为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划四个计划人员 中集领导力发展计划的四个阶段 在中集看来，领导人才培养的需求源自战略要求，其效果也应通过战略实现进行检验，因此，领导人才的培养需要结合业务发展战略，全面解决培养标准、人才评估、人才发展、效果检验等一系列问题，并同步建立起领导力发展的“赛马机制”，使领导人才在各自的业务实践中脱颖而出 基于这个思路，中集领导人才的培养主要分为四个阶段：确定中集领导力标准、制定领导人才培养整体方案、“A计划”的启动与实施、“BC计划”的启动与实施 第一阶段：确立中集领导力标准 在总裁麦伯良的提议下，集团首先成立了中集高管后备干部管理委员会委员会的成员来自集团总裁、副总裁，以及各大业务板块现任高管按照麦伯良的要求，他们必须全部参与进来，共同担当培养领导人才的责任，并达成人才培养紧迫性的共识 委员会决定，根据中集未来的战略发展方向、组织文化变革的要求，并结合集团人力资源部、美世咨询的前期研讨成果，来共同确定“中集领导力标准”，被设为首要任务这将成为中集未来领导人才的领导力要求，并作为后续领导力培养、发展和评估的主要依据。
从最后发布的中集领导力模型来看，战略管理、卓越运营、业绩导向、用人育人、文化传承、成就无限，被定为中集领导力的六大标准项 第二阶段：制定领导人才培养方案 根据中集高管后备干部管理委员会最终讨论的结果，集团确定采用“自上而下”的分层、分阶段的方式，来开展领导人才培养工作的整体方案 具体来看，主要形成了对应于两大层次培养对象的领导力发展计划：“A计划”、“BC计划”其中，“A计划”是指针对中集集团各大业务板块领导人的“领导力发展A计划”，“BC计划”就是指针对集团成员企业总经理、集团职能高管的“领导力发展BC计划”，合称“中集领导力发展计划” 在培养方案中，“A计划”率先于XX年6月启动，根据实际需求，“BC计划”执行的时间稍晚，启动于XX年整个领导力发展计划以行动学习为主要方式，注重将现场的反思、切磋和行动紧密结合，帮助培养对象在工作实践中提升个人领导力、团队领导力，从而带动组织发展，实现组织目标 第三阶段：“A计划”的启动与实施 在计划正式实施前，中集集团需要先选拔出6位发展对象进入A计划 选拔的主要流程包括了中集高管后备干部管理委员会的提名、直接上级评价、个人职业发展意愿调查、领导力评鉴中心的测评、委员会的再次审议，以及集团总裁面试等一系列环节。
这确保了“A计划”培养的业务领军人才的可靠性、可塑性和真实需求 顺利进入“A计划”的学员，会经历长达3年的培养期，具体的培养计划主要由自我认知、集中提升、个人、团队建设等主线构成，并贯穿于“A计划”发展对象的工作实践之中 自我认知 在中集，过去的领导力发展项目大多依托于知识培训来促使个人和组织能力的提升，而往往忽略了对发展对象行为和结果存在影响的其他个体因素的关注A计划”中，领导力发展的思路有所调整根据麦伯良的建议，“A计划”中的领导力发展始于自我认知，就是通过帮助学员了解和认识影响行为和结果的自我因素，促进其个人的行为改善，从而提升业绩在“A计划”阶段，学员的自我认知范畴既包括直接因素，如个人动机、角色定位、能力和边界条件等，也包含了间接因素，如个性、价值观、情感、态度、压力管理等 在运作方法上，“A计划”主要是通过自我反思、评价与反馈、直接上级与外部专家等方式，促进学员明确组织的期望和目标、自身的能力现状和有待提升的领域，并以此为基础，制定和实施个人发展计划通过这些方法的综合运用，“A计划”的学员基本能从自我认知的多个角度，深入了解和分析自我，真正做到“吾日三省吾身”和“自我内心对话”。
实践也证明，就领导人而言，澄清自己的工作角色、明确定位、保持强烈的动机、准确理解所在组织的环境、善加利用边界条件等，都是领导力发展中不容忽视的问题中集认为，这些和能力的学习与提升一样重要，并且还能不断推动能力的学习与提升 集中提升研讨会 在“A计划”学员的选拔、测评过程中，对照中集的六大领导力标准项，人力资源部发现，中集管理者具有一些突出的共性特征 比如，在业绩导向、卓越运营能力方面，表现都比较突出，善于把握客户需求，分析和解决问题，通过业绩管理达成目标其实，这是中集集团多年来“注重结果、持续改善”的管理导向的结果但是，他们在战略管理、用人育人、文化传承等方面，能力相对薄弱，在构建团队、和激励下属等方面也缺乏经验这与过去中集缺乏战略管理机制，未将企业文化、人才队伍建设的责任落实到各级管理者身上，有很大的关系 “A计划”集中研讨会的重点，就是针对上述弱项进行“补短板”，围绕战略、运营、文化、人才管理等主题，开展必要的知识传授，同时，就现阶段仍存在的重点问题进行深入研讨在这个过程中，集团总裁、业务板块现任高管都亲自参与讨论，既使“A计划”学员能直接汲取他们过往的成长经验和教训，还能共同展望未来，探索建立集团层面的各项机制问题。
