2021最新化工企业规章制度范本 第一章：各岗位职责 生产车间职责 岗位名称：生产车间 本部门岗位：车间主任、车间副主任、车间工段长、车间班组长、操作工 直接上级：生产经理 1、全方面负责车间的安全和生产，保质保量按时完成生产部下达的生产任务，并组织职员参与企业组织的各项活动 2、落实企业安全管理制度、现场卫生管理制度，保持现场生产环境的连续改善制订车间原辅材料、中间体、成品管理制度 3、每七天召开车间例会，定时对职员进行安全、质量、设备、工艺技术的培训，确保生产顺利进行 4、立即正确传达企业各项指令，立即反馈和协调处理职员提出的各项详细问题 5、实施技术质量管理部门对生产过程中提出的各项改善方法，整改安全主管部门提出的多种生产隐患 6、依据生产管理部门制订的生产作业计划，负责向生产管理部门上报完成生产作业计划所需的多种原辅材料采购计划 7、参加编制并实施工艺技术规程及岗位安全操作法，负责车间操作统计的规范和保管 8、帮助动力车间进行生产改造，在技术质量管理部门的指导下负责新产品、新工艺的投料试车 9、对生产过程中发生的安全、设备、生产及质量事故，立即上报，查明事故原因，制订整改及预防方法，编写事故汇报。
10、实施生产管理部门制订的生产设备使用管理制度，并建立维护保养台账 11、负责车间静设备的常规维护，负责车间管道的跑、冒、滴、漏的治理 12、负责车间所用的监视、测量、运输等工器具的维护和保养工作 13、负责车间生产所需的多种原辅材料领用后的保留和防护，负责成品在入库前的管理 14、负责生产过程中不合格成品、半成品的管理，负责并上报技术质量管理部门，依据技术质量管理部门制订不合格品的处理方案的指示，实施处理方案 15、负责车间劳保用具的领用和发放，并建立对应台账，监督职员正确使用防护用具，教育职员遵守企业规章制度 16、负责车间成本动态管理，完成目标成本上报多种统计报表 17、制订本部门各项考评管理措施并实施 生产车间主任岗位职责 岗位名称：车间主任 直接上级：生产部经理 1、在企业领导下，对本车间的安全生产工作负全方面责任，认真实施相关安全生产、劳动保护方面的法规及制度 2、认真实施落实企业下达的生产作业计划，做好生产车间日常安全生产管理工作，负责车间安全生产技术方法计划的审批及落实实施情况 3、健全车间质量管理体系，落实质量否决权，做好车间质量管理工作，确保产品质量。
4、负责组织处理生产中关键技术问题，完成产品质量指标，定时召开成本分析会，定时考评 5、定时参与生产调度会，反应基层提出的意见立即正确向下传达上级主管部门和企业领导的指示 6、搞好季节性和突发性事故的抢修处理 停水、电、汽防腐、防冻等 ，处理好车间和职能部门及辅助部门之间的工作关系 7、负责车间内生产事故的调查，分析处理工作并上报上级主管部门 8、负责新工艺或改造后投产方案方法的审定工作，主动推广新技术、新工艺 9、负责车间业务培训、质量教育、文明建设工作，处理职员学习和生活中存在的困难 10、建立健全生产考评措施，充足调动职员生产主动性，确保生产有序进行 11、负责车间内设备正常使用及日常管理工作 12、完成企业或上级主管部门交办的其它各项工作 车间副主任岗位职责 1、帮助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时，行使车间主任职责 2、负责或参加制订、修改本车间相关安全生产管理制度、安全技术规程和安全应抢救援预案等各项管理制度，并检验车间实施情况 3、负责制订车间职员生产考评方案，并负责车间职员的生产考评工作，并建立对应的考评台账 4、负责制订车间职员月记考评方案，并负责车间职员月记考评工作，并建立对应的考评台账。
