上海宝山钢铁（集团）公司I的战略实施公司背景：宝钢始建于1978年，经历了一期、二期、三期工程的建设投产和与上钢系统、梅山公司的 联合重组，开展了钢铁主业以外的非钢产业多元化经营，走出了一条富有宝钢特色的钢铁企业成 功之路，目前是我国现代化水平最高、规模最大的特大型钢铁联合企业一. 宝钢创业进程宝钢的创业历经坎坷1978年12月23日宝钢开始兴建，最初设计规模是年产钢671万吨， 不分一、二期但在80年代初全国经济大调整期各方对建设宝钢产生置疑，所以1980、1981初 召开论证会重新■论证宝钢项目，由于宝钢当时已经开工建设，下马损失大，论证会从实际出发向 中央提出了分期建设的建议，一期以出钢坯为主，二期以出钢材为主，获得国务院批准，经过停 建、缓建波折到1991年宝钢建成投产，总投资300亿元，形成固定资产205亿元1992年8月 经国务院批准由宝钢自筹资金进行三期工程建设，目标是形成年产钢11000万吨的综合生产能力 三期工程的525亿元投资来自于宝钢一、二期工程折旧、利润以及三期进口设备的关税收入事实证明，建成宝钢决策是正确的，宝钢的高档次产品适应了改革开放以来国民经济各部门 发展的需要，特别是石油工业、汽车工业、家电工业、造船工业以及建筑工业等新兴工业的需要, 建成宝钢也使我国的钢铁工业有了具有当代水平的产品。
一）钢铁本业建设—期工程：宝钢一期工程总投资128.77亿元，建成了当时世界上25座大高炉之一的4063 立方米高炉、3个300吨丸转炉、无缝钢管轧机、自备电厂、能源中心以及原料场、码头等大量 配套设备设备总量的88%从日本、德国等国家引进，主要设备技术具有70年代末、80年代初 的世界领先水平1985年9月15日，宝钢一期工程投产，实现全系统一次投产成功1986年主 要技术经济指标全部达到设计水平二期工程：1986年1月，宝钢二期工程动工建设二期工程总投资172亿元1988年9月 至1989年12月，二期工程冷轧、热轧、连铸相继进入负荷试车1990年12月，冷、热、连三 项工程全部转入正式生产1原名宝山钢铁总厂，成立于1978年12月1993年4月，名称变更为宝山钢铁（集团）公司1998年11月， 经国务院国函E 19983 96号文批准，吸收合并上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）有限公司，成为国家授 权投资的机构，并变更名称为上海宝钢集团公司为了行文方便，统一称其为上海宝山钢铁（集团）公司，简称 宝钢三期工程：三期工程由宝钢自筹资金建设，主要建设项目包括：三号高炉、2个250吨转炉、 2台板坯连铸机、150吨电炉、1580热轧、1420和1550冷轧，以及世界首套利用低热值高炉煤 气的热电装置等。
建设目的是根据宝钢现代化生产的要求，追求适度规模效益同时也为减少冷 轧硅钢片、汽车用高性能深冲钢板、食品包装用高级镀锡板、以及建筑和家电用高质量涂镀层钢 板等钢铁产品的进口，改善中国钢铁产品的品种结构三期工程总体规划和总体设计全部由国内 承担，设备国产化率达80%以上，主要设备技术确保在21世纪初期保持世界一流水平到2000 年7月底，除高牌号取向硅钢项目尚不具备建设条件外，基本建成了投资560多亿元、具有90 年代世界先进水平的三期工程，使千万吨级的钢铁基地屹立在祖国的东海之滨，而且实现了一次 投产成功2001年12月9日，马迹山码头建成投产，这对宝钢乃至我国冶金行业降低铁矿石进 口成本，具有重大的战略意5C,也标志着宝钢三期工程全面结束二）一业为主，多业并举，发展1995年6月，宝钢在投产十周年之际召开发展战略研讨会，会上提出了 ’再用15年时间， 建成一个跨国家、跨行业的一业为主、多业并举的产业、金融、贸易一体化的大型企业集团，的 战略目标围绕实现这一战略目标，宝钢在接下来的7年中，采取了以下发展方式：1. 购并、吸收1998年6月5日，宝山钢铁（集团）公司在购并原舟山信托4殳资公司基础上，经过增资、 扩股、迁址、更名，发起设立了华宝信托投资有限责任公司（以下简称华宝信托）。
