北京傲视创想科技有限公司岗位职级管理制度北京傲视创想科技有限公司岗位职级管理系统方案第一章总则第一条岗位职级系统建立的目的岗位职级系统是人力资源管理的基础，岗位职级系统以经验值系统为核心，为人员招聘、薪酬管理、绩效管理、人才培养、员工发展等提供重要依据，务实人力资源管理基础，使人力资源管理工作更加标准化、规范化，特制订此制度第二条岗位职级系统的定义岗位职级系统以“岗位”为核心，根据每个岗位在学历、经脸、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同的等级（即职级），以可量化的经验值体系作为对应参考标准，同时根据各岗位的价值及同行业同地区的薪酬水平制定各岗位的标准薪酬，为员工设计职业发展道路第三条岗位职级系统的适用范围该制度现阶段仅适用于北京傲视创想科技有限公司潮州办事处的全体员工第二章岗位职级系统的结构第一节岗位职级系统的相关定义第四条岗位与岗位大类1、岗位：根据公司业务模式及组织架构，按照在公司中承担的相同任务、职责和权限，划分出岗位，例如软件开发、行政等2、岗位大类：是对职责、技能相近的岗位进行归类，形成不同的岗位大类，例如技术开发类、研发策划类、运营策划类等第五条职级与职级大类、晋级与晋升1、职级：公司职级体系作为岗位定级参考标准，纵向上划分为不同的数字等级。
2、职级大类：为了便于集中管理和相互区别，根据每个岗位所需要的技能、经验、学历、职责以及权限等任职要求，纵向的若干职级合并为一个职级大类，并且每一个大类都有一个固定的称号3、晋级：在职级体系中每上升一个职级，称为“晋级4、晋升：若员工每上升一个职级大类，称为“晋升”5、晋级标准：即每个职级大类范围内，依据职级标准确定的不同经验值达标范2、围，只要经验值达标即可自动晋级第一条晋升标准：即每个岗位不仅必须达到晋升职级大类所需要的经验值，还必须达到晋升职级大类所需要的岗位认证条件第二条经验值体系1、定义：经验值是员工在任职期间作出成绩的量化指标，是根据岗位性质、技能要求、任务难度、工作职责等相关指标确定的一个绝对值，仅用于记录和调整职级，是每个岗位的晋升和晋级标准2、分类：经验值按照获取类别分为岗位经验值和项目经验值两类1）岗位经验值：以年度为单位，年初公司根据每个岗位的价值、贡献预设经验值范围，员工在岗位上任职满一年后且通过考核将获得最终的岗位经验值绝对值2）项目经验值：项目经验值的多少由项目本身产生的价值所决定，根据项目的级别氛围公司级及部门级项目，项目定级标准详见……，由公司总经理批准后生效。
项目完成后，由项目发起部门或公司领导对项目结果进行考核评分，根据项目结果确定参与项目员工的最终经验值分配3）起始经验值：上述任何一项经验值增减都是基于之前经验值的累计行为因此每个员工进入公司后根据岗位确定职级及经验值，即为其获得“起始经验值”，员工在考核年度年度结束后所获得的经验值，即为下一年度的经验值累加的“年度起始经验值”上述详见第四章《双梯发展岗位序列表》第三条标准薪资范围标准薪资范围：结合内部各岗位职级的贡献、价值因素和外部同行业市场的薪资水平，确定每个岗位的标准薪资范围，具体详见《双梯发展岗位序列表》第二节岗位职级的序列第四条岗位晋升序列1）岗位晋升序列：岗位职级系统实行“双梯晋升通道”，分专业岗位序列及管理岗位序列；专业岗位序列及管理岗位序列具体标准详见《双梯发展岗位序列表》2）专业岗位序列不限晋升名额及编制，只要员工经验值达到岗位标准，系统自动晋升其相应职级及薪资；管理岗位序列与部门紧密相关，按照管理需求及组织架构要求设定相应的管理岗位，有编制限制，且不同职级大类的晋升标准不仅有岗位的专业技能及经验，达到岗位所需达标的经验值外，还需要具备一定的管理能力，由公司领导层批准后方可晋升。