5、负责车间设备管理工作，建立设备台账，制订大中小修计划，并督促车间职员及保全工按相关要求做好设备日常保养和维护 6、负责车间职员的劳动纪律考评和文明生产考评工作，并建立对应考评台账 7、负责车间质量管理工作，健全车间质量管理体系，确保产品质量 8、帮助车间主任处理生产过程中关键关键技术问题，确保生产任务顺利完成 9、帮助车间主任做好和其它职能部门的配合和协调工作 10、定时参与生产调度会，汇报本部门工作，反应基层意见，并立即正确地向下传达会议精神，按时完成会议部署的各项工作 11、主持车间班组长会，总结车间各方面工作，指出缺点和不足，提出改善计划，安排下周工作 12、参与车间各类事故的调查、分析和处理工作，负责统计、分析，并上报相关职能部门 13、完成上级部门交办的其它工作 车间工段长岗位职责 岗位名称：车间工段长 直接上级：车间主任或付主任 1、帮助车间主任做好车间的各项工作，车间主任不在时行使车间主任职责 负责或参加制订修订车间相关安全生产管理制度、安全技术规程和应急预案，并负责检验职员的落实实施情况 2、做好日常安全检验，立即整改安全隐患，立即纠正和阻止违章操作，确保生产安全有序进行。
3、负责新职员及全部职员的车间级安全教育、培训和考评工作 4、负责车间动火工作，实施并检验车间动火项目安全方法的落实情况，确保动火安全 5、做好车间内消防器材、消防设施的保养维护等日常管理工作 6、负责车间劳动防护用具的领用、发放和监督使用工作，并建立对应台账，检验班组安全作业实施情况 7、建立车间原辅材料及低值易耗品领用台账，负责车间原辅材料、中间半成品和产成品和低值易耗品的管理工作 8、负责车间月底多种生产统计报表工作，为生产提供必须的数据 9、制订车间物料及现场卫生管理要求，负责职员的现场考评工作，督促职员做好现场卫生及设备保洁工作 10、建立职员个人月记考评台账，帮助车间作好职员月记考评工作 11、负责职员生产考评统计汇总工作，帮助车间做好职员生产考评工作 12、负责职员考勤的管理、统计和上报工作 13、参与车间每七天班会，对安全、卫生、物料等方面进行总结，提出改善提议 14、帮助车间做好设备基础管理工作 车间班组长岗位职责 岗位名称：班组长 上级主管：车间工段长 岗位职责： 1、全方面负责本班的安全生产工作，严格实施企业及车间制订的各项规章制度。
2、负责本班全部职员的生产管理，完成车间交办的各项任务 3、负责本班全部职员的劳动纪律管理，监督检验本班职员劳动用具的使用和持证上岗情况 4、负责新职员的班组安全教育，并对新职员进行班组工艺技术基础操作技能培训和考评 5、按要求参见班组长及车间组织的其它会议，并和会后立即召开班组会，将会议的内容落实至班组内的每位职员 6、负责监督规范班内全部人员的操作统计管理工作 7、严格实施交接班的制度，负责车间工具机器及消防器材的保养管理工作做好生产设备，安全设施，消防器材，防护器材和抢救器具的检验维护工作，使其保持完好状态 8、负责每批物料投料前的最终复核及设备的最终检验工作确保投料前设备正常，所投原辅材料正确无误 9、按要求完成车间指的工作总结等文字性工作 10、杜绝班内的多种浪费，确保生产时序正常进行，生产中发觉问题必需设法处理，如临时无法处理，做好交接班 11、督促检验班内职员做好各自责任区及责任设备的卫生保洁工作 12、按要求作好班内设备巡检和安全巡检工作，并认真做好各项巡检统计，发觉问题立即处理或上报 13、负责班内职员的安全生产考评工作，并建立对应统计，台账。