华宝信托是一 个注册资本10亿元的典型金融团队，下属控股分别有联合证券有限公司、富成证券经纪有限公 司、中融基金管理有限公司、华宝兴业基金管理有限公司等，这使宝钢拓展了资本运作空间1998年11月7日，以宝山钢铁（集团）公司为主体，吸收上海冶金控股（集团）公司和 上海梅山（集团）有限公司彳，组建新的上海宝钢集团公司二三钢联合后的上海宝钢集团成为拥2上海冶金控股（集团）公司及其下属的冶金企事业单位，是山解放初期500多家分散、落后的小厂和作坊演变 发展过來的，经过几十年发展，已经形成三家特大型钢铁厂、五家大中型钢铁厂、五家专业钢铁产品生产厂以及 钢研究所、工艺所和冶金高专等共30余家企申业单位的钢铁生产经营系统上钢是我国中小型钢材重要品种和 特种钢生产基地，也是我国国防军工、航天航空、能源、通讯和海洋工业等項要的材料基地3上海梅山（集团）有限公司是上海建在江苏南京西南部（距南京市区约24公里）的集采矿和炼铁为一体的钢铁 原材料基地钢铁主业从1989年开始，展开了大规模扩建工程，合并时己具有生产生铁、炼钢、热轧板卷的生 产能力4重组而成的上海宝钢集团公司，下辖上海第一钢铁（集团）有限公司、上海二钢有限公司、上海浦东钢铁（集 团）有限公司、上海五钢（集团）有限公司、上海梅山（集团）有限公司、上海宝钢益昌薄板有限公司、」〔海宝 钢产业发展有限公司、上海宝钢设备技术工程有限公司、上海宝钢化工有限公司、宝钢集团国际经济贸易总公司、 宝钢集团上海联合公司、宝钢集团金业开发总公司、宝钢集团财务有限责任公司、华宝信托投资有限公司、上海 宝钢运输有限公司、宝钢东软信息产业有限公司、上海宝钢计算机系统工程有限公司、上海宝钢软件有限公司等 有近千亿资产，以钢铁业为主，钢材品种齐全，集实业、贸易、金融于一体的特大型企业集团， 开展有关投资业务，钢铁、冶金矿产、煤炭、化工、电力、码头、仓储、运输与钢铁相关的业务 以及技术开发、技术转让、技术服务和技术管理咨询业务，外经贸部批准的进出口业务，国内外 贸易（除专项规定）及其服务。
2. 上市1999年9月28日，宝钢集团公司企业债券在上海证券交易所挂牌上市上市代码：120001, 债券简称：99宝钢债券）2000年2月3日宝钢股份成立，由上海宝钢集团公司独家发起，设立 时总股本1,063, 500万元，全部由集团公司代表国家持有，于2000年12月12日在上海证券交 易所上市A股发行完成后，集团公司持有宝钢股份1, 063,500万股国家股，占宝钢股份总股本 的85%,是宝钢股份的第一大股东3. 海外合作多角度业务拓展2001年5月15日，上海宝钢集团公司与巴西淡水河谷公司（CVRD ）结成战略联盟8月23 日，两者各出资50%合资办矿今后20年里，合资公司将每年向宝钢提供600万吨铁矿石2002年6月26日，宝钢与哈默斯利合资办矿协议签约，共同开发西澳帕拉布杜地区铁矿项 目目前世界上最有实力的三家铁矿石公司，是巴西CVRD公司、澳大利亚BHP公司和哈默斯利 公司，宝钢已与其中的两家建立了合资公司与铁矿石公司合作是宝钢在钢铁主业上的纵向拓展2002年7月24日，宝钢与三井物产签订合作协议依照协议，双方将在金融、信息、物流、 中长期投融资及企业资本运作等领域进行技术交流与合作。
