某纸业有限公司5S推行手册序 言人，差不多上有理想的企业内职员的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的治理气氛5S造就安全、舒服、明亮的工作环境，提升职员真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的妄图为配合公司广泛开展5S运动，特编写了«职员5S活动手册»，手册中较为详实地介绍了5S的定义、目的、效用，推行要领及其意义，具有一定指导性和有用性为此，热忱期望宽敞职员对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作，促使5S活动向从〝形式化〞走向〝行事化〞，最后向〝适应化〞演变，为公司的稳步进展打下坚实的基础一、何谓5S5S确实是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SETKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕五个项目，因日语的罗马拼音均以〝S〞开头，简称为5S没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到现场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走再如，好不容易引进的最新式设备也末加爱护，通过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不明白放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。
职员在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只是起初两三天遵守而已改变如此工厂的面貌，实施5S活动最为适合二、5S的定义与目的●1S—整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将〝空间〞腾出来活用该丢的决不手软●2S—整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确标示目的：不白费〝时刻〞找东西10秒钟找出所需的工具●3S—清扫定义：清除现场内的脏污，并防止污染的发生目的：排除〝脏污〞，保持现场干洁净净、明明亮亮 从全然上消灭污垢发生源●4S—清洁定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，坚持其成果目的：通过制度化来坚持成果行动决定成效●5S—素养定义：人人依规定行事，养成良好的适应目的：提升〝人的品质〞，成为对任何工作都讲究认确实人适应形成自然实施5S活动为公司带来庞大的好处一个实施了5S活动的公司能够改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持职员高昂的士气概括起来讲，推行5S最终要达到八大目的：1．改善和提高企业形象整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象2．促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用查找，职员能够集中精神工作，工作爱好高，效率自然会提高。
3．改善零件在库周转率整洁的工作环境，有效的保管和布局，完全进行最低库存量治理，做到必要时能赶忙取出有用的物品工序间物流通畅，能够减少甚至排除查找、滞留时刻，改善零件在库周转率4．减少甚至排除故障，保证品质优良的品质来自优良的工作环境通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，幸免污物损坏机器，坚持设备的高效率，提高品质5．保证企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上可不能随意摆放不该放置的物品假如工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，因此安全就会有保证6．降低生产成本通过实施5S，能够减少人员、设备、场所、时刻等等的白费，从而降低生产成本7．改善职员精神面貌，使组织的活力化人人都变成有修养的职员，有威严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识〔能够实施合理化提案改善活动〕，增加组织的活力8．缩短作业周期，确保交货期由于实施了〝一目了然〞的治理，使专门现象明显化，减少人员、设备、时刻的白费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期5S活动的目的5S活动的目的培养职员的主动性和积极性制造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神提高治理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制降低生产成本改善和提高〝企业形象〞促成效率的提高改善零件在库周转率减少甚至排除故障保证企业安全生产组织活力化，改善职员的精神面貌缩短作业周期，确保交货期 三、5S的效用5S的五大效用可归纳为：5个S，即：Sales.saving.safety.standardization.satisfaetion1、 5S是最正确推销员〔Sales〕 ·被顾客赞扬为洁净整洁的工厂、对如此的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有专门多人来工厂参观学习 ·.整洁明朗的环境，会使大伙儿期望到如此的厂工作哇！