供应商提供数据结构及流程,,新旧系统并行的影响,并行工作带来工作量的增大，影响工作热情及质量,,,低,尽量缩短并行周期，不断对客户进行再次培训；部门领导需要在绩效考核上支持,,项目风险管理,项目团队管理,参与时间；,30%,,项目出勤率（,90%,以上，,90-80%,，,80-60%,，,60%,以下）,4 3 2 1 N/A,工作业绩；,40%,,能够在制定时间内完成所分配任务,,所完成工作的质量,4 3 2 1 N/A,,4 3 2 1 N/A,工作态度；,10%,,在较少监督和管理情况下，能够主动完成工作，,,能够主动承担工作，表现出强烈的责任感,4 3 2 1 N/A,,4 3 2 1 N/A,沟通；,10%,,能够主动、高效与模块内以及模块间同事工作及合作,,能够理解其他成员的考量因素并重视不同观点,,在面对面或集体讨论时，能够清晰表达自己的观点和解决方法,4 3 2 1 N/A,,4 3 2 1 N/A,,4 3 2 1 N/A,工作技能；,20%,,能够有效收集、综合、验证所要求的各种数据,,能够分析数据，并根据分析结果提出具体可行的建议和意见,,能够尝试新的方法，提出创造性意见和建议,,能够清晰、富有逻辑的完成任务（报告）并进行陈述,4 3 2 1 N/A,,4 3 2 1 N/A,,4 3 2 1 N/A,,4 3 2 1 N/A,国内外集团企业管理发展趋势,,集中式集团管理系统,,项目管理培训,,浪潮集团集中式集团管理的设计思想、平台架构,,项目管理理论及浪潮项目管理方法论,,业务核算业务流程和功能,,业务模块业务流程和功能,,决策支持,项目技术转移,管理层,关键用户,系统管理员,,业务操作,报表人员,系统安装部署,,操作系统日常维护,,数据库日常管理与系统调优,,数据备份恢复,,软件流程与功能,,软件常见问题处理,,软件系统数据结构,,软件技术平台客户化应用,系统参数设置,,系统操作技巧培训,,系统操作二次开发培训,,常见问题培训,,交流与考试,开发框架培训,,数据库管理培训,,数据库性能及优化,,软件工程,/,过程规范,,数据模型培训,,业务逻辑培训,,开发平台培训,,产品推广培训,,分对象、分层次、多方式、全过程,17,,,,,,信息化,管理愿景,管理模型,福汽,浪潮,2024/10/13,Inspur group,,谢谢大家！,。