Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.丰田汽车招聘流程第一阶段，丰丰田公司通通常会委托托专业的职职业招聘机机构，进行行初步的甄甄选应聘聘人员一般般会观看丰丰田公司的的工作环境境和工作内内容的录像像资料，同同时了解丰丰田公司的的全面招聘聘体系，随随后填写工工作申请表表1个小时的的录像可以以使应聘人人员对丰田田公司的具具体工作情情况有个概概括了解，初初步感受工工作岗位的的要求，同同时也是应应聘人员自自我评估和和选择的过过程，许多多应聘人员员知难而退退专业招招聘机构也也会根据应应聘人员的的工作申请请表和具体体的能力和和经验做初初步筛选第二阶段，评评估员工的的技术知识识和工作潜潜能通常常会要求员员工进行基基本能力和和职业态度度心理测试试，评估员员工解决问问题的能力力、学习能能力、潜能能以及职业业兴趣爱好好如果是是技术岗位位工作的应应聘人员，需需要进行6个小时的的现场实际际机器和工工具操作测测试应聘聘者通过了了前两个阶阶段的测试试，有关资资料转入丰丰田公司第三阶段，丰丰田公司接接手有关的的招聘工作作。
本阶段段主要是评评价员工的的人际关系系能力和决决策能力应应聘人员在在公司的评评估中心参参加一个4小时的小小组讨论，讨讨论的过程程由丰田公公司的招聘聘专家即时时观察评估估，比较典典型的小组组讨论可能能是应聘人人员组成一一个小组，讨讨论未来几几年汽车的的主要特征征是什么实实际问题的的解决可以以考察应聘聘者的洞察察力、灵活活性和创造造力同样样在第三阶阶段应聘者者需要参加加5个小时的的实际汽车车生产线的的模拟操作作在模拟拟过程中，应应聘人员需需要组成项项目小组，负负担起计划划和管理的的职能，比比如如何生生产一种零零配件，人人员分工、材材料采购、资资金运用、计计划管理、生生产过程等等一系列生生产考虑因因素的有效效运用 第四阶段，应应聘人员需需要参加1小时的集集体面试，分分别向丰田田的招聘专专家谈论自自己取得过过的成就，这这样可以使使丰田的招招聘专家更更加全面地地了解应聘聘人员的兴兴趣和爱好好，他们以以什么为荣荣，什么样样的事业才才能使应聘聘员工兴奋奋，更好地地作出工作作岗位安排排和职业生生涯计划在在此阶段也也可以进一一步了解员员工的小组组互动能力力 通过以上四四个阶段，员员工基本上上被丰田公公司录用。
第五阶段，对对应聘人员员进行一个个25小时的全全面身体检查了了解员工的的身体一般般状况和特特别情况，如如酗酒、药药物过敏等等问题 第六阶段，新新员工需要要接受6个月的工作作表现和发发展潜能评评估，新员员工会接受受监控、观观察、督导导等方面严严密的关注注和培训 上海通用汽汽车招聘流流程第一步：简简历筛选（基基本上是网网上） 这一关我不不知道他们们是怎么筛筛选简历的的，因为一一般来说供供需比达到到200：1以上，最最多也就选选出5倍的人参参见评估，那那就是说至至少有97.5％的简历历会被无情情的淘汰掉掉那么怎怎么保证你你的简历被被保留下来来呢？一些些硬性的东东西当然是是对方关心心的，比如如英语水平平高，学校校比较有名名，工作经经验丰富等等，但是我我个人认为为这不是最最关键的 最关键的的一点是，对对方招聘人人员都有比比较丰富的的经验，他他们会从你你的简历看看出你的真真实水平和和想法所所以，简历历必须是绝绝对真实，不不得有半点点吹嘘当当然也要求求写得有重重点，有灵灵魂，有理理想和自信信能对自自己进行恰恰当评价，对对未来有正正确的定位位，会让人人对你有好好感，增加加面试机会会 第二步：人人才评估（不不涉及专业业知识） 这一关刷掉掉的人居然然非常多，不不是每个人人都想得通通的。
