PDCA循环法在市政建设工程质量控制中的应用 摘要：介绍了科学的工作程序法其实就是PDCA循环法的原理和实施步骤，并以道路养护工程为例，说明该方法对提高施工水平、控制工程施工质量起到了很好的作用关键词：PDCA循环法；市政工程；质量控制工程质量是在施工过程中形成的工程施工是由诸多工序组成，是一个动态过程，事后检验是一个静态过程用一个静态的手段来控制动态过程当然不能有效地控制所以，工程施工质量管理应该将事后检验转移到事前、事中、事后控制和检验，做到防患于未然科学的工作程序法PDCA循环法的工作程序是一个动态的过程，是一个不断循环，不断改进的方法，应用到道路养护工程建设，能很好地控制工程质量多年来，这种方法在各种大型工程施工中使用，充分应用PDCA循环法进行质量控制，并制定了各项质量控制措施，从而提高施工能力和施工水平，取得了很好的效果，各项工程达到优良标准1、我国市政工程质量管理的现状多年来，我国一直强调必须贯彻百年大计，质量第一的方针，这对增强建设各方主体的质量意识、提高工程质量发挥了重要的作用但近几年出现的路陷、桥坍、大雨积水严重等恶性事故，不能不引起我国的高度重视由于在目前建筑市场分包挂靠盛行的市场环境下，部分施工企业为了保证业绩和维持的生存，往往对工程的质量疏于管理，不重视质量管理体系的建设，或者根本就不具备完整的管理体系来保证质量控制的实施。
而传统的质量管理做法大多是重在监督检查和事后处理，缺乏事前规划管理和预防，缺乏系统的持续改进的现代项目管理手段，从而使工程质量难以保证，甚至频繁出现重大的质量安全事故基于目前我国的市政工程质量现状和质量管理水平状况，迫切要求我们不断地摸索质量管理理论，应用国际上比较先进的管理理论和质量管理经验，提高管理水平，优化市政工程质量管理手段和管理方法，把质量管理放在头等重要的位置是当前重要的任务2、PDCA循环法的原理PDCA分别代表计划、执行、检查、处理四个阶段完成一项工程，首先要安排计划，明确要达到的目的，然后逐步实现，在做的过程中看工作效果，及时进行合理调整并总结经验计划（P）阶段：主要是通过调查分析施工环境和建设单位以及相关业主对工程质量的要求，然后制订相应的质量目标计划和为达到目标的具体措施与方法执行（D）阶段：按照制订的质量目标计划和具体施工措施、方法去付诸实施检查（C）阶段：对照计划去检查执行的情况和效果，以便及时发现计划实施过程中的经验和问题处理（A）阶段：即，总结阶段是根据检查的结果采取措施以巩固成绩、吸取教训，以利下一个工程或下一个工序进行3、PDCA法的实施步骤①认真分析、研究施工标准，调查施工环境，制定具体施工方案，找出关键工序和容易出现质量问题的环节。
②分析关键工序的关键点和产生质量问题的各种影响因素③找出影响质量的主要因素④针对影响质量的主要因素制定具体施工计划、切实可行的详细施工方案和施工措施⑤按照既定的计划去执行实施⑥根据工程计划的要求，检查实际执行的结果，看是否达到预期的效果⑦根据检查的结果进行分析、总结、把成功的经验和失败的教训都纳入以后的施工措施之中，巩固成绩的同时防止再次失败⑧提出这一循环尚未解决的问题，并将它们转到下一次循环之中4、PDCA循环法应用实例4.1市政工程质量计划编制这一阶段的主要工作任务是制定管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施第一步要分析企业范围的质量通病，也就是工程质量的常见病和多发病同时针对工程中的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目，以及新工艺、新技术、新结构、新材料的项目，要依据大量数据和情报资料，让数据说话，用数理统计方法分析、反应问题第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素影响工程质量的因素有很多，归纳起来主要有五方面：人、材料、机械、方法和环境，针对找出的影响质量问题的影响因素，可以召开有关人员和有关问题的分析会议，绘制因果分析图第三步是从各种原因和影响因素找出影响质量的主要原因或影响因素。
其方法有两种：一是利用数理统计方法和图表；二是由有关工程技术人员、生产管理人员和工人讨论确定，或者用投票的方式确定主要因素第四步针对影响质量的主要因素制定改善质量的技术组织措施，提出措施执行计划，并预计效果按照我国通常的惯例，就是制定项目管理计划、编制施工组织设计，其中涉及质量管理计划的内容包括项目分析、优化施工方案、明确管理责任、有效的技术防治措施、合理的资源供应计划、制度化安全环境等4.2市政工程质量控制这阶段的主要工作任务是按照第一阶段制定的计划措施，组织各方面的力量分头贯彻执行首先要做好计划措施的交底和落实落实包括组织落实、技术落实和物资落实有关人员还要经过训练、实习、考核，达到要求后再执行，要依靠质量保证体系来保证质量计划的完成在本阶段应特别强调以预防为主，就是要从质量做事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制，从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查，这是确保施工项目的有效措施4.3市政工程质量检验质量管理水平，最终是以工程的质量好坏来衡量，衡量质量的优劣就是以质量检验的结果为根据所以要充分发挥质量检验的保障、预防与报告的职能，提高质检水平，充实质检力量。
目前有不少项目部甚至有些企业的质检工作的十分薄弱，不能起到保证检验职能的作用，不适应全过程质量受控的要求其主要表现在：检测机构不健全，检验手段落后，标准化工作不完善，检测力量薄弱，质量否决权并未落实等这些问题如果不及时解决，将会影响工程质量管理活动的开展，甚至影响到工程的安全4.4处理阶段处理阶段包括两个具体内容首先是总结经验，就是对检查出来的各种质量问题进行处理，正确的加以肯定，并将施工质量管理过程中形成的先进质量管理方法、施工工艺及有效的管理措施，编写成企业工法，形成项目质量管理文件予以推广应用对新材料、新工艺、新方法的应用，需要再次进行PDCA循环，一直达到预期的目标其次，提出尚未解决的问题通过以上检查，对效果不显著、或者效果还不符合要求的这一措施、以及没有得到解决的质量问题，本着实事求是的精神，把它们列为遗留问题，反映到下一个循环中去5、小结以上所述，市政基础设施是提升城市品位、健全城市运行功能、改善居民生活质量最主要的内容之一，是保证城市持续发挥的前提优质的市政设施对城市的繁荣、经济的发展、人民生活水平的提高有着极其重要的作用它的质量好坏事关人们群众生命财产安全及公共利益，也直接有影响着政府在人民群众中的形象。
参考文献：[1]李晶，丁红华.PDCA循环法在建设工程项目全过程审计质量管理中的应用[J].金融经济，2015（02）：148-151.[2]张红亮.PDCA循环法在建设工程项目全过程审计质量管理中的应用探析[J].四川水泥，2017（11）：352+294.[3]郑鹏.对市政工程造价控制的实施对策[J].河南建材，2012（03）：111-112.罗万永身份证号：4201071975****0010 -全文完-。