3）管理岗位职级大类的评定原则上要求员工必须达到专业岗位职级大类“高级”以上，才有资格评定管理岗位职级，而专业岗位职级的评定不以员工具有一定的管理岗位职级为前提4）对于同时享有管理岗位职级及专业岗位职级序列的员工，薪资福利标准取两者职级大类中的高值第三章岗位职级管理系统第五条岗位分类的日常维护和管理根据公司业务发展需要及时对岗位职级的局部维护及更新，重点在岗位的增减、岗位大类的合并及拆分等由业务部门提出申请，填写附件《岗位职级变动申请表》，经行政部审核确认、总经理审批同意后生效行政部每年第二季度（日历年）进行岗位职级的全面更新及维护，根据公司当年业务发展需要和内部组织架构调整，结合外部同行业市场调查，提出岗位职级完善建议，报总经理审批，各业务部门配合完成第四章具体实施细则第十一条双梯发展岗位序列双梯发展岗位序列图橙轩两单W首席与家233fiL艮Ml326C1L)3Si4830C30C0D311E7E1D3C力4[^00ZSCODsq2181DDZZDCD2*1才5仙2110D高软有交3733230C19H0D2C-229BD0164001*1W731口口17『m专家34W2'1SUUIbtCJD二H312BOO1440。
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二、试用期期间经验值均为“初始经验值-100分”，即试用期内积满分值达到100分的，可办理转正，如试用期内经验值未达标的，由上级主管提出建议可适当延长试用期，最长不超过3个月，如上级主管认为其不符合要求，则由行政部与其解除劳动合同三、每一个序列岗位均分为3个档位，对应不同的经验值及薪资，按照学历、工作经验、个人技能及岗位价值进行确定，核算公式如下：1、各级岗位按级别分值确定档位，核算公式如下：综合彳导分二学历系数X分数X25%+：作经验系数X分数X35%价人能力分数X20%缺合素质分数X20%1）学历：1.1 硕士及以上按120分计；1.2 本科按100分计；1.3 大专按80分计；1.4 高职、中专、技校、高中按50分计；1.5 初中及以下按30分计；学历系数：全日制学历毕业的学历系数按1.0计算；非全日制学历毕业按学历系数0.6计算2 .工作经验：2.1 工作经验在八年以上的按150分计算；2.2 工作经验在五至八年的按120分计算；2.3 工作经验在四至五年的按100分计算；2.4 工作经验在三至四年的按80分计算；2.5 工作经验在二至三年的按60分计算；2.6 工作经验在一至二年的按40分计算；2.7 工作经验在一年以下的按20分计算；工作经验系数：凡属同行业同岗位工作经验系数按1.0计算，非同行业同岗位工作经验系数按0.8计算；非同行业同等岗位经验系数按0.6计算。
3 .个人能力及综合素质，由其上级主管根据面试结果或其日常工作表现，结合自评分及主管评分给予定级，详述如下:厅P评分项目评分标准自评分主管评分行政评分综合得分1火力.七匕/育1、对本专业基础理论知识和专业知识有一定了解，能简单的、完全执行性的工作，按照既定的程序进行操作，/、需分析和独立判断，得20分；2、初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识，具有完成一般辅助性工作的能力，具有简单分析及独立判读能力，得40分;3、能够熟练运用本专业的基础理论知识和专业知识，解决工作中的实际问题，具有独立完成一般性事务工作的实际能力，有较好的分析及独立判断能力，得60分；4、基本掌握现代管理或技术方法，有f从事技术或管理工作的实践经验，能独立承担较复杂项目的研究或具有f团队管理能力，能解决本专业范围内比较复杂的问题，有改革及创新能力，得80分；5、基熟练掌握现代管理或技术方法，有3年以上从事技术或管理工作的实践经验，能独立承担复杂项目的研究,具有较好团队管理能力，能培养下属，能解决本专业氾围内复杂的问题，有改革及创新贝献，得100分；1、工作积极性较弱，需要上级领导不断督促及管理方能完成本职工作或判断及分析能力较弱，工作效果一般或不尽人意，仅能从事常规性的、按照既定的程序简单2综合素质操作的工作，得20分。
2、工作积极性一般，在他人的监督指导下，能按照公司规章制度要求完成本职工作，能对一般事务性工作进行简单分析及判断，得40分；3、能遵守公司相关规章制度，能运用所学知识及技能做好本职规章，但较满足现状，缺乏f的创新能力及改革思路，得60分；4、工作积极，勤恳认真，能运用所学知识及技能，对本职工作提出一些肩效的合理化建议，在他人的指导下完成工作，得80分；5、工作积极主动，勤恳认真，工作精益求精，善于学习，能经常对本职工作进行合理分析及判断，提出一些有效的合理化建议并付诸行动，取得f的成效，得100分；2、各岗位薪档定档规则：1）综合分数高于85分的，按第3档定档；2）综合分数介于70-85分（含。