公司内部报纸策划方案一、创办内部报纸的目的1. 忠实记录企业的成长经历2. 打造有效的企业文化宣传平台3. 企业风采的对外展示二、内部报纸的发行范围1. 公司内部员工2. 赠送给公司客户及合作伙伴三、内部报纸的发行周期创办初期，限于经验及资源条件，先定位每双月发行一期，待条件具备，再调整为每月一期四、内部报纸的编辑及发行1. 公司成立报刊管理小组，负责内部报纸的编辑及发行2. 报刊管理小组由行政服务中心、营销拓展中心专人任编辑，其他部门选拔人员任通讯员3. 行政服务中心负责报纸的印刷及分发五、办刊策略及实施方案1. 报纸名称可供选择参考的报纸名称有《业达家园》、《蓝色业达》、《科技业达》、《智本·科技》、《智本之道》、《智本之声》、《智本》……刊名的确定和选择可采取向员工及会员征集的形式， 也可由总经理亲自命名2. 页数及版数初定报纸为4页4版，3. 栏目安排（1）基本栏目：即每期必有的栏目（2）常用栏目：即间隔性地经常出现的栏目（3）临时栏目：即根据宣传需要而临时开辟的栏目4. 具体栏目的构想（1）第一版① 刊首寄语（基本栏目）创刊号为创刊词，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，管理小组供稿]② 公司动态（基本栏目）即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道、工程项目的建设进展情况、园区招商及运营状况或是公司新出台的一些新政策的报道等2）第二版① 企业祝福（基本栏目）对发行周期内的即将过生日、结婚的员工、客户送去祝福② 工作探索（基本栏目）转录与公司工作有关的先进管理方法、施工技术、业务交流等文章，为公司发展出谋划策[每期限一篇稿件]③ 管理论坛（常用栏目）谈工作体会，以小见大；通过一事一议，谈企业管理的真知灼见，也可以从管理的多侧面、多层次来谈自己的感想和启发[每期限一篇稿件]④ 团队风采（临时栏目）以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示服务团队的风采，并烘托出“愉悦地生活，开心地工作”这一主题[每期限一个团队展示]（3）第三版① 科技前沿（基本栏目）介绍当前最新科技动态，侧重于可以应用的原理、应用领域及范围② 城市与建筑（基本栏目） 介绍世界各个城市及其特色建筑[每期限一篇稿件]③ 行业动态（常用栏目）介绍房地产及金融行业的最近发展状况，提供全新的视角，刊载行业专家的文章摘要[限制文章篇幅]（4）第四版① 一路风景（基本栏目）属于副刊的重点栏目，话题不限，形式不限，只要是投稿者的亲身经历、感受或文学稿件就行。
[每期限稿4篇以内]② 时尚生活（基本栏目）介绍流行最前沿的生活方式、娱乐方式，包括衣、食、住、行等各方面③ 笔墨流香（临时栏目） 介绍中国传统文化，传承中华文明精髓六、稿件来源、设计及印刷1. 征集稿源的激励机制（1）实行稿酬制度，按每100字10元的稿费标准计算2）将投稿数量作为绩效考核加分项，与绩效工资挂沟3）进行荣誉鼓励，每年度颁发通讯员荣誉证书，并评选出优秀通讯员颁发奖品和荣誉证书2. 设计及印刷（1）设计风格：创新、现代、简单、精致2）印刷材质：彩色铜板纸印刷七、编辑工作流程及其它事项1. 报刊管理小组构成① 主编1名，负责总体的筹稿、校对、编辑、版式以及发行的管理工作② 文字编辑2名，负责个稿件内容的编写、修改、约稿等工作③ 美术编辑1名，负责报纸版式设计、排列以及图片、插画的编纂管理④ 校对1名，负责报纸稿件文字的校对⑤ 发行：由其中1名文字编辑兼任，负责协助行政服务中心对报纸样稿及定稿进行印刷2. 编辑出版流程① 编前会：每期报纸出版前，主编召集管理小组成员讨论并确定当期的宣传重点，编辑向主编汇报当期的组稿情况和组稿意向，并经讨论后确定② 稿件签发：当期所有稿件到位后，由编辑交主编审稿签字确认。
③ 小样签发：当期报纸小样设计出来后，由发行交主编审核，行政分管副总签字④ 印刷出版：按签字确认的小样版本印刷⑤ 编评会：报纸印刷出来后，在第一时间内交报刊管理小组和公司领导翻阅，并在一周内召集以上人员召开编评会，评价当期报纸的优劣，重点指出当期内刊的不足之处，以及在当期编辑工作中存在的问题八、报纸价格的预算1. 印刷费用（1）报纸初期计划印刷量为100份，其中内部50份，外部50份2）印刷100份总价约为 元(具体价格与印刷厂协商后确定)2. 稿费每期稿费约1000元左右具体价格要视每期投稿量而定）行政服务中心2012-11-19。