目录目录 1前 言 4第一章 公司简介 5第二章 微利时代的战略成本 6成本管理与战略成本 7差异化、品牌战略 8打造先进商业模式战略 9先进管理战略 10联盟体战略 10信息化和电子商务战略 11第三章 新中大软件导航图 13第四章 i6工程版系统概述 14一、先进的管理思想 15二、灵动的软件技术 16三、适用的解决方案 17第五章 主要功能介绍 20一、新中大项目管理软件（PMS） 201、概述 202、业务功能架构 203、产品优势 204、功能简介 20招投标管理 20招标管理 20投标管理 21进度管理 21质量管理 22安全管理 23竣工管理 24风险管理 255、企业应用价值 26二、新中大项目合同管理软件（PCM） 261. 概述 262. 业务功能架构 273. 产品优势 274. 功能简介 27合同信息管理 27合同执行控制 285. 企业应用价值 28三、新中大项目成本管理软件（PCO） 291、概述 292、业务功能架构 293、产品优势 304、功能简介 305、企业应用价值 33四、新中大项目物资管理软件（PMM） 331、概述 332、业务功能架构 343、产品优势 344、功能简介 344.1采购管理 344.2库存管理 354.3甲供材料管理 365、企业应用价值 37五、新中大企业资产管理软件（EAM） 371、概述 372、业务功能构架 383、产品优势 384、功能简介 395、应用价值 41六、新中大集团财务管理软件（Gfi） 421、概述 422、业务功能构架： 433、产品优势 444、功能简介 455、企业应用价值 53七、新中大人力资源管理软件（HR） 541、概述 542、业务功能构架 543、产品优势 554、功能简介 565、企业应用价值 59八、新中大工作管理软件（WM） 601、概述 602、业务功能构架 603、产品优势 614、功能简介 625、企业应用价值 65九、新中大档案管理系统（AM） 671、概述 672、业务功能构架 673、产品优势 674、功能简介 685、企业应用价值 69十、新中大知识管理系统（KM） 691、概述 692、业务功能构架 693、产品优势 704、功能简介 705、企业应用价值 71十一、新中大企业绩效管理（EPM） 721、概述 722、业务功能构架 723、产品优势 734、功能简介 74十二、新中大联盟体互动中心（UIC） 781、概述 782、业务功能构架 793、产品优势 794、功能简介 80十三、新中大柔性化技术平台（UP） 83概述 83业务功能架构 84产品优势 85功能简介 861）客户化开发平台 862）万向接口 863）报表实现 874）预警实现 885）工作流实现 89第六章 实施服务方案 90一、概述 90二、实施原则 90三、实施步骤 91四、实施保障 92五、服务增值 93典型案例 93 前 言为规范对施工总承包特级企业的资质管理，引导企业成为技术含量高，融资能力强，管理水平高的龙头企业，促进建筑业企业向工程总承包发展，中华人民共和国建设部于二〇〇七年三月十三日发布《施工总承包企业特级资质标准》（建建[2001]82号），原《建筑业企业资质等级标准》（建建[2001]82号）中施工总承包特级资质标准同时废止。
《施工总承包企业特级资质标准》对企业信息化管理作为科技进步水平考核项提出明确要求：“企业已建立内部局域网或管理信息平台，实现了内部办公、信息发布、数据交换的网络化；已建立并开通了企业外部网站；使用了综合项目管理信息系统和人事管理系统、工程设计相关软件，实现了档案管理和设计文档管理”站在企业发展角度对《施工总承包企业特级资质标准》的理解，要符合建设部“引导企业成为技术含量高，融资能力强，管理水平高的龙头企业”的服务企业的目的，企业应该积极面对有企业高层的重视，有积极面对的好的态度，企业还需要对新的《施工总承包企业特级资质标准》有一个好的认识，才能从根本上满足和超越标准要求的各项指标二〇〇七年十月十八日，中华人民共和国建设部印发《建筑业企业资质管理规定实施意见》的通知（建市[2007]241号），对资质要求作了具体说明，特别是附件2《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》，为企业信息化管理提供指引《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》对企业信息化管理要求做了高度概括，为企业信息化管理提供了引导性文件，企业在信息化管理实践中，应该充分考虑考核表中规定的考核内容，并且结合企业自身的管理组织模式，项目组织模式以及管理方式等进行信息化规划。
新中大公司I6工程版产品解决方案顺应企业管理提升需求，顺应国家促进施工总承包企业做强企业管理需求，顺应现阶段国内施工总承包管理现状，以先进的管理思想，灵动的技术，适用的解决方案，在成熟应用的商品化软件基础上，通过对客户深入了解后进行客户化化配置，提供针对性的管理信息化解决方案第一章 公司简介新中大软件股份有限公司成立于1993年，是大型的先进管理软件开发商、供应商，连续多年被评定为国家“规划布局内重点软件企业”和“火炬计划软件产业基地骨干企业”，是国内最早从事工程项目管理专项研究的大型管理软件供应商，始终致力于为工程行业用户提供先进的项目管理平台及联盟体管理信息化整体解决方案新中大施工总承包企业管理信息化整体解决方案，全面支持特级资质标准信息化考评先进管理： 新中大公司是精细化管理倡导者和工程行业URP思想的原创者，先进的管理模式赋予新中大软件思想的灵魂，在项目管理、联盟体管理（URP）、政府理财等领域居于市场领导者地位通过举办“新中大先进管理学堂”系列讲学活动，使新中大公司员工及客户不断吸取最新管理思想，引领管理软件的潮流与发展灵动技术：新中大软件以浓缩灵性的地域精华、敏锐细腻的江南人文、智慧勤奋的科研人才以及浙江商业的诚信务实为基础，拥有一支强大的项目管理、联盟体管理咨询专家队伍，以关注客户需求的倾心设计，追求技术和服务与用户共同成长的最高境界。