双方将发挥宝钢在资源、产品、销售 渠道等方面的优势，以及三井物产在经营管理和技术引进等方面的优势，在中国开发具有良好发 展前景的项目，以更好地满足国内外用户的需求，实现增值服务到2002年，宝钢除钢铁主业在国内占据龙头地位外，在贸易、金融、建筑、房地产、 仓储运输等产业领域也具备了较强的市场竞争能力，其资本运作能力更是引人注意上海宝 钢集团下属子公司情况及底宝钢各企业在宝钢工业总产值中所占的比重（ 2001 ）见附录三）建设世界一流跨国公司2003年6月12日，上海宝钢集团公司举行干部会议，主题是：统一思想，达成共识， 明确宝钢战略定位，推进宝钢管理体制的改革和创新集团公司董事长、总经理谢企华指 出，宝钢的战略目标是跻身世界500强，成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力，倍受主要子公司 社会尊重的，“一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流跨国公司为此，宝钢必须 成为一个一体化的市场竞争主体，最终要成为国际资本市场的公众化公司宝钢的阶段性战略目标是：到2005年，钢铁主业保持在中国钢铁业中的领先地位， 建成中国最大、最具竞争力的钢铁精品基地和钢铁工业新技术、新工艺、新材料研发基地; 集团公司实现销售收入1200亿元，成为世界500强。
到2010年，宝钢钢铁主业综合竞争 力进入世界前三名；集团公司实现销售收入1500亿元，成为具有自主知识产权和国际竞争 力的大型跨国集团案例分析：宝钢的战略实施世界500强作为国际大企业的代表，肓接推动着国际贸易、国际投资、产业结构和技术创 新的发展，已成为世界经济发展的主导力最近几年，国内有十几家企业集团相继提出冲刺 500强的目标，宝钢也早在1995年提岀过到21世纪初进入世界500强的大目标公司在冷 静分析了企业白身实力和国家政策导向的基础上，把宝钢21世纪初的发展蓝图具体化为一 个战略目标：立足国际市场竞争，增强白身核心能力，在做强的前提下做高，进入世界500 强宝钢进入世界500强不是只看重形式和规模，而是要在技术、管理、机制等方面看齐 以提高核心竞争力为基木原则，以观念转变带动机制创新，以技术创新提升产业结构，增 强核心竞争优势，在此基础上通过生产经营和资木运营追求利润和规模的最大化一、宝钢新世纪内外环境的重大变化分析1. 知识经济与全球化对企业运行机制产生深刻影响以金融、信息、高新技术为主导的知识经济时代的基木特征，对企业机制有看全新的要 求成功企业从追逐高产量转向高价值，从竞争价格优势转向追求技能超越，从热衷有形资产 转向偏好无形资产,从规模经济、范围经济扩展到整合经济或网络经济,从分享市场扩展到创 造市场，从传统的大、稳、强排序倒向追求强、稳、大。
钢铁、电了、商贸、金融等领域发生的战略兼并，完全是为适应经济全球化竞争以及产 业结构和发展战略发生深刻调柴而实施的，其主耍目的就在于迅速提高核心竞争力,建立更 加充满活力的机制,登上高新技术产业、知识经济所要求的新的“产业平台”2. 钢铁业格局发生大的转折一方面，世界范囤内钢材的供大于求已不可逆转竞争使钢铁金业进入旨在瓜分国际 钢材市场的全球化经营状态四欧大钢铁公司立足西欧，向美洲、东欧、亚洲进行直接投 资，开展大规模的跨国购并，呈现出国际生产一体化趋势美国大钢铁企业面对亚洲钢材 的大量涌入，高举反倾销大旗，先后有三家大型钢铁公司提出申请，要求实行破产保护， 试图以此促进政府加强美国钢材市场的保护力度，帮助它们抵御国外钢铁企业对美国钢铁 市场的竞争瓜分口韩钢铁企业以出口和海外合资建厂为主，实施跨国联盟，抢占市场 亚洲金融危机爆发后，浦项改变出口地区过于局限亚洲钢材市场的局面，进军欧洲特别是 美国市场，逐渐形成了出口地区多元化的格局在主要H标市场，浦项则通过建立钢材深 加T生产线的合资企业，绕过贸易壁垒，实现部分高附加值产品的生产当地化，并储备向 第三国出口的能力另一方面，我国钢铁业的结构性矛盾依然非常突出，普通钢材供大于求，高技术档次、 高附加值的关键钢材品种的白给率仍然较低。
主要品种领域的热轧商品薄板、不锈钢板带、 轿车用板、家电用板、镀锌板、镀锡板、冷轧硅钢片、集装箱用板、中高碳专用盘条、模 具钢、石油管、重轨等由于生产能力不足或产品质量达不到用户要求而必须进口大量的钢 材来问题解决已经基木完成结构调整的国外先进钢铁企业，将利用这一有利时机，以其 先。