真漂亮的工厂2、5S是节约家〔Saving 〕·降低专门多不必要的材料以及工具的白费减少〝查找〞的白费，节约专门多宝贵的时刻·能降低工时，提高效率5S推进以后 3、5S对安全有保证〔Safety〕·宽广明亮，视野开阔的现场，流物一目了然·遵守堆积限制，危险处一目了然·走道明确，可不能造成杂乱情形而阻碍工作的顺畅安全作业4、5S是标准化的推动者〔Standardization〕·3定〞、〝3要素〞原那么规范现场作业·大伙儿都正确的按照规定执行任务·程序稳固，带来品质稳固，成本也安定 按标准作业5、5S形成令人中意的现场〔Satisfaction〕·明亮、清洁的工作场所·职员动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛越干越有劲总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳固快速成长，逐步进展成对地区有奉献和阻碍力的重量级企业，同时最少达到四个相关方的中意：1．投资者中意(IS——investor satisfaction),通过5S，使企业达到更高的生产及治理境域，投资者能够获得更大的利润和回报;2．客户中意〔CS——customer satisfaction〕，表现为高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点；3．雇员中意〔ES——employe satisfaction〕，效益好，职员生活富裕，人性化治理使每个职员可获得安全、尊重和成就感；4．社会中意〔SS——society satisfaction〕，企业对区域有杰出的奉献，热心公益事业，支持环境爱护，如此的企业有良好的社会形象。
四、推行步骤〔略〕五、推行要领 〔一〕整理的推行要领：1． 你的工作场所〔范畴〕全面检查，包括看得到和看不到的2、制定[要]和[不要]的判别基准3、不要物品的清除4、要的物品调查使用频度，决定日常用量5、每日自我检查 因为不整理而发生的白费1、空间的白费2、使用棚架或柜橱的白费3、零件或产品变旧而不能使用的白费4、放置处变得窄小5、连不要的东西也要治理的白费6、库存治理或盘点花时刻的白费 〔二〕整顿的推行要领 1、前一步骤整理的工作要落实 2、需要的物品明确放置场所 3、摆放整齐、有条不紊 4、地板划线定位 5、场所、物品标示 6、制订废弃物处理方法 重点：● 整顿的结果要成为任何人都能赶忙取出所需要的东西的状态● 要站在新人、其他现场的人的立场来看，使得什么东西该放在什么地点更为明确● 要想方法使物品能赶忙取出使用● 另外，使用后要能容易复原到原位，没有回复或误放时能赶忙明白 〔三〕清扫的推行要领：1、建立清扫责任区〔室内、外〕2、开始一次全公司的大清扫3、每个地点清洗洁净4、调查污染源，予以杜绝或隔离建立清扫基准，作为规范● 清扫确实是使现场成为没有垃圾，没有污脏的状态，尽管差不多整理、整顿过，要的东西赶忙就能取得，然而被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。
而达成如此状态确实是清扫的第一目的，专门目前强调高品质、高附加价值产品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成产品的不良〔四〕、清洁的推行要领： 1、落实前3S工作 2、制订目视治理及看板治理的基准 3、制订5S实施方法 4、制订稽核方法 5、制订奖惩制度，加强执行 6、高层主管经常带头巡查，带动全员重视5S活动● 5S活动一旦开始，不可在中途变得模糊不清假如不能贯彻到底，又会形成另外一个污点，而那个污点也会造成公司内保守而僵化的气氛 [我们公司做什么事差不多上半途而废] [反正可不能成功]、[应对应对罢了]●要打破这种保守、僵化的现象，唯有花费更长时刻来改正〔五〕、素养的推行要领 1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准 2、制订公司有关规那么、规定 3、制订礼仪守那么 4、教育训练 5、推动各种鼓舞活动 6、遵守规章制度 7、例行打招呼、礼貌运动●素养确实是教养成大伙儿能遵守所规定的事的适应，5S本意是以4S〔整理、整顿、清扫、清洁〕为手段完成差不多工作，并藉以养成良好适应，最终达成全员〝品质〞的提升。
六、检查要点：1、有没有用途不明之物2、有没有内容不明之物3、有没有闲置的容器、纸箱4、有没有不要之物5、输送带之下，物料架之下有否置放物品6、有没有乱放个人的东西7、有没有把东西放在通路上8、物品有没有和通道平行或直角地放9、是否有变型的包装箱等捆包材料10、包装箱等有否破旧〔容器破旧〕11、工夹具、计测器等是否放在所定位置上12、移动是否容易13、架子的后面或上面是否置放东西14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检16、作业员的脚边是否有零乱的零件17、同一的零件是否散放在几个不同的地点18、作业员的周围是否放有必要以上之物〔工具、零件等〕19、是否有在工场到处保管着零件七、整理之〝要〞与〝不要〞分类标准范例〔一〕要1、正常的设备、机器或电气装置2、附属设备〔工作台、料架〕3、台车、推车4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用价值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用价值的边料9、垫板、塑胶框、防尘用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的样品12、办公用品、文具13、使用中的清洁用品14、美化用的海报、看板15、推行中的活动海报、看板16、有用的书稿、杂志、报表17、其他〔私人用品〕〔二〕不要1、地板上的A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂B、油污C、不再使用的设备台、工夹具、模具D、不再使用的办公用品、垃圾筒E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框F、呆料或过期样品2、桌子或橱柜A、破旧的书籍、报纸B、破椅垫C、老旧无用的报表、账本D、损耗的工具、余料、样品3、墙壁上的A、蜘蛛网B、过期海报、看报C、无用的提案箱、卡片箱、挂架D、过时的月历、标语E、损坏的时钟4、吊着的A、工作台上过期的。