薪酬管理制度目 录第一章 总则 2第二章 薪酬管理的组织及职责 2第三章 薪酬模式及适用范围 3第四章 岗位工资制 3第五章 复合工资制 5第六章 计件工资制 8第七章 协议工资制 8第八章 福利 8第九章 特别奖励 8第十章 工资支付 9第十一章 薪酬管理 9第十二章 附则 10-可编辑修改 -______________________________________________________________________________________________________________第一章 总则第一条 目的为适应 xx 电子音像出版社（以下简称 “本社 ”）战略发展和市场竞争需要，进一步激发和调动员工工作的积极性和创造性，充分发挥薪酬的保障和激励作用，依据相关法律法规要求，结合本社实际，制订本制度第二条 适用范围本制度适用于本社所有员工 社领导和财务总监的薪酬管理在本制度基础上参照湖北长江出版传媒集团有限公司有关规定执行第三条 本社薪酬管理遵循以下原则：（一）公平性原则：以岗位价值和实际贡献作为付酬依据，体现内部公平性；（二）竞争性原则：结合本地区同行业薪酬水平确定本社各岗位薪酬水平，使本社薪酬水平对外具有一定的竞争力，发挥薪酬在引才、留才方面的作用；（三）激励性原则： 个人所得薪酬与本社经营业绩、 所在部门绩效、 个人绩效挂钩；充分发挥薪酬的激励作用，调动和激发全社员工工作的积极性和主动性，促进本社整体绩效的全面提升；（四）合法性原则：即薪酬体系必须符合《劳动法》 、《劳动合同法》等相关法律法规要求；（五）经济性原则：即薪酬标准要与本社的盈利水平、承受能力相适应，对薪酬总额和各岗位薪酬标准要进行适度控制，用合理的薪酬获取最大的激励效果；（六）差异化原则：即根据不同职系、不同层级、不同岗位的特点，采取不同的薪酬模式、薪酬结构。
第二章 薪酬管理的组织及职责第四条 薪酬与绩效考核工作组为有效开展本社的薪酬与绩效考核管理工作，本社成立薪酬与绩效考核工作组该工作组由社委会相关成员、行政人事部、总编室、财务部负责人组成，分管社领导任组长，办事机构设在行政人事部第五条 薪酬与绩效考核工作组在薪酬管理方面的主要职责为：（一）研究本社薪酬管理的方针、政策；（二）审议薪酬制度；（三）推进薪酬制度的贯彻落实；（四）对薪酬管理过程中不规范行为进行纠正；（五）审议员工有关薪酬方面的申诉第六条 行政人事部行政人事部作为本社人力资源管理的归口管理部门，在薪酬管理工作中的职责为：-可编辑修改 -______________________________________________________________________________________________________________（一）起草薪酬管理制度，经批准后执行；（二）负责薪酬管理制度执行过程中的解释及信息反馈；（三）根据员工考勤情况和绩效考核结果计算员工应发薪资；（四）负责薪酬测算、薪酬套改、薪酬调整的具体工作；（五）负责社会保险、福利的管理工作第三章 薪酬模式及适用范围第七条 岗位分类和薪酬模式根据本社不同岗位的工作特点，选用以下四种薪酬模式，见表 1：表 1 薪酬模式及适用范围一览表薪酬模式 适用范围岗位工资制 适用于职能管理与服务的工作岗位和有关工勤岗位复合工资制 适用于定性考核和定量考核相结合的项目编辑、 美术设计、 发行营销类工作岗位计件工资制 适用于便于直接计量工作结果的加工编辑类工作岗位协议工资制 适用于特殊人才引进及其他协议人员第四章 岗位工资制第八条 岗位工资制工资结构工资总额 =基本工资 +绩效工资 +年度效益奖金 +福利；为了体现收入与责任对等的原则， 基本工资与绩效工资按照不同的岗位层级设定不同的的比例关系，岗位层级越高，绩效工资设定比例越高。
具体的比例设置详见表 2：表 2 基本工资和绩效工资比例设置一览表岗位层次 级别 基本工资系数 绩效工资系数高管层 1——4 级 1 1.2——2511.10管理层611.00-可编辑修改 -______________________________________________________________________________________________________________718191101专业层1111.000.800.800.800.801210.801310.801410.80工勤层1510.501610.50第九条 岗位价值评估与岗位等级的确定为了合理体现岗位的相对价值，按照岗位职责、岗位承担的责任、风险与岗位任职资格要求等因素对各岗位的相对价值进行评估； 根据评估结果， 将岗位分为 16 个等级，相应形成 16 级工资等级具体见附件 1《XX 电子音像出版社岗位等级对应表》 第十条 薪档为了体现在同一工资等级中不同任职者素质能力的差异， 同时便于在岗位不发生变动的情况下对员工的工资进行调整，在同一工资等级内划分九个薪档，各档次之间设有适当的工资差距。
