建筑装饰工程施工组织设计班级：环境艺术设计姓名：向国华 学号: 37 指导教师:张丽老师 目录第一章编制说明一、 综合说明………………………………………………………………………………4 二、 编制依据………………………………………………………………………………4 三、施工工艺规范及技术标准……………………………………………………………4四、编写原则………………………………………………………………………………5第二章工程概况一、工程概况………………………………………………………………………………6二、本工程施工特点和主要策略…………………………………………………………6第三章施工部署及组织一、施工平面布置图………………………………………………………………………8二、施工总平面要求………………………………………………………………………8三、施工准备工作计划……………………………………………………………………8四、组织机构………………………………………………………………………………9五、工地管理制度…………………………………………………………………………9六、组织施工主导思想……………………………………………………………………10七、工序安排………………………………………………………………………………10八、主要工程项目的施工方法……………………………………………………………10第四章施工计划一、施工进度计划表(见附表)……………………………………………………………11二、劳动力计划(见附表)…………………………………………………………………11三、机具计划(见附表)……………………………………………………………………11第五章技术设计保障体系一、为设计与施工的衔接建立桥梁………………………………………………………12二、设计变更以及使本工程达到完美的几点做法………………………………………12三、我们将与监理公司同心协力，全力监控……………………………………………12第六章对材料品质的控制措施一、材料样板制度…………………………………………………………………………13二、材料供应需求制度……………………………………………………………………13三、材料验收制度…………………………………………………………………………13四、材料管理制度…………………………………………………………………………13五、半成品的加工…………………………………………………………………………13第七章工人素质的控制策略一、对工人素质的控制体系………………………………………………………………14二、对工人素质的控制措施………………………………………………………………14第八章保证文明施工管理措施一、总平面管理……………………………………………………………………………14二、重点部位的检查………………………………………………………………………15三、其他具体措施…………………………………………………………………………15第九章主要技术组织措施一、保证安全施工措施……………………………………………………………………17二、季节性施工措施………………………………………………………………………17三、施工消防措施…………………………………………………………………………17四、环境保护措施…………………………………………………………………………17第十章 主要技术经济指标第一章编制说明一、综合说明 我公司工程项目部认真研究招标文件及全套施工图，并在勘察了施工现场后为能取得室内装饰工程的完美效果，召集项目领导班子和各专业施工班组带班成员，共同编写了此装修施工组织设计。
本施工组织设计是将来指导室内装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件 我公司将派公司领导监管并将选派出具有丰富经验的优秀项目经理及项目经理部来承担本工程，全面负责工程的质量、进度、安全与文明施工 我公司完全接受招标文件规定进场前做好施工前的准备工作，并完善深化设计我们一定发挥本公司管理优势，配置足够的施工机械、设备、材料与劳动力，严格按照工程质量管理体系进行管理，确保本工程优质如期竣工 本施工组织设计的根本任务就是根据室内装饰工程各标段的设计方案和全套施工图以及设计要求从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间安排等方面，进行科学合理地部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证速度快，工期短在质量上巧夺天工，精度高在经济上达到合理开支，降低成本从而为本工程的目标“全优样板”奠定科学依据 二、编制依据 1.室内装饰工程招标文件 2.本公司设计的装饰施工方案图 3.勘察现场所了解的具体情况 4.《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律、法规 5.国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，河南省现行有关规定。
6.我公司企业标准和质量保证体系 7.我公司现有施工力量和技术装备情况 8.我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商 9.我公司在其他类似工程施工中总结的经验 10.其他参考资料 三、施工工艺规范及技术标准1．建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2. 建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）3 . 砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）4. 木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）5. 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）6 . 地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2002）7. 建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）8. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）9. 通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）10. 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002） 11.本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件 12.建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件 13建设单位对该工程提出的施工工期，质量修改要求。
四、编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组带班人员组成，我们这些成员都将参与本项目的施工与管理本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后的施工打下基础 第二章工程概况 一、工程概况1.工程名称：广元市利州区滨河北路36号金鑫小区四单元五楼 2.工程地点：广元市利州区金鑫小区3.建设单位：广元市金鑫小区建设领导办公室4.工程性质：装饰装修工程 5.施工面积：127.63m2 6.结构层次：框架结构7.设计单位：建筑园林分院环境艺术设计2011级8.监理单位：成都农业科技职业学院建筑园林分院监理有限公司 9.装饰造价：24万元 10.工期要求：按业主指定的开工之日起日历工期d 11.承包方式：中标价加洽商，包工包料（不含甲方提供材料） 12.装修部位：地面工程，顶棚工程，墙面工程 13.装修主要内容： （1）装修部位全部顶棚及面层乳胶漆 （2）装修部位全部墙面（乳胶漆、壁纸、墙砖） （3）装修部位全部地面（木地板、地板砖、花岗岩） （4）木门窗套及木门的制作安装 （5）固定家具制作安装及油漆 （6）卫生间台面制作、洁具、小五金安装 （7）给水排水支管施工 （8）电路敷设及灯具安装 二、本工程施工特点和主要策略 1.施工特点： （1）本工程工期要求紧，工程质量要求高。
（2）工程占地面积大，施工用地狭窄，现场施工制作困难 （3）装饰项目繁杂，材料品种多4）工种多，施工交叉作业频繁，给工程的管理带来较大的难度5）功能复杂，各工程专业施工项目包括电气，空调，给排水，弱电等，专业施工种类齐全 2.针对此我项目部特制订如下十二条主要工作重点： （1）科学划分相对独立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整为零，逐个击破 （2）成立设计技术组现场办公，负责深入设计的工作和指导现场施工 （3）利用监理公司的质量监理权威性加强质量管理 （4）利用承包土建单位资源为本工程服务 （5）利用专业厂商和专业施工队伍参与施工 （6）利用本集团公司资金为工人后勤生活提供保障 （7）对材料供应科学合理安排、既不影响进度又不占用大额资金 （8）集团公司提供充足的流动资金以应付业主进度款不能及时到位时，工程能依计划进行 （9）贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用 （10）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量要求等岗前培训严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度 （11）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。
管理人员分层分段管理，责任明确分区；奖罚分明，严格执行 （12）与各施工队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志 第三章施工部署及组织 一、施工平面布置图（见附表） 二、施工总平面要求： 1.工地办公室： 本工程为小型家装不需设置工作办公室 2.材料仓库： 在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于10㎡，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；另外，建立一个易燃物品专用仓库，其面积不得小于3㎡. 3.生活设施： 在现场附近配置工人食堂及公共厕所等临时公用设施 4.临时用电： 施工现场所用电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱 5.施工用水： 由甲方提供水源，且水源必须满足施工及消防用水的需要 三、施工准备工作计划 1.技术准备 （1）组织各专业技术人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对存在的问题通过洽商的形式解决 （2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作 （3）会同业主与监理对土建安装工程进行交接验收，以保证施工现场具备装修施工作业条件 （4）编制施工预算，由工程部组织预算人员及有关人员参加。
（5）各种半成品加工的技术资料的准备和计划申请，由项目负责人组织有关人员参加 （6）新技术项目的实验、试制由技术部组织有关人员参加 （7）完成各类人员进场前教育和特殊工种人员上岗前培训和资格审查 2.协调好各方面的关系 （1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度 （2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件 （3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件 （4）协调好与监理单位之间的关系，积极配合监理工程师对工程的控制 （5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障 3.施工现场准备 （1）根据业主或总包单位提供的“±0.00”测量基准，对照设计图纸进行。