从研讨频率来看，每年会举办3次，每次间隔3~4个月XX-XX年，研讨会已开展9次，前8次为集中提升研讨会，第9次主要是“A计划”三周年回顾和对未来的展望，即XX年年底的“中集集团领导力发展A计划总结暨领导力发展体系研讨会” 与切磋 领导力发展对象的成长离不开周边的支持，比如，直接上级、内部导师、外部教练相结合的个人，以及来自“A计划”学员之间的分享和反馈，都会对自身领导力的提升起到重要的促进作用 尤其是，集团总裁、副总裁亲自担任A计划的内部导师，他们不仅参加每一次的集中提升研讨会，还会定期地与学员进行深度的交流、反馈和这对“A计划”的学员而言，是极大的鼓励和支持 XX年第四季度员工关系工作计划 一、员工关系管理岗位职责 员工关系管理岗位，通过考勤管理、劳动合同管理、入离职管理，确保各项人事管理工作的合法性、规范性、高效性；通过与员工沟通，对员工进行日常性的关心及帮助，增加员工的归属感；通过各种组织活动的开展，加强企业文化建设，提升员工的凝聚力、敬业度 二、劳动关系管理 签订劳动合同的人员公司统一缴纳五险一金，在劳务合同、实习人员方面还没有保障，建议为其购买意外保险； 三、员工关怀与沟通 1、对新入职员工进行入职后跟踪，在入职后时间一周，一个月，转正前分阶段了解员工想法，在员工入职初期尽可能的稳定员工。
员工基本稳定后不定时或需要时与员工进行面谈，了解员工的思想动态，适当关心员工的生活、家庭，与员工做成工作上的朋友 2、除了为员工继续缴纳五险一金外，还需提高员工其他福利水平，现有的生日福利基础上，可增加产期、婚期的祝福与福利，安排员工拓展或旅游关注员工的同时丰富员工业余生活，体现公司对员工的关怀 3、增加茶水间、哺乳室等人性化的办公室空间，让员工工作的同时有回到家的舒适感觉，增加员工工作动力 4、开展员工满意度调查，深入挖掘员工的意见，将调查结果及满意度改进计划向员工公布，并由员工在配合的同时监督执行 四、入离职、档案管理 1、在录用方面加强对重要岗位应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才 2、增加“录用条件确认书”，确保新员工可以通过试用期或作为试用期合法解除劳动关系的重要依据 3、增加新员工欢迎邮件/公告，有助于同事间尽快熟悉起来 4、尽量在新员工入职的两周内进行“新员工入职培训”，有助于新员工尽快熟悉公司 5、制定《员工手册》 6、明确公司需要签订《培训服务协议》《竞业限制》的人员类别或层级 7、建议使用OA系统、ERP系统来管理员工基本信息。
8、离职面谈：建立离职面谈机制，必要时对员工进行挽留，以免造成人才的损失定期进行离职 原因分析，进而针对性的改进公司政策 9、转正面谈：制作转正面谈表，及时了解转正员工动态，通过与转正员工的面谈工作改进公司、部门工作 燕山大学 ﹁四个一﹂公益活动 时间：XX年11月7日 策划书 组织方：电气工程学院自动化系三班、四班 一、活动主题： 温暖你手，照亮我心 二、活动背景： 每当我们走在街道上，总能看到一些清洁工在路边辛勤打扫，他们衣着朴素，即使在烈日寒冬的环境下，他们依然奋斗在保卫环境卫生的工作线上目前，很多同学从小衣食无忧，不了解基层劳动者的幸苦也不珍惜现在良好的学习生活条件现在天气渐寒，他们也需要得到一份温暖 三、活动目的： 通过这次活动让同学们了解到基层劳动人民的艰辛，意识到环卫工人的伟大，感恩我们身边为我们默默付出的辛勤劳动者，并使同学们改掉乱丢垃圾污染环境的坏毛病 四、活动时间： 11月12日上午10时---12时 五、活动地点： 燕山大学东校区外周边街道以及西校区教学楼区 六、活动对象： 自动化三班四班全体同学 七、活动流程：⑴、前期准备： 1、前期宣传： 1于11月11日晚开展主题班会，向参加活动的全 体人员讲解、宣传此次活动的目的、活动流程、注意事项，动员大家积极参加到此次公益活动中来。
2通知员老师，申请此次活动施行2、物品准备： 活动申请名表两张，毛线手套30副，志愿者帽子或袖标53个，8部 3、活动准备： 由三班、四班班长提前了解环卫工人工作区域、工作时间、人数、工人分组等情况 、活动流程： 1.集合时间：11月12日早晨10：002.集合地点：八九组团之间 3.人员安排：将两班人员随机分配为8个小组4.各组由抽签决(转载于:写论文网:四个计划人员)定从东区或西区教学楼区活动5.具体流程： 11月12日早起在八九组集合全体合影留念，之后由各组组长带领自己的队员到达指定活动地点进行活动 1.到达环卫工人工作处，先自觉帮忙清扫路段，此过程与环卫工人一起打扫其工作路段，并了解其工作时间，收入等问题，最后将礼物送给环卫工人，合影留念，结束活动并由组长组织大家安全返回 2.负责校内打扫的同学到宿舍拿上扫除工具对西区第一二三四教学楼外大院进行清扫最后集体合影留念，结束活动并由组长组织大家安全返回 八、后期处理： 1.每组将拍的照片，以及录得同学心得体会等视频上交班长， 由班长汇总处理制作成视频 2.每人写自己的活动心得200-500字3.回收交回借的志愿标志。
4.团支书等总结，写本次活动新闻稿 5.将活动情况，所得心得经验总结信息反馈给导员 九、注意事项： 1.注意文明礼貌，尊重环卫工人，不与任何人发生任何冲突 2.注意安全，活动过程中，路途等，负责人，组内各个人员相互提醒督促，注意交通安全 3.活动结束后负责人立即组织本组人员返回，不得在校外逗留，必须全员返回八九组集合 4.行为举止得体，符合燕大学生、青年志愿者形象 十、活动预算：见附表 组织方：电气工程学院自动化系三班、四班班委时间：XX年11月7日 爱心公益活动预算表目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。