前 言本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性、主动性 本办法由xx集团战略管理委员会提出本办法由xx集团人力资源中心负责起草本办法主要起草人：本办法审核人：本办法批准人：本办法由人力资源中心归口并负责解释目 录1. 范围 42. 规范性引用文件 43. 术语和定义 44. 职责 44.1 总裁 44.2 人力资源部 44.3 相关部门/业务单元 54.4 财务管理部 55. 管理活动的内容与方法 55.1 本办法依据的流程 55.2 薪酬分配原则 55.3 薪酬体系 55.3.1 薪酬构成 55.3.2 岗位工资设定 65.4 岗位工资结构 75.4.1 岗位工资模式与结构 75.4.2 年薪制 75.4.3 岗位绩效工资制 75.4.4 项目绩效工资制 85.4.5 销售提成工资制 105.4.6 计时计件工资制 115.4.7 协议工资制 115.5 岗位工资调整 115.5.1 岗位工资普遍调整 115.5.2 岗位变动后的工资调整 115.5.3 岗位工资年度调整 125.6 岗位工资总额管理 125.6.1 岗位工资总额调整模式 125.6.2 年度预算工资总额 125.6.3 年度核定工资总额 125.7 年终奖 135.7.1 年终奖总额核定 135.7.2 年终奖分配 135.8 附加薪酬 135.8.1 工龄工资 135.8.2 社会统筹保险 135.8.3 补贴 145.9 薪酬管理 145.9.1 新员工岗位工资 145.9.2 假别岗位工资管理 155.9.3 工资支付 155.9.4 离职员工薪酬管理 165.9.5 个人所得税管理 166. 检查与考核 167. 报告和记录 168. 附录 16附录A（规范性附录 流程图） 18图A.1 KT-RM 01.04.01 工资总额管理流程 18图A.2 KT-RM 01.04.02 薪酬入级与调整流程 20图A.3 KT-RM 01.04.04 工资发放表编制流程 21附录B（规范性附录 表样格式） 22表B.1 员工考勤汇总表 22表B.2 工资发放表 23表B.3 员工绩效考核统计表 24表B.4 工资发放通知 25附录C 26资料C.1 公司总部岗位职系职级划分表 26资料C.2 测控分公司岗位职系职级划分表 28资料C.3 导航分公司岗位职系职级划分表 30资料C.4 信息技术分公司岗位职系职级划分表 32资料C.5 船用产品分公司岗位职系职级划分表 33资料C.6 检验中心岗位职系职级划分表 34资料C.7 加工装配中心岗位职系职级划分表 35资料C.8 公司总部岗位工资表 36资料C.9 测控分公司岗位工资表 39资料C.10 导航分公司岗位工资表 42资料C.11 信息技术分公司岗位工资表 44资料C.12 船用产品分公司岗位工资表 46资料C.13 检验中心岗位工资表 48资料C.14 加工装配中心岗位工资表 50I薪酬管理办法1. 范围本办法规定了xx集团薪酬管理的职责和权限、管理内容和方法、检查与考核、报告和记录等要求。
本办法适用于xx集团各事业部、中心所有员工2. 规范性引用文件下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款其最新版本适用于本制度1) 中华人民共和国劳动法（中华人民共和国主席令第二十八号）(2) 中华人民共和国劳动合同法（中华人民共和国主席令第六十五号）(3) 工资支付暂行规定（劳动部，1994）3. 术语和定义无4. 职责4.1 总裁(1) 审批年度薪酬调整人员名单；(2) 下达年度工资总额预算调节系数和核定调节系数；(3) 审批各事业部、中心年终奖金分配方案；(4) 特殊情况的员工工资标准建议的审批；(5) 审批员工工资发放表4.2 人力资源中心(1) 执行各种薪酬变动；(2) 编制、下发年度岗位工资调整通知，并审核各事业部、中心拟定报送的年度薪酬调整人员名单；(3) 根据各事业部、中心计划配置人员、各类人员岗位工资定档结果及设定标准分别制定各事业部、中心年度预算工资总额；(4) 根据各事业部、中心年内实际配置人员、各类人员岗位工资定档结果及设定标准、各事业部、中心年度考核系数和调节系数分别确定各事业部、中心年度核定工资总额；(5) 核定各事业部、中心年终奖总额并审核年终奖分配方案；(6) 负责办理员工各项社会统筹保险；(7) 负责对特殊情况的员工工资标准提出建议；(8) 组织员工转正考核；(9) 负责员工工资核算和离职员工工资结算。
4.3 各事业部、中心(1) 综合本事业部、中心所有员工的年度考核结果及相关奖惩情况，拟定年度薪酬调整人员名单；(2) 结合单元内所有员工的综合绩效表现，拟定单元年终奖分配方案4.4 财务管理部(1) 负责工资以及各项福利的及时发放5. 管理活动的内容与方法5.1 本办法依据的流程(1) 工资总额管理流程（见附录A A.1）2) 薪酬入级与调整流程（见附录A A.2）3) 工资发放表编制流程（见附录A A.3）5.2 薪酬分配原则公司薪酬分配以岗位价值和个人技能为基础，参照行业及地区薪酬水平，确定薪酬分配标准，并根据公司效益及个人业绩确定最终薪酬分配结果5.3 薪酬体系5.3.1 薪酬构成(1) 公司所有人员的薪酬构成包含三大部分：岗位工资、年终奖和附加薪酬2) 岗位工资包括岗位固定工资和岗位绩效工资3) 年终奖为公司对员工全年综合表现的调节、补充激励4) 附加薪酬包括工龄工资、社会统筹保险、相关福利和各项津补贴5.3.2 岗位工资设定5.3.2.1 岗位职系职级划分(1) 公司所有岗位分为五大职系，即管理职系、职能职系、技术职系、销售职系和生产操作职系2) 在各职系中，根据岗位价值差异，划分若干职级，不同职系、职级的岗位工资区间不同。