通过简历历筛选后，下下一步就是是通知大家家去上海通通用汽车（SGM）人才评评估中心参参加评估根根据不同的的工作大类类，有稍微微不一样的的评估手段段和题目 1. 拼图图（据说叫叫智商测试） 观察给出的的一组图形形的组成规规律，从6个选项中中找出一个个使组图完完整合理题题目数量60道，时间间约15分钟（有 3分钟要涂涂答题卡，是是机读卡，铅铅笔涂答案案） 有一个细细节要注意意：其实很很多人都做做不完的，但但是当评估估人员叫停停时一定要要停，不得得继续答题题否则很很可能会被被扣分，至至少印象不不会好他他们的评估估是各项测测试加总分分并综合考考虑其它因因素的，我我们的每一一个细节都都是考查点点 2. 性格格测试 性格倾向测测试，主要要通过答题题了解你的的性格，是是否适合该该类工作 40个题目目，都是些些选择题，无无所谓对错错，选择最最接近自己己的选项比比如：你在在人多的时时候很害羞羞 A非常正确 B正确 C有点正确 D有点不正正确 E不正确 F很不正确 请选择一一个答案所所有的题目目都是类似似的，你只只需如实回回答 也有一个个细节要注注意：你必须如实实回答因因为有些题题目带有诱诱惑性，会会让你感觉觉选择此答答案会比选选择彼答案案好。
但是是后边可能能还会有一一道题目与与此相似，让让你两次选选择不一样样！！如：：你是一个个很外向的的人 A 对极 B是的 C有点外向 D偏内向 E内向 F很内向 这两个题题的答案如如果你是选选择F（因为你你会选择不不害羞，害害羞就没法法与别人交交流啊）、D（偏内向向的话，你你工作起来来就很踏实实，你会不不会这样想想呢？），那那你再对比比这两个题题目吧，其其实是一样样的，为什什么选择却却不一样呢呢？你是要要让主考官官认为你在在瞎填呢，还还是要给他他你都不了了解自己的的感觉？ 3. 纸做做椅子（抓抓住重点问问题和团队合作作） 只听说纸糊糊的老虎，纸纸做的椅子子还是第一一次见到 把参加评估估的人员分分成两组，每每组五六人人，两组共共同完成一一项任务：：用150张A4打印纸做做成一把椅椅子要求求椅子高度度达到75CM，能承受受一个塑料料托盘，外外形尽量美美观提供供的工具有有订书机，直直尺，胶水水，铅笔，小小刀 分组要求：： 每个小组完完成两条椅椅腿，一条条扶手，一一组做椅背背，一组做做椅面分分开做，不不见面，分分别完成自自己的任务务后两组碰碰面组装 时间安排：： 45分钟完完成，10分钟前，15-220分钟间，30-335分钟间共共有三次给给两个小组组碰面的机机会，但是是每组每次次只能派一一个人，由由两个人在在中立场所所进行交流流（不准把把半成品带带去交流），交交流过程中中有专人记记录交流心心得和方案案。
每组每每次派去交交流的人都都不能相同同 组装时间间只有5分钟（要要不大家都都不做了，直直接等到要要装配的时时候再开始始） 全程有几个个评估人员员会注意到到每一个参参与评估者者在小组里里的作用以以及他提出出的建议，还还有与另外外一个小组组沟通时的的表现，综综合为每一一个组员打打分 分析： 本题显然重重在考查大大家的沟通通能力双双方是合作作的，而又又是基本隔隔绝的，根根本不知道道对方在做做什么，尺尺寸和外观观有什么要要求，怎样样组装等所所以参与中中间沟通的的几个组员员间相互的的工作交接接（我与对对方沟通的的思想要传传递给你啊啊），以及及与另外一一个小组的的沟通时准准确掌握对对方的信息息和传达本本方的信息息尤为重要要一旦沟沟通失败，这这个庞大的的工程就算算完了：） 其二，本题题也在考大大家抓住重重点的能力力当时我我们小组一一开始很多多人最担心心的就是75张纸不够够，有人说说椅腿要粗粗，椅面要要厚才能承承受托盘，还还有因为高高度有要求求，所以纸纸少了，要要自己计算算并动笔计计算面积这这样没有错错，但是并并没有抓住住重点，没没有全盘考考虑我第第一反应是是抓起塑料料托盘轻轻轻掂量了下下，告诉大大家，以我我在注塑车车间抓试模模样件的经经验，该托托盘不到100g，基本可可以当空气气计算，只只要考虑能能把椅子做做好就成。