适用方案：通过积聚多年的管理软件行业底蕴，新中大公司始终领跑工程行业管理信息化市场，先后研发了新中大工程项目管理软件Psoft、新中大URP软件i6工程版、新中大电子商务门户软件UIC工程版等产品系列；保证新中大软件“最适合中国工程行业，最方便使用”新中大工程行业管理软件已成功应用于国内数百家施工总承包特级、一级资质企业和大型工程项目，2008年以来新中大公司在施工总承包特级资质企业信息化项目招标中，中标率达到60%，新中大公司也是国内率先与高校合作建立工程项目管理教学实验室软件厂商新中大先后通过ISO 9000国际质量体系认证及CMM3级评估，新中大工程管理软件Psoft多次被评定为“推荐优秀软件产品”，并于2006年6月成功向业界发布了国内首个完整的基于SOA架构的管理软件目前新中大软件在工程行业项目管理和财务管理一体化解决方案市场中处于绝对领先地位，凭借对用户需求的精准把握，确立了项目管理第一品牌的地位新中大以“创新、中和、大成、精细、执行、服务”为企业价值观，以“顾客至上、服务领先、超越期待”为服务理念，以“先进管理思想，灵动技术，适用解决方案，用心为顾客创造先进管理空间”为宗旨，打造互联网时代管理软件中国第一品牌，力争在五年内发展成为国际著名软件品牌。
注：URP(Union Resource Planning)：联盟体资源计划第二章 微利时代的战略成本为履行加入WTO的承诺，我国政府已逐渐向国外建筑承包商开放基础设施建设产业，目前从事国际工程承包业务的公司绝大部分为发达国家的国际承包企业，这些企业的突出特点：有一支项目管理技术高的，IT型的项目人才队伍，因此他们比国内公司具备更多资金、技术、管理及其它资源的优势，并提供更多服务我国的项目管理和IT结合要比国际落后十多年，从工程技术来看，特别是详细设计的技术和施工的技术，中国不比外国差，甚至超过国外，但是我们缺乏专利技术的开拓和垄断、管理技术和IT技术的结合因此，我们需要深刻思考的问题是“中国工程建设企业还能够在国内项目招标中赢得竞争优势吗？中国工程建设企业可以在国际招标项目中脱颖而出吗？”然而，中国工程建设行业已属于完全竞争性行业，企业数量众多，行业集中度低，市场竞争激烈，行业整体利润水平偏低根据国家统计局、建设部公布的统计数据显示，截至2006 年，中国共有建筑企业56,717 家，建筑业实现增加值8,182.4 亿元，平均每家企业实现的增加值仅为1,443 万元，产值利润率仅为2.6%。
又据中国工程建设网和中国证券网的消息：建筑行业利润远低于其他行业，一般来说,别的行业毛利率大多在15%以上,净利率在8%以上,但是建筑板块的毛利率在10%左右,2000年以来,连续三年的毛利率为11.20%、10.47%、12.28%；建筑板块的净利率更是低得可怜,仅为2%左右,2000年以来,连续三年的净利率为2.68%、1.39%、1.67%建筑工程行业板块的利润已经是国内所有上市的行业板块中利润最低的行业资料来源：中国证券网，2003建筑施工业盈利能力下降的主要客观原因：一是建筑市场的激烈竞争及市场投标机制的不健全，加上低价中标政策的实行，导致公司承接的工程项目毛利率偏低；二是部分工程项目施工期间，建筑市场原材料发生异常波动，钢材、水泥、电力、柴油等施工原材料的价格持续上涨，价差太大，超出了工程项目的承受能力又无法全部转嫁给业主，导致工程项目成本增加，实际工程成本大于工程结算收入第三，建筑施工企业目前 70％的企业存在法律纠纷，担保引起的连带责任，诉讼费用上升所以说在我国的改革开放之初，过去我们施工企业依靠廉价的劳动力和自然资源，地方政府保护和政策的扶持，银行信贷的资金保证发展的速度是非常快的，获得了领先的成本优势。
也就是说靠成本管理，在施工企业的竞争中占据了一定的优势但是目前：1）廉价劳动力也可以成为外国企业的“雇佣军”；2）银行银根紧缩；3）土地、能源、钢材的价格上涨导致自然资源不再具有优势；4）更长的工作时间也将收到劳动保护法的限制因此传统的成本优势正在消失从以上的分析，我们有理由相信在中国的工程建设行业也已经进入了微利的时代成本管理与战略成本建筑施工企业来说成本管理是项目管理中的四大要素之一，传统的成本管理经常把眼光局限在单纯降低各单项成本上，强调的是对成本的预算和执行监控战略成本就是从战略的视角来分析影响成本的因素，从而进一步发现降低成本的途径，其目标是营造企业的持久竞争优势战略成本管理是指运用成本管理技术，使得公司在提高战略地位同时降低成本战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略前者是企业战略中的成本侧面，后者是在前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行的谋划具体而言，战略成本管理是一个对投资立项、研究开发与设计、建造和运营各环节进行全方位监控的过程，简单的说战略成本就是用成本管理的眼光来指导企业的战略。
那末，从战略成本的角度看建筑行业存在的主要问题就不仅仅是前面分析的低价中标、原材料价格上涨、劳动力成本。