公司岗位的职系、职级划分参见附录C.1-C.7《xx集团岗位职系、职级、薪级划分表》5.3.2.2 岗位工资晋升通道(1) 所有职系职级设置若干薪级，作为员工在岗位不变情况下随着技能及绩效水平提升的岗位工资晋升通道2) 此外，技术职系设置助理工程师、初级工程师、工程师、高级工程师四个技能等级，生产操作职系设置初级工、中级工、高级工三个技能等级，作为岗位工资晋升补充通道3) 技术、生产操作职系的技能等级标准及有关管理规定参见公司《专业技能认定实施细则》5.3.2.3 岗位工资标准(1) 员工岗位工资标准计算公式为：（公式1）岗位工资标准＝工资基数×工资系数(2) 工资基数为单位工资系数对应的月度岗位工资标准，工资基数全公司统一暂定为2448元/月，以后根据社会物价变动及公司效益情况进行调整3) 员工工资系数根据其岗位职系、职级、薪档核定，具体参见附录C.8-C.14《各事业部、中心岗位工资表》5.4 岗位工资结构5.4.1 岗位工资模式与结构(1) 公司设置六种岗位工资模式，分别为年薪制、岗位绩效工资制、项目绩效工资制、销售提成工资制、计时计件工资制和协议工资制，各种工资模式分别适用不同工作类型的岗位。
2) 在不同的岗位工资模式下，岗位固定工资、岗位绩效工资的构成比例不同，岗位绩效工资的考核计算方式和发放周期不同3) 所有人员的岗位固定工资根据出勤情况按月固定发放，岗位绩效工资根据绩效考核时间考核发放5.4.2 年薪制5.4.2.1 适用范围年薪制适用于各事业部、中心管理职系的岗位5.4.2.2 岗位工资结构（公式2）岗位工资＝月度固定年薪工资＋年度绩效年薪工资5.4.2.3 岗位工资基数（公式2-1）月度固定年薪工资基数＝岗位工资标准×60%（公式2-2）年度绩效年薪工资基数＝岗位工资标准×60%×125.4.2.4 绩效年薪工资核定(1) 绩效年薪工资在年度考核后一次性发放，计算公式为：（公式2-3）年度绩效年薪工资＝年度绩效年薪工资基数×年度绩效考核系数(2) 年度绩效考核系数参见公司《绩效管理办法》（本制度所有考核系数均参见公司《绩效管理办法》，下同）5.4.3 岗位绩效工资制5.4.3.1 适用范围岗位绩效工资制适用于不采用年薪制、项目绩效工资制、销售提成工资制、计时计件工资制、协议工资制的所有人员5.4.3.2 岗位工资结构（公式3）岗位工资＝月度固定工资＋月度绩效工资＋年度绩效工资5.4.3.3 岗位工资基数（公式3-1）月度固定工资基数＝岗位工资标准×月度固定比例（公式3-2）月度绩效工资基数＝岗位工资标准×月度绩效比例（公式3-3）年度绩效工资基数＝岗位工资标准×12×年度绩效比例月度固定比例、月度绩效比例、年度绩效比例设置如下：表1 ：工资基数比例5.4.4 项目绩效工资制5.4.4.1 适用范围(1) 项目绩效工资制适用于各分公司参与研发、设计项目的岗位人员，包括项目经理和项目成员。
2) 部门负责人、分公司高管担任项目经理的，分别采用岗位绩效工资制和年薪制，不采用项目绩效工资制5.4.4.2 岗位工资结构（公式4）岗位工资＝月度固定工资＋月度绩效工资＋项目绩效工资+技术支持工资5.4.4.3 岗位工资基数（公式4-1）月度固定工资基数＝岗位工资标准×40%（公式4-2）月度绩效工资基数＝岗位工资标准×10%（公式4-3）项目绩效工资基数(技术支持工资基数)＝岗位工资标准×50%5.4.4.4 月度绩效工资核定月度绩效工资根据公司对部门的考核和部门负责人对部门员工的考核确定，计算核定过程如下：（公式4-4）月度绩效工资＝部门员工月度绩效工资核定总额×个人分配比例其中，部门员工月度绩效工资核定总额（不含部门负责人）及个人分配比例的计算公式如下：（公式4-5）部门员工月度绩效工资核定总额＝∑部门员工月度绩效工资基数×部门考核系数（公式4-6）个人分配比例＝（个人月度绩效工资基数×个人考核系数）／∑（个人月度绩效工资基数×个人考核系数）以上个人考核系数由部门负责人根据员工的工作态度与培训及个人能力提升的综合表现进行考核评定5.4.4.5 项目绩效工资核定项目绩效工资原则上在项目评审结束或阶段目标评审完成后考核发放，计算核定过程如下：(1) 项目经理项目绩效工资核定（公式4-3）项目经理项目绩效工资＝项目管理绩效工资＋项目设计绩效工资（公式4-4）项目管理绩效工资＝项目绩效工资基数×管理工时系数×项目等级系数×项目考核系数（公式4-5）项目设计绩效工资＝项目绩效工资基数×设计工时系数×项目等级系数×（项目考核系数×80%＋部门负责人考核系数×20%）（公式4-6）管理工时系数＝项目管理额定工时／月度标准工时（公式4-7）设计工时系数＝额定设计工时/月度标准工时（公式4-8）月度标准工时＝8小时／天×22天／月＝176小时／月(2) 项目成员项目绩效工资核定（公式4-8）成员项目绩效工资＝成员项目绩效工资核定总额×个人分配比例其中，成员项目绩效工资核定总额（不含项目经理）及个人分配比例的。