当当时发现监监视的小姐姐笑了下，应应该是好印印象吧，哈哈哈那么么重点问题题在哪里呢呢？就是刚刚才我说的的，要能把把椅子做出出来也就就是说，纸纸张做成的的椅腿和椅椅面、扶手手、椅背等等怎么连接接，这才是是大问题事事实上，最最后大家就就是没法连连接导致失失败的我我的思想重重点就一直直放在连接接上，似乎乎也得到评评估人员的的青睐 总结： 一般来说，很很难成功参参加评估的的家伙们都都很自信甚甚至自负，团团队合作能能力差，听听不进别人人的建议，总总是按照自自己的想法法来做，沟沟通上问题题很大而而且容易忽忽视一些看看不到的细细节，总是是在纸张够够不够用上上纠缠，又又没有一个个公选的指指挥官那那我们能做做到的就是是尽量听取取别人的建建议，找出出关键问题题，沟通时时尽量能想想得周全些些你的努努力会被评评估人员完完整的记录录的 经验： 据参加的一一些人说起起以前的情情况，凡是是总结得失失时被提问问到的都是是表现糟糕糕的，多数数都要被淘淘汰也不不知道是不不是真的，反反正当时俺俺没有被提提问到：） 4. 暂任任工段长（管理能力测试） 题目： 假设工段长长，早上来来上班发现现有很多事事情要处理理，比如贵贵宾来参观观啊，某台台机器坏了了啊，还有有人请假急急回家啦，又又是电脑坏坏了，车间间某堆货物物有隐患，品品工检验进进料不合格格，十点办办要开早会会或者人员员培训等，把把你认为需需要最先处处理的排在在第一位去去解决，第第二急需的的接着处理理，一直按按这样的顺顺序排到最最后，事情情数量10件，类型型不同，排排列时间是是15分钟。
要要求把你的的排序的理理由写清楚楚 十分钟后大大家停笔，集集体讨论出出一个更合合理的排序序，填在一一张纸上，与与刚才大家家填好的一一起交上去去 要点分析：： 看你知不知知轻重！一一个出色的的管理人员员总会把工工作安排的的井然有序序，做起事事来得心应应手，游刃刃有余；一一个肤浅无无能的领导导会把工作作弄得一塌塌糊涂，顾顾此失彼，怨怨声四起 你的答案就就会体现你你的水准更更重要的是是集体讨论论如果你你的工作安安排是合理理的，同时时在接下来来的讨论中中能彻底的的让大家明明白并同意意你的安排排，无疑，你你就是最适适合做管理理的，人际际关系处理理得非常好好，能带动动团队高速速运转这这样，你不不是核心谁谁是核心？？测试的本本质体现出出来了，就就是看你在在一个集体体里怎么工工作，有多多少斤两，适适不适合该该公司的能能力素质模模型在这这个团队测测试里，如如果大家讨讨论的结果果跟你的一一样，而且且发言时你你能准确描描述并让人人信服，你你的得分肯肯定是最高高5. 面谈谈 闲聊而已，并并不关原则则的问题，只只是对刚才才的一些补补充，综合合评价 一般会问到到你以前的的公司情况况，你的工工作性质，离离职的原因因，以及对对薪水的要要求，还有有对通用汽汽车的理解解。
之后会会简单的向向你介绍通通用的大致致情况和一一般对新进进员工的要要求等需需要一直强强调的是除除非必要，请请不要隐瞒瞒任何东西西，如实回回答并保持持轻松，让让面谈人员员绝对相信信你的真诚诚 切记：请自自始至终保保持关关机状态（最最低限度是是振动而且且不能接电），后后边还会谈谈这个问题题的 第三步：专专业面试（直直接主管面面试） 人才评估中中心评估结结果会在两两天左右的的时间里出出来合格格者名单会会通知面试试岗位的主主管，同时时评估中心心会和主管管约好时间间，通知应应聘者进行行专业面试试呵呵，那那天俺表现现得太过优优异，与另另外一个女女孩被直接接留下参加加专业面试试可惜主主管出差北北京害得俺俺后。