机密等级：D晋升管理制度编 制： 审核： 批准： 受控状态： 发布日期：2011年06月30日文件编号版次晋升管理制度拟定日期生效日期文件编号版次晋升管理制度拟定日期生效日期目的规范全公司人员晋升，营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充 分调动员工的积极性和主动性二、 适用范围本制度适用于公司所有员工三、 定义晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多 的工作岗位流动的过程四、 内容（一） 晋升顺序1、 管理类晋升顺序：员工一培干一组/线长一课长/主任一经理一副总经理一总经理；2、 技术类晋升顺序：学徒一技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋）3、 文职人员根据实际技能和综合能力可以在 1、2、3项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长 级）；（二） 晋升流程1、管理类晋升流程（1）人力资源部发布内部招聘信息：2、技术类晋升流程评审程序准备事项评审对象确定1分类定级^>各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单人力资源部统计分类晋升人员核定晋升职称 时间安排：见证文档：《组织架构图》《人员编制》《薪资等级对照表》等确定评小组名单各部门主管投票选举产生员工晋升评价表所在部门姓名晋升职位说明1、2、此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考此表用于评估会议，数据供对比分析勺勤数据、绩效考核数据、培训考核等评价具体情况项目1、最高学历所学专业晋升2、公司内工作时间资格3、同行业工作时间4、相关工作岗位工作时间1.考勤情况：请假天数迟到早退次数 其他绩效2.产量部门内名次考核3.KPI考核分数名次离职率平均月离职率安全工伤事故发现抽烟次数员工打架次数管理工厂其他安全事故1、培训过程评分培训2、笔试成绩分数分析3、操作技能分数1、评优总积分评优2、提案改善积分积分3、6S考评积分备注注：评估会议使用员工晋升上级主管推荐表姓名原部门原薪资建议薪资原职务拟任职务新职位主要工作内容（由该职位主管填写）：推荐胜任该岗位的理由：个人的优点（请在与本职工作有关的素质项相对应栏内打“2” ）:素质维度不足一般优秀素质维度不足一般优秀督导能力关系建立影响力自信逻辑分析成就导向积极主动性生产管理团队管理及合作调度能力计划与组织行政管理协调沟通市场分析策划业务技能谈判能力专业知识客户服务学习创新人际理解培养他人信息收集决策果断性言语表达推荐人需要改进的地方：提报人：提报时间：核准： 审核： 批准：注：该表格由员工上级主管填写，部门主管批准，人力资源部门审核，畐U总经理核准生效。
绩效标准离职率标准其他标准本部门领导意见人力资源部调查结果晋升小组意见复核结论批准签名：日期： 年 月 日员工工作交接表姓名性另U入职时间原部门/岗位现部门/岗位调动事由职务/职位/级别晋升交接内容业务交接事务交接移交人： 日期：接收人： 日期：现部门签字： 日期：人力资源部签字：日期：。