有限限责任公公司工作作说明书书编号DW-JJD-003077发布日期期单位名称称******有限限责任公公司岗位名称称生产调度度直接上级级制造部经经理部 门门制造部直接下级级下级人数数人主要工作作职责负责公司司生产的的日常管管理及调调度工作内容容1 制度的执执行1.1 贯彻执行行公司的的各项规规章制度度，严守守公司秘秘密，维维护公司司利益；；1.2 贯彻执行行质量管管理体系系相关制制度和流流程；1.3 严格执行行本部门门管理制制度及业业务流程程2 生产计划划管理2.1 协助制造造部部长长监督、考考核各车车间、班班组生产产月、周周、日计计划的执执行情况况，跟催催各车间间、班组组生产进进度，编编制（年年、月、周周、日）生生产报表表；2.2 掌控各类类物料、成成品库存存及商务务急需产产品状况况，及时时调整调调整生产产，变更更生产计计划，并并向制造造部经理理报告；；2.3 指导各车车间生产产计划的的制订及及各类生生报表的的编制；；3 生产管理理3.1 负责及时时协调与与处理各各车间、班班组出现现的生产产异常情情况，解解决生产产矛盾；；3.2 参与生产产事故、质质量事故故的处理理和裁决决；4 劳资管理理4.1 负责统计计汇总各各车间、班班组的人人力状况况，协助助经理进进行人员员调动；；4.2 负责核算算车间各各班组工工资，领领取与发发放公司司福利；；4.3 负责领取取与发放放办公用用品、劳劳保用品品等；5 生产会议议事务5.1 负责生产产调度会会等生产产会议的的组织、筹筹备工作作；5.2 负责填写写会议记记录，并并编写会会议纪要要；5.3 协助经理理催办、督督办生产产调度会会决定事事项。
6 积极参加加专业培培训，不不断提高高专业技技术水平平7 完成上级级交办的的其他工工作权限1、生产产计划临临时调整整权；2、生产产中各部部门的调调度权；；3、其它它的临时时授权责任1、对公公司生产产体系正正常运转转负责；；2、对生生产计划划任务完完成的及及时性、准准确性负负责；3、对相相关报表表记录的的准确性性负责任职资格格性别不限年 龄资格证学历大专及以以上专 业管理等相相关专业业经验具有二年年及以上上相关工工作经验验，一年年以上大大中型企企业同职职工作经经验知识1、熟悉悉：生产产管理、设设备、安安全2、了解解：质量量管理体体系技能1、沟通通协调能能力；22、具有有一定的的分析判判断能力力职业道德德敬业、严严谨、责责任心强强、原则则性强生产调度度绩效指指标关键业绩绩指标定义权重数据来源源产量计划划完成率率产品实际际产量//产品计计划产量量40%制造部交货及时时率本期交货货及时率率/本期期交货计计划及时时率30%商务部物料消耗耗物料消耗耗低于定定额时，得得1000分；实际超出出定额时时，[11－(实际－－定额))/定额额]×100010%制造部经经理上级满意意度参见《上上级满意意度评分分表》20%制造部经经理管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣2～～5分制造部经经理生产管理理及时协调调与处理理各车间间、班组组出现的的生产异异常情况况，解决决生产矛矛盾，若若因工作作不力影影响生产产进度，扣扣2～55分/次次制造部经经理生产安全全控制凡发生生生产安全全事故根根据造成成损失大大小每次次扣100分以上上制造部经经理劳资管理理每月及时时准确统统计核算算车间各各班组工工资，并并在次月月2日前前将薪酬酬报表提提交财务务部审核核，若造造成延误误扣2～～5分//日，出出现错误误数据扣扣2～55分/个个制造部经经理办公用品品管理领取与发发放各车车间办公公用品、劳劳保用品品等，若若出现重重要办公公物品丢丢失、人人为损坏坏，根据据物品损损坏的严严重程度度和价值值，酌情情扣5～～10分分/次制造部经经理生产会议议事务组织、筹筹备生产产调度会会等生产产会议，若若因工作作不力造造成会议议延误，扣扣2～55分/小小时制造部经经理上级交办办的其它它工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣11～5分分/次制造部经经理内部客户户满意度度因工作原原因被公公司同事事或客户户投诉，经经查实，视视情节轻轻重，扣扣2～55分/次次制造部经经理合理化建建议凡提出合合理化建建议被采采纳在部部门中实实施的可可酌情加加2～55分/次次，在公公司实施施的加55～100分/次次业绩管理理小组。