公司高层管理人员薪酬考核方案公司高层管理人员薪酬考核方案一、目的为建立符合现代企业制度要求的激励机制，充分调动高层管理人员积极性和创造性，促进公司稳健、快速发展，特制定本方案二、考核对象高层管理人员，具体包括总经理、副总经理、子公司总经理（职能部门经理）三、薪酬结构高层管理人员的薪酬=基本工资+绩效工资基本工资主要考虑到岗位的价值，基本工资是按月支付绩效工资是以公司年度业绩为考核依据，从利润中提取一定比例的奖励基金作为高管班子年度激励薪酬总额该部分薪酬由于与公司业绩和个人业绩紧密结合，所以可以充分发挥薪酬激励与约束的作用四、基本工资基本工资即岗位工资，它是以总经理工资为标准，按岗位层级不同进行相应系数调整工资系数见表1：表1高管基本工资系数表职位总经理副总经理、部门经理基本工资系数表 2高管基本工资表单位：万元职位总经理年基本工资月基本工资副总经理、部门经理注: （1）基本工资不含养老、医疗等劳动法规定的各种保险费用，公司根据元/月工资标准到劳动保险部门另缴相应的各种费用2）基本工资发放:基本工资按照表2确定的标准，其中75%以现金形式按月支付，另25%年底考核,如能胜任岗位，一次性支付，如不能胜任，视实际工作能力酌情扣除后支付。
五、绩效工资绩效工资是在高管层绩效工资总额确定后，根据经理班子成员的业绩表现、工作复杂性、工作责任等因素确定相应的绩效工资系数岗位绩效工资系数如表3表 3高管绩效工资系数表职位总经理副总经理级部门经理级绩效工资分配公式如下:绩效工资总额个人绩效工资=个人绩效工资系数×∑高管绩效工资系数绩效工资系数六、绩效奖励绩效工资总额=年度利润增加值*提成比例；年度利润增加值=年度实际利润-考核利润指标其中：提成比例根据考核情况来确定1、若年出现亏损，全体高管班子成员不能享受绩效工资；2、考核年度实际利润等于考核指标，足额支付高管人员基本工资，没有提成3、考核年度实际利润大于考核指标，未超过20%的，按年度增加值的 %比例提成4、考核年度实际利润大于考核指标20%，未超过30%的，按年度增加 值的 %比例提成5、考核年度实际利润大于考核指标30%，按年度增加值的 %比例提成七、惩罚措施1、如高管成员工作有重大失误者，根据董事会决议扣减其个人薪酬额；2、如高管成员出现以下任意一种情况，由考核领导小组视情节严重程度，酌情调整薪酬的发放，调整的方式为增加延期发放时间、扣减和取消：（1）因个人原因被公司辞退或降职；（2）有损害公司利益的行为；（3）有违反公司规章制度的行为并造成恶劣影响；（4）因管理不当造成重大事故及损失的；（5）公司出现了突发事件或战略要求需要对薪酬进行调整情况。
八、考核机构总公司成立考核领导小组，由董事会成员、总经理、副总经、财务部和有关职能部门人员组成 企划部负责具体考评工作九、说明本办法由公司董事会审批通过执行二〇一一年十月二十四日 。