游戏: 基于资源约束的生产计划与控制,生产计划与控制是运营管理的核心内容；常用计划与控制方法有：MRP、JIT、TOC；本游戏在讲授TOC内容时使用在介绍TOC的基本思想和DBR基本概念的基础上，通过本游戏，主要使学生能够：理解瓶颈资源对生产系统产出的影响；掌握TOC解决问题的五步法；加深对DBR系统的理解1、目的,介绍基本资料和游戏规则分组：一般6人一组控制游戏进程2、游戏过程,某工厂有四个工作站：A、 B、 C、 D，只生产四种产品：产品1#、产品2#、产品3#、和产品4#四种产品的生产流程分别为： 产品1#: A-B-A-D ； 产品2#: C-D-B-B 产品3#: A-C-B-C ； 产品4#: A-B-B-D每一产品在每一工作站的加工时间都为一天, 意思是每一产品的理论生产周期为四天工作天数为36天，要求每一产品至少出产4件，生产运营费用为3000元，设备无故障、无换线时间其他相关信息见“基本资料”如何安排生产计划，能使工厂在计划期内的净利润最大1）常见问题：没有考虑B机器是瓶颈没有作对产品组合不知道如何投料当机器前有多张工单时，不知道如何确定工单的优先级。
……,3、总结,2）利用5步法来处理：确认(Identify)系统约束资源：机器B及市场需求至少各4件 决定如何充分利用(Exploit)系统的约束不要让机器B闲置且机器B的完成品要尽快出货各产品至少生产4件确定产品组合：利润最大全力配合(Subordinate)步骤2的决定控制投料：保证36天内B机器不闲着、最后一次投料投产品2 # 、只要B机器前有5天的工作量就不投料；如果其它机器前有二件以上的订单，则以要供应机器B者优先加工所有非瓶颈机器可以按“Road Runner”思想运作3）利用DBR思想排计划：识别系统约束资源；确定产品组合；安排瓶颈资源的生产计划；估算缓冲；确定投料计划确定产品组合—根据瓶颈产出,1 # 2 # 3 # 4 #售价 275 375 240 305材料成本 150 110 90 95 有效产出 125 265 150 210 使用机器B的天数 1 2 1 2机器B每天的有效产出 125 132.5 150 105,,,,产品3 #最赚钱，应生產9个(用掉9天B的时间)；产品1 #与4 #较不賺钱, 各生产4个满足需求即可(1#用掉4天B的时间， 4 #用掉8天B的时间)； 还剩15天B的时间，可生产7个产品2 #，还剩1天可多生产1个1 #。
总有效产出=5×125+7×265+9×150+4×210=4670净利润=4535 – 3000 = 1670,,瓶颈排程：Drum,机器B的生产计划：平准化排程,估算缓冲：Buffer,从第1道工序到瓶颈B的最长时间为#2和#3产品，都为2天；在考虑2天安全时间；确定瓶颈缓冲为4天投料计划：Rope,投料计划(ROPE),瓶颈生产计划(DRUM),,- 4,瓶颈产能缓冲,4）TOC在生产计划与控制方面的基本观点,瓶颈产能的使用决定工厂产出的大小：瓶颈上损失1小时是整个系统1小时的损失；非瓶颈上节省1小时并不重要应当最有效地使用瓶颈资源：非瓶颈资源要全力配合瓶颈资源的充分利用；有效管理瓶颈资源非瓶颈资源的利用程度不是由它们自己的潜力决定的，而是由系统的约束决定的：如果瓶颈在市场，资源被100%的使用，无法产生更多的有效产出，只会增加更多库存如果瓶颈在工厂内部，只有瓶颈资源可以被100%的使用，其它资源100%的使用，也只会增加更多库存将工作从瓶颈资源换到非瓶颈资源上做，成本的增加相对于有效产出的增加往往是微不足道的投资改善非瓶颈资源以提升其效率常常是一种浪费……,5）深化学习：扩展到更复杂的情况。
65,40,$180,$180,$240,某工厂生产A、D、F三种产品，生产流程及原材料、产品需求等信息如图所示初始现金2500元,每周的运营费用是11000元每周工作5天，每天8小时没有机器故障如何对该工厂的生产进行排程使利润尽可能大？,例2：,艾利·高德拉特的著作，电子工业出版社，2006目标关键链绝不是靠运气仍然不足够,参考资料,。