附件6：附表35：城投公司项目施工单位考核表考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因工程质a35分1.按照1:程设计图纸和施工技术标准施1:,不得擅自修改工程设计，不得偷工减料：按审批的施1:组织设计及施工方案执行情况5每发现一处擅自修改设计、偷工减料、不按审批的施工组织设计及施」:方案执行扣1分2.按照1：程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝上进行检验或抽样复验，检验应W有书面记录和专人签字：未经检验或者检验不合格的，不得使用：施匚人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在建设单位或者工程监理单位监督下及时留置、养护，并送具有相应资质等级的质虽:检测单位进行检测：分包单位应具有相应资质并经业主同意，分包单位服从管理情况5材料未进行检验或无书面记录和专人签字的，每项扣1分：检验不合格使用的，扣5分未按要求进行见证取样或无有资质的检测中位出具检测报告的，每处扣1分:分包爪位不具有相应资质或未经业主同意，该项不得分：承包到位对分包单位缺乏管理扣2分°3.建立、健全施1：质量的保证体系，严格工序管理.作好隐蔽1：程的质虽检查和验收记录，项目经理及•五大员”等主要管理人员持证上岗和配备到位。
5无隐检记录或隐检记录未经监理签字即进入下道」:序施工的，每处扣2分，项目经理不符合要求扣2分，项目经理、“五大员”未持证上岗和配备不到位每人次扣1分4.自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合加范和设计要求°各检验批、分项、分部工程质量检查评定和验收执行符合规定要求c对质虽问题和质量事故的整改、处理落实到位10自检资料达不到要求的，每处扣0.5分检验批、分项、分部工程不合格又无处理意见和采取措施的,每处扣2分因工程质虽问题造成严重返工,返且」:处理影响L：程进度的.该项不得分5、现场工程质量达到加范和设计的要求10发现一处工程质量问题扣1分：被上级部门检查发现」:程质虽问题一次扣3分：被市民投诉质量:问题，经查实一次扣4分工程进度20分1、按批复的进度ii•划.每一考核期完成工作量与计划对比，并及时调整计划，满足工程进度要求°10每超过计划1%,ini0.5分,最多加5分：每低1%,扣0.5分：低于90%者此项不得分2、工程进度滞后，应有可行的加快工程施I：进度方案和采取加快施匚进度的措施，报经项目管理及监理机构批准，并措施得力5无赶I：方案或赶匚方案未报批的，每项扣2分：未采取加快施工进度的措施或措施不力的，扣5分。
3、对于非施匚单位原因造成的无法施工内容具有一定的预见性，并将存在问题及时向监理单位书面反映5施工爪位对于无法施1：内容缺少预见性扣2分：对于存在问题未及时书面考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因反映扣3分1:程投资10分1•计虽支付按时报送、计最范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全及时报送周、”统计报表，数据准确、项目齐全4报送资料不符合要求的每项扣1分：未及时上报的每项扣1分2、投入施匚人力、机械等资源充沛6因投入施工人力、机械设备等资源不充沛书面通知一次扣3分四安全文明施工管理15分1、检查施工项目安全生产保证体系的建立，安全管理人员按1：程规模配备情况，安全生产责任制度的建立及落实情况：落实建设行政主管部门文件情况：开展安全检查2安全管理人员按工程规模配备每少1人扣1分，落实安全生产责任制度、建设行政主管部门文件不力每次扣1分2、检查相关管理人员的安全生产考核合格证以及特种作业人员的特种操作资格证编制施工安全重大危险源目录、施L：安全重大危险源防护保证措施、地下管线保护措施、施I：临时用电方案、应急救援预案和安全文明施1：措施费施用计划并报监理机构审查按照审查批准的施1：组织设计、施工方案中的安全技术措施和危险性较大的专项工程施1：方案组织施Ko对危险性较大的专项工程施工方案按照加定内容组织专家论证，并办理开」:安全生产条件审查：在危险性较大的专项工程施」:过程中进行安全巡视检查，并派专职安全人员进行现场监控。
施1：机电设备设施、钢管及扣件、漏电保护器、安全网等的检测检验报告和进场验收手续完整3凡每一人次未持证上岗扣0.5分凡每缺一项或每一项未报监理机构审查扣0.5分凡一处未按安全技术措施和危险性较大的专项施L方案组织施」:的,每项扣1分凡一处专项施匚方案未按规定组织专家论证或未办理开匚安全生产条件审查或无专职安全人员进行现场监控，扣1分凡每一项检测检验报告和进场验收手续不完整扣1分，每一项未按规定办理使用登记手续的扣1分发现一处安全隐患，扣2分3、施1：场内各级管理人员应佩戴证明其身份的胸卡，施」:人员应按加定佩戴安全帽、使用安全网和安全带，生产操作应符合安全规程的：施匚现场各种安全警示标志设置齐全，符合规范标准要求预防、杜绝安全事故发生5违反加定的每人每次扣1分：施工现场各种安全警示标志设置不齐全的，每一处扣2分：发生任何工伤事故的，每次扣5分4、分部分项工程开工前必须进行安全技术交底（必须有监理人员参加），并以书面形式向监理汇报.经总监确认后方可开工2凡每分部分项工程未进行安全交底扣1分：每一项交底未通知监理人员参加或未书面报总监确认的，扣1分5、对安全生产情况的自查记录：包括专职安全生产管理人员的工作日志：施工临时用电、施」:机电设备设施的运行维护记录等。