14、根本掌握生产安全过程，熟悉车间生产设备，熟悉岗位操作 15、负责和其它班组的协调配合工作，确保生产顺利进行 16、行使班组安全员的岗位职责，每个月组织一次安全活动建立本班安全台账，统计班组全部安全工作和安全活动情况 车间主操作工岗位职责 岗位名称：主操作 直接主管：班组长 1、车间班组长不在时，行使车间班组长职责 2、严格遵守企业及车间、班组制订的多种规章制度 3、帮助班组长搞好班组管理，听从指挥，努力完成班组长交办的各项任务 4、根本掌握生产的工艺过程，对于生产工艺的关键控制点严格监控，作为生产第一责任人去协调和组织生产 5、严格实施工艺操作法，杜绝违章操作，规范操作过程，立即如实填写操作统计 6、主动参与企业及车间组织的各项会议，培训及活动 7、严格实施企业的交接班制度，规范本岗位的岗位交接 8、负责每批投料前的设备检验及称量复核工作，确保投料前设备正常，所投原料正确无误 车间熟练操作工岗位职责 岗位名称：熟练操作工 直接主管：班组长 1、严格遵守企业、车间及班组制订的多种规章制度 2、主动参与企业、车间及班组组织的各项会议、活动及培训。
3、严格实施工艺操作法，规范操作过程，立即如实填写操作统计 4、服从班组长安排，对本岗位的工艺操作，记熟于心，能独立操作 5、严格实施企业的交接班制度，熟悉本岗位的岗位交接 6、负责每批投料前的设备检验和称量工作，确保设备正常，称量无误 7、负责本岗位的设备保养、清洁工作，杜绝跑、冒、滴、漏 8、对生产中出现的问题立即向班长反应并协同处理 第二章：考评管理制度 劳动纪律 1、当班职员在交接班未完成之前，更换衣服或提前洗澡一次罚款20元，工作时间洗澡，每次罚款30元，班组长加倍处罚 2、迟到，早退，发觉一次罚款20元/人；当月发觉第二次罚款50元 3、工作时间睡岗，脱岗，看小说报刊 和工作无关的书籍，非企业班组所订报刊 、下棋、洗衣服和做和本岗位无关的事，发觉一次罚款30元/人，组长50元，二次将解聘 脱岗以检验时开始15分钟内未到 无人值守时，一次罚款200元/人，当月发觉第二次将解聘 4、车间内严禁洗衣服或晾晒衣物，违规一次罚款25元 特殊情况如遇喷料等应急性处理除外 5、考勤和请假严格按请假制度实施 请假制度凡需休班者按要求填写请假单，三天以上由经理签字，假如特殊突发情况尽早设法说明 旷工一日，罚款3倍当日工资，运转班人员，一般职员未经班组长同意严禁随意替班，班组长未经上级领导同意严禁随意替班，不然替班当事人均处20元罚款，班组长加倍。
6、班前，班上禁止喝酒，首次发觉每人罚款100元，二次开除 7、在工作中严格实施操作规程，关键操作违规一次罚款50元通常操作违规一次且未造成生产损失罚款25元造成事故者按企业安全生产第6条处理操作中应立即填写多种操作统计，未填写一次罚款10元，禁止作假统计，违者加倍罚款 8、主动参加企业，部门或车间组织各项会议，培训及活动，无故不参与一次罚款50元，无故迟到按本要求第2条实施 9、打架斗殴，挑起事端者当事人双方分别罚款100元 情节严重者立刻解聘 ，二次将开除 10、班组长及车间领导有权利和义务对当班人员进行劳动纪律管理，职员在工作中应服从领导安排，听从指挥，努力完成交办的任务，拒不服从领导管理者，当日以旷工论，并视情节严重由主管部门处理 安全生产 1、当班人员不穿戴工作服 包含工作帽，工作鞋 罚款50元；上岗作业不佩戴胸卡或劳保用具穿戴不整齐者违规一次罚款20元 2、进入企业禁止吸烟，违者罚款200元，第二次将解聘在企业禁火区内动火必需办理动火证违者罚款200元禁止携带 开。