XXXX投资管理有限公司 试用期管理制度文件编号：ZD/TDX-2015-03编 制： 审 核： 批 准： 发放范围：各销售区域、公司管理层、人力资源部版本号：A 修订号 ：0 发布日期： 2016 年 1月 1 日 生效日期：2016年1 月 1 日 XXXX投资管理有限公司 北区试用期管理制度第一章 总则一、目的1、促进新员工与企业相互了解，帮助新员工更快更好的融入企业；2、考核新员工专业能力和综合素质，确认新员工是否与岗位匹配，是否是企业所需人才二、适用范围本制度适用于除公司高层以外的新入职员工三、考核结果适用 1、新员工淘汰； 2、新员工录用与转正； 3、新员工调岗四、考核原则 1、公平、公正原则； 2、注重定性考核与定量考核原则； 3、多角度考核原则五、管理权责1、人力资源部负责配合相关用人部门对新员工进行入职培训、试用期沟通跟踪了解、综合能力评估与转正审核；2、各相关用人部门负责对新员工岗前培训、技能评估、转正考核；3、新员工本人配合部门经理开展相关工作，向人力资源部提交书面《转正申请表》。
第二章 试用期管理规定六、试用期期限 1、试用期为2个月，（若当月10日含10日之前入职，当月视为第一个月，10日之后入职，次月视为第一个月）； 2、表现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月,最长不超过2个月七、试用期薪酬福利待遇 1、销售岗位按照《北区销售人员薪酬管理制度》试用期薪酬规定执行； 2、后勤岗位：试用期工资不低于综合工资80%，参照《北区后勤岗位薪酬福利制度》执行； 3、转正之后享有公司福利待遇，详见《薪酬管理制度》八、试用期考核周期 考核周期为每月考核一次，试用期最长不超过2个月,第二个月考核不合格淘汰九、试用期考核方式 1、评分制； 2、销售岗位为定性考核与定量考核； 3、后勤岗位为定性考核为主，定量考核为辅十、试用期考核标准及安排如下：岗位 重点考核内容考核时间节点 所需表格考核评定销售代表①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③工作流程、管理制度熟悉度④产品知识、行业竞品知识掌握度⑤工作基本能力（思维、方法）⑥终端开发结果⑦终端拜访量⑧经销商出货任务完成情况每个月月末（25-28号）《销售代表试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上提前转正；2.80分-90分延长1个月；3.80分以下直接淘汰。
区域主管①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③工作流程、管理制度熟悉度④产品知识、行业竞品知识掌握度⑤工作基本能力（思维、方法）⑥经销商或终端开发结果⑦终端拜访量⑧销量任务完成情况每个月月末（25-28号）《区域主管试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上提前转正；2.80分-90分延长1个月；3.80分以下直接淘汰区域经理①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③工作流程、管理制度熟悉度④团队管理能力⑤工作能力/市场操作能力（思维、方法）⑥经销商开发结果⑦销量任务完成情况每个月月末 （25-28号）《区域经理试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上合格转正；2.80分-90分延长试用期1个月；3.80分以下淘汰，不录用市场推广主管①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③团队管理能力④主创性⑤策划能力（思维方法）⑥工作任务完成情况：门店拜访完成率、活动场次完成率、活动销量完成率、新客数完成率、扫码数完成率每个月月末 （25-28号）《市场推广主管试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上合格转正；2.80分-90分延长试用期1个月；3.80分以下淘汰，不录用。
市场推广专员①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③执行力④问题反馈⑤工作任务完成情况：门店拜访完成率、活动场次完成率、活动销量完成率、新客数完成率、扫码数完成率每个月月末 （25-28号）《市场推广专员试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上合格转正；2.80分-90分延长试用期1个月；3.80分以下淘汰，不录用督导①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③产品知识、行业竞品知识掌握度④工作执行力④工作任务完成情况：门店拜访完成率、活动场次完成率、活动销量完成率第一个月月末 （25-28号）《督导试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上合格转正；2.80分-90分延长试用期1个月；3.80分以下淘汰，不录用培训支持①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③执行力④问题反馈⑤工作任务完成情况：门店培训完成率、培训场次完成率、活动销量完成率第一个月月末 （25-28号）《培训支持试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上合格转正；2.80分-90分延长试用期1个月；3.80分以下淘汰，不录用销售内勤①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③执行力④问题反馈⑤工作任务完成情况⑥工作出错情况第一个月月末 （25-28号）《销售内勤试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上合格转正；2.80分-90分延长试用期1个月；3.80分以下淘汰，不录用。
销售内勤主管①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③团队管理能力④沟通协调能力⑤工作任务完成情况⑥工作出错情况⑦专业技能第一个月月末 （25-28号）《销售内勤主管试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上合格转正；2.80分-90分延长试用期1个月；3.80分以下淘汰，不录用人事专员①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③沟通协调能力④工作任务完成情况⑤工作出错情况⑥专业知识第一个月月末 （25-28号）《人事专员试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上合格转正；2.80分-90分延长试用期1个月；3.80分以下淘汰，不录用人事主管①价值观和行为习惯是否符合企业要求②工作态度③团队管理能力④沟通协调能力⑤工作任务完成情况⑥工作出错率⑦专业知识第一个月月末 （25-28号）《人事主管试用期考核表》《转正申请表》《参保申请表》1.90分以上合格转正；2.80分-90分延长试用期1个月；3.80分以下淘汰，不录用十一、试用期管理流程责任部门试用期管理流程工作内容及截止时间工具/表格人力资源部入职手续办理一■工作内容1、新人到人力资源部办理入职手续，提交相关证件。
2、人力资源审核证件是否真实有效3、将入职资料存档■时间节点入职第一天：1小时以内入职资料人力资源部入职培训二■工作内容1、对新人进行入职培训：包括企业介绍、企业文化、企业管理制度流程进行介绍，培训产品知识结构■时间节点入职第一天《员工手册》产品知识教材部门负责人岗前培训三■工作内容1、部门负责人按照《岗前培训计划》对新人进行培训并对培训效果进行评估，并将评估结果反馈至人力资源部■时间节点入职第二天—第六天《岗前培训计划》《市场调研问卷》笔试试卷《企业制度流程》、《产品知识》《新人评估表》人力资源部第一个月沟通跟踪四■工作内容1、人力资源对新人第一个月进行跟踪了解，包括与新人本人及直接上级沟通，主要了解新人的适应性，与想法或者需要协助的地方，与上级跟踪了解新人的工作表现，工作能力评估■时间截止月度：入职第一个月内，至少沟通了解2次《试用期跟踪记录表》人力资源部部门负责人第一个月考核五■工作内容1、人力资源将考核表发给用人部门负责人，用人部门考核完毕之后回传给人力资源部，人力资源部负责审核■时间截止人力资源于每月25号下发考核表，用人部门负责人将考核结果于28号回传人力资源部《转正申请表》《试用期考核表》《参保申请表》人力资源部六第二个月沟通跟踪及考核结果反馈■工作内容1、人力资源将考核结果反馈给新员工，如考核合格者提前转正，人力资源无需跟踪了解；若需延长试用期，人力资源第二个月继续跟踪了解。
■时间截止入职第二个月至少跟踪了解1次《试用期跟踪记录表》人力资源部部门负责人第二个月考核七■工作内容1、人力资源将考核表发给用人部门负责人，用人部门考核完毕之后回传给人力资源部，人力资源部负责审核■时间截止人力资源于每月25号下发考核表，用人部门负责人将考核结果于28号回传人力资源部《转正申请表》《试用期考核表》《参保申请表》人力资源部考核结果∕试用结束八■工作内容1、人力资源将试用期结果反馈用人部门及新员工■时间截止试用期结束（每月29-30号）十二、补充说明：1、入职7天之内（含7天）为磨合期，若新员工自动离职或提出解除劳动合同，公司不予支付任何工资，超出7天之后从第1天起计发工资；如果公司在7天之内予以解除劳动合同，从入职第一天起计发工资2、入职时间超过7天之后，试用期离职需提前3天申请第三章 附则十三、本制度由人力资源部负责制定和解释，并报总经理审核批准十四、本制度自 2016 年 1 月 1 日起开始实施。