2每一项记录不合格扣0.5分，凡每一项无记录扣1分6、每月必须组织一次施12安全检查及安全教育，并书面形式上报至监理和建设单位1凡每一次未组织安全检查或安全教育扣2分，未以书而形式汇报扣1分项目名称：项目经理（签字）：检查日期：年月日施工单位:检查小组：考核项目考核内容基础分数评分标准考核小组评分扣分原因五安全文明生产管理8分1、项目部办公条件达到要求，环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关加定，办公设备的配置符合合同要求，“五牌一图”和重大安全危险源警示牌的悬挂符合要求2每一项不符合要求扣0.5分2、项目经理、项目技术负责人必须常驻I：地并参加每周」:作例会，因故离开工地或不能参加例会的，必须按合同约定程序办理请假手续2项目经理、技术负责人未经请假缺席会议一次扣0.5分每未经批准离开匚地一次扣0.5分3、现场围挡、封闭管理、施1：场地、材料堆放、现场住宿、现场防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救等各项文明施工管理均应符合建筑施」：现场环境与卫生标准要求2每一处不符合要求扣0.2分4、负责做好门前三清」.:作：采取环保措施，施现场出入口设置洗乍台：施工便道、拌和场、作业现场定时洒水降尘。
2每一项达不到要求，扣0.5分六资料档案8分1、派专人负责资料管理，做好施工记录，隐蔽」:程记录，汇集施I：技术资料，包括摄影、录像资料等资料应及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，工程变史程序到位5每一处达不到要求，扣0.2分，变史程序不到位一次扣2分2、施工日志填写准确、及时1缺项或记录不符合要求，每一处扣0.1分3、按施匚合同要求编制报，在每月二十五日报送业主和项目管理（监理）单位1不报刀报每次扣1分：月报报送不及时每次扣0.5分4、收发文登记制度健全，发文必须提前发文给建设单位及监理单位，施L：爪位发文应有标准固定格式，规范的文件编号收文、发文均应有相应记录1发文无固定格式扣0.5分.无收发文记录每条扣0.2分七其他4分1、积极配合建设单位创建、迎检、抗雪、防台等应急工作4不积极配合一次扣2分，对于极其不配合的，月度考核直接为不及格A合计得分：注：项目经理对考核结果拒绝签字，乂不能合理说明情况的，由考核小组组长当场宣布考核结果，并由考核小组成员2人同时签字即可附表36：城投公司项目监理单位考核表考核项目考核内容基础分评分标准考核小组评分扣分原因资源配置10分质里、安全及管理情况30分1、组建满足1:程监理及相关服务工作需要的项目监理机构.向委托人报送委派的总监理1:程师及项目监理机构主要人员名单。
3组建不到位扣2分，未报送机构主要人员名单扣1分2、项目监理机构人员保持相对稳定，以保证服务1：作的正常进行根据1：和进展和业务需要对项目监理机构人员作出合理调整，更换现场监理人员以相当资格与技能的人员替换其中，更换总监理工程师提前7日向委托人报告，经委托人同意后更换及时更换存在严重过失行为、违法或涉嫌犯罪、不能胜任所担任的岗位要求、严重违反职业道德的监理人员7机构人员不稳定扣3分：现场监理工程师无相应资格和技能扣2分：替换现场监理工程师不符合要求扣2分：任意替换总监扣5分：未及时史换存在在严重过失行为、违法或涉嫌犯罪、不能胜任所担任的岗位要求、严重违反职业道德监理人员扣3分1、督促施工单位按照1：程设计图纸和施」:技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料7未督促施工单位按照工程设计图纸和施1：技术标准施L的发现一处扣2分：施工单位存在偷工减料现象发现一处扣2分2、对工程项目的检验批、分部分项工程、单位工程等及时进行施工质星验收和质量评定」:作2未及时检验、验收和质量评定一次扣1分3、审查进场工程材料的质虽证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果，并参与现场抽样：审查批准承包人按合同规定进行的材料、【:艺试验及确定务项施工参数的试验。
5发现进场工程材料的质量证明文件及承包人未进行的试验检测结果的发现一次扣1分：未及时发现承包人未按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施I：参数的试验一次扣2分4、对施匚质房进行全过程的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽1：程和关键1：序应采取旁站监理：对施I：质最情况及时做好记录和统计工作，对发现质：®问题的施1：现场及时进行拍照记录8未及时旁站发现一次扣5分：对施工质虽情况未及时记录和统计的发现一次扣2分：对发现的质量问题的施I：现场未及时拍照或录象的扣2分5、现场工程质虽:达到规范和设计的要求8发现一处工程质量问题扣1分：被上级部门检查发现」:程质量问题一次扣3分：被市民投诉质量问题，经查实一次扣4分考核项目考核内容基础分评分标准考核小组评分扣分原因进度>造价控制15分四合同、信息管理10分五综合协调5分六风险管理10分七监理职业道德10分八总体管理情况1、审核施1:总进度计划，并在项目施工过程中控制其执行，必要时及时调整施」:总进度：审核项目施工各阶段、年、季、JJ度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整2未及时审核一次扣1分：未控制执行进度计划一次扣1分2、在项目实施过程中，进行进度计划值与实。