第十一条 基本工资标准和发放方式基本工资是员工的基本报酬， 根据员工所在岗位等级及其任职资格确定其基本工资级档参照本地区出版行业薪酬水平，结合本社实际，制订出每一个薪酬等级的基本工资标准具体见附件 2《XX 电子音像出版社基本工资标准表》 基本工资根据出勤情况按月发放第十二条 绩效工资标准和发放方式（一）绩效工资是体现员工实际工作表现和履行岗位职责、完成工作任务程度的报酬绩效工资标准按员工所在岗位，根据本制度第八条和第十一条确定二）绩效工资的发放方式工勤层绩效工资全额考核发放； 非工勤层实行岗位工资制的人员绩效工资分为两部-可编辑修改 -______________________________________________________________________________________________________________分，其中，一部分与月度考核结果挂钩，一部分与年度考核结果挂钩1、管理层与专业层绩效工资考核挂钩发放方式（1）月度绩效工资计算公式：员工月度应发绩效工资＝绩效工资标准× 80% ×个人月度绩效考核系数×部门月度绩效考核系数个人月度绩效考核系数、部门月度绩效考核系数，具体见《 XX 电子音像出版社绩效考核管理制度》。
2）年度绩效工资计算公式：员工年度应发绩效工资＝绩效工资标准× 20% ×12 ×个人年度绩效考核系数个人年度绩效考核系数，具体见《 XX 电子音像出版社绩效考核管理制度》 2、高管层绩效工资考核挂钩发放方式高管层的绩效工资发放实行月度预支，年度考核结算月度预支绩效工资标准的60% ；年度绩效工资的考核发放参照湖北长江出版传媒集团有限公司有关规定执行第十三条 年度效益奖金（一）年度效益奖金总额的确定根据本社年度实现利润按一定比例计提具体计算公式如下：本社年度效益奖金总额 =本社年度利润×计提比例其中：计提比例由社委会在年度末，根据前三年奖金发放的额度和当年的实际经营情况研究决定二）年度效益奖金的分配原则1、体现岗位价值，与岗位价值挂钩；2、体现绩效差别，与个人年度绩效考核结果挂钩三）年度效益奖金分配具体方案由分管社领导负责，行政人事部拟订，报社委会批准后执行第五章 复合工资制第十四条 复合工资制适用于项目编辑、美术设计、录音复制和营销发行类工作岗位，其特点是：根据岗位等级确定基本工资，根据任职者实际开展工作所创造的业绩确定其绩效工资第十五条 项目编辑岗位的复合工资制（一）工资结构工资总额 =基本工资 +绩效工资 +超额计件工资 +项目提成 +福利（二）基本工资按员工所在岗位等级及其任职资格进行套级套档，根据《 XX 社岗位基本工资标准表》确定基本工资标准，根据出勤情况按月发放。
三)绩效工资绩效工资标准按员工所在岗位，依据本制度第八条和第十一条确定绩效工资分为两部分，其中， 50% 与月度考核结果挂钩， 50% 与年度考核结果挂钩可编辑修改 -______________________________________________________________________________________________________________1、月度绩效工资计算公式：员工月度应发绩效工资＝绩效工资标准× 50% ×个人月度绩效考核系数×部门月度绩效考核系数个人月度考核包括基本工作量考核和综合考核，个人月度绩效考核系数、部门月度绩效考核系数，具体见《 XX 电子音像出版社绩效考核管理制度》 2、年度绩效工资计算公式：员工年度应发绩效工资＝绩效工资标准× 50% ×12 ×个人年度绩效考核系数个人年度绩效考核系数，具体见《 XX 电子音像出版社绩效考核管理制度》 四 )超额计件工资超额计件工资是对项目编辑超额完成核定的年度审稿和编辑加工工作量之外的计件工资，年度结算计算公式为：超额计件工资 =（全年实际工作量 -核定的基本工作量）×计件单价(五)项目提成项目提成是为了提高本社编辑自主创新的积极性， 鼓励编辑人员出版适销对路的产品而特设的奖励性薪酬。
项目提成根据研发产品产生的利润按一定比例计提项目提成以所在部门为单位按项目进行核算具体分配办法由部门负责人拟订，报分管领导审核，社委会批准后执行具体提成政策另行制定第十六条 美术设计岗位的复合工资制（一）工资结构工资总额 =基本工资 +绩效工资 +超额计件工资 +福利（二）基本工资按员工所在岗位。