如何丰富发展企业文化企业文化不是漂浮在空中的汽球，不是宣传的口号，不是墙上的装饰，而是企业的精、气、神企业文化融汇在员工的意识中、体现在员工的行为上、固化在企业的制度里……准确地讲，企业文化是全体员工共同的价值观念、共同的思维方式、 共同的行事习惯显而易见， 企业文化的生成并非一朝一夕之事 企业文化一旦形成， 就会对企业成员产生巨大的推力 积极向上的企业文化推着员工向上走， 腐朽没落的企业文化则推着员工向下行 因此自主构建强势企业文化就成了企业家们的不二选择罗马不是一天建成的， 企业文化决不可能在十天半月内打造 企业文化咨询师可以帮助企业提供构建强势企业文化的思路， 但决不可能帮企业创造一份企业文化 这就象妇产科医生可以指导夫妻怎样孕育小孩， 但决不能替人生小孩是一样的道理 构建强势企业文化企业负责人责无旁贷企业文化有四个层次九大要素分别是核心层：企业核心价值观；理论层：科学技术、伦理哲学；实体层：规章制度、伦理道德、作业方式、风俗习惯；表象层：语言艺术、形象艺术 企业负责人只要明了这四个层次九大要素， 就可以逐个要素梳理、优化和完善 我的建议如下：1 、首先梳理确定企业的核心价值观这是最基础的工作。
它既是企业负责人人生价值观的体现、 也是企业社会责任观的体现， 还要被企业全体成员所接受 必须企业员工上上下下反复讨论、反复比较，慎重选择确定2 、分析确定企业的价值观念体系在企业的核心价值观念选择确定之后，进一步确定本企业内部四大价值关联主体之间的关系相处准则、 企业整体与外部四大价值关联主体之间的关系相处准则， 以及人与物、 人与自然相处关系的基本准则 这些准则一定要符合科学技术的发展轨迹，不违背哲学伦理，能顺应时代发展要求3 、丰富企业文化的实体层完善已有的规章制度，补充制度空白，包括前面提到的优化做事流程，探讨管理方式、探讨管理者与被管理者之间、员工与员工之间、员工与老板之间、员工与客户之间的和谐相处之道， 倡导良好的厂风， 革新落后的习俗， 创建新型企业伦理关系一切均围绕改善员工关系、 提高工作质量展开，即围绕企业实际展开 比如探讨如何消除误会、如何化解矛盾对企业倡导什么、反对什么形成共识把好的做法养成习惯4、充实企业文化的表象层一个企业的员工愈是多才多艺，一个企业就愈有活力企业文化表象层决不仅仅是做给外人看的——看得多的绝对是企业的员工，而应该是企业文化的自然流露， 是企业员工聪明才智的集中展示。
不论是语言艺术也好，还是形象艺术也好，凡是企业员工愿意参与创作或设计的， 一律交给本企业员工创作或设计 生产标兵、 营销能手在企业中总是少数 每个人都有展示自我的愿望 如果一个员工设计的厂标 （哪怕只是提出的一句口号） 张挂在企业醒目的地方， 这对一个普通员工该是多么大的一个激励！ 激励员工不一定都用金钱 年终晚会给喜爱唱歌的员工一个登台表演的机会， 其激励作用一定胜过百元奖金 为什么有的企业待遇并不是同行业最高的却最能留得住人？其中最大的不同就是这样的企业有一个凝聚人心的企业文化一个企业是否有活力、 一个企业工作氛围是好是坏、 一个企业凝聚力是强是弱、 一个企业竞争力是大是小， 一个企业的效率是高是低， 这一切的一切都与企业文化戚戚相关 积极向上的企业文化可以让一个企业管理效率倍增 有人说企业文化就是企业的软实力， 原因就在这里打造企业竞争力，构建强势企业文化不可或缺 。