目录一、 研发中心考核公共制度 ...................................................................................................2(一) 加分项 ..........................................................................................................................2(二) 减分项 ..........................................................................................................................2(三) 普通员工 ......................................................................................................................2二、 硬件部绩效考核制度 ......................................................................................................3(一) 加分项 ..........................................................................................................................3(二) 扣分项 ..........................................................................................................................3三、 固件部绩效考核制度 ......................................................................................................4四、 软件部绩效考核制度 ......................................................................................................5五、 项目部绩效考核制度 ......................................................................................................6一、 研发中心考核公共制度(一) 加分项1. 非开发直接员工，提交提案并得到审批通过，给公司带来效益或节约成本，该员工当月绩效应当为 A 级，直接单位主管绩效等级应当为 B 级或 B 级以上2. 研发工程开发新的设计，改善非本人设计产品，给公司或部门带来好评，当月绩效应当，该员工当月绩效应当为 B 级或 B 级以上，直接单位主管绩效等级应当为 B 或 B 级以上3. 项目推行过程中，项目按目标达成，相关员工和主管应当绩效等级为 B 级或 B级以上4. 项目成员通过团队努力超额完成目标，团队成员绩效等级应当为 A 级5. 销售反馈的非本人设计的 bug 及时修复，简单 bug 月修复量大于 5 个，或者负责 bug 修复大于 3 个，责任员工绩效等级应当为 B 级或 B 级以上(二) 减分项1. 请假未通知直接主管，未经签核请假单，当月绩效等级为 B 级或 B 级以下2. 未经批准请假，造成工作进度严重受影响，造成公司损失，当月绩效为 C 级或C 级以下3. 公司产品生产过程中因设计原因，造成批量生产产品不良，责任单位主管当月绩效等级为 B 级或 B 级以下，责任工程师当月绩效等级应当为 C 级或者 C 级以下4. 生产因物料确实、发料异常，导致生产延时，无法给客户供货，责任单位主管当月绩效等级应当为 B 级以下，责任工程师当月绩效等级应当为 C 级或者 C 级以下5. 因软件产品 BUG 修复不当并部署给客户使用，造成客户数据丢失或客户投诉，责任单位主管绩效等级应当为 B 级或 B 级以下，测试工程师和开发工程师应当为 C 级或者 C 级以下(三) 普通员工1. 员工正常出勤，无违纪，无突出表现情况，员工绩效等级不能低于 C 级2. 离职意向员工，但未造成给公司造成损失的，如表现较好员工，应当绩效不能低于 C 级，还应当适当挽留员工二、 硬件部绩效考核制度(一) 加分项1. 通过自己改进设计，优化生产工艺提升公司品质，相关员工绩效等级应为 B 级或者 B 级以上2. 员工任务完成质量和数量都超额完成，员工绩效等级不应低于 B 级3. 新产品设计节约成本大于 20%，员工绩效等级不应低于 B 级(二) 扣分项1. 涉及到采购物料的，相关工程师要主动跟进，如持续延期，且搞不定采购的，要主动汇报。
否则，责任算在相关工程师绩效；2. 涉及到与其他员工合作的任务，最后一道工序的工程师要负责，如持续延期，且看不到结果的，责任工程师要主动汇报进度否则，责任算在相关工程师绩效；3. 相关设计文件（指导书，定义书，请购单及其他技术文件）必须规范，提交 svn的文件必须版本符合，且 release note 说明完整如连续 3 次都弄不好，责任算在相关工程师绩效；4. 工作日志 1 个月未按期提交超过 3 次的，工作周报 1 个月超过 2 次，责任算在相关工程师绩效；5. 如工程师某个任务重、周期久，工作日志必须明确进度，如工作日志连续 3 次完全一样，我们认为是敷衍，责任算在相关工程师绩效；6. 如工程师个人不清楚明天工作安排，必须主动与上级沟通，连续超过 2 次，责任算在相关工程师绩效；7. 在完成本职工作的前提下，公司鼓励大家主动优化产品细节，把产品做好，或者学习、预研新技术但必须工作日志报备，否则，一经发现工作时间，从事无关任务，责任算在相关工程师绩效；8. 正常研发流程，都要打样和前期试做，如发生低级错误，且无正当理由的，责任算在相关工程师绩效如再导致后期量产出现错误，且无正当理由的，直接处罚，累计超过 3 次，算重大事故。
三、 固件部绩效考核制度(一) 加分项1. 员工2. 员工任务完成质量和数量都超额完成，员工绩效等级不应低于 B 级3. 新产品设计节约成本大于 20%，员工绩效等级不应低于 B 级(二) 扣分项9. 涉及到采购物料的，相关工程师要主动跟进，如持续延期，且搞不定采购的，要主动汇报否则，责任算在相关工程师绩效；四、 软件部绩效考核制度五、 项目部绩效考核制度。