招商部经理８月绩效考核招商部经理８月绩效考核姓名序号考核项目岗位权重指标要求得分评分等级自上结评级果1回款额６0%全部达成 60 分达成９０%以上 40每月 4 万，业绩 8 万分不足 90％为０分每月2０个投放后与投放前回款20 个以上 1０分10—20 个５分低于１0 个０分工２作业绩新客户开发量10%任务绩效3广告投放销售增长１0%达到要求 10 分;回款额增长额高于增长额高于投放费用投放费用 1—3 倍 55倍以上分;未实现增长 0 分每月培训2次,培训结果达到 90 分每月 5 号前按标准上交月底前总结并上交总达到 2 次 10 分；未达到 0 分每月 5 号前按标准上交 5 分；其它 0 分在规定时间内按质提交 5 分；延时或未上交 0 分4管理工作培养员工10％职５能工作序号1行为考核2市场分析报告5%制度制定５%经理加权合计加权合计考核指标权重指标说明考核评分自上结评级果１级:提供必要服务2 级：迅速而不可分辩解决客户需求３级：找出客户深层次（真实）需以客户为中心25％求并提供相应产品说服力4 级:成为客户信赖对象,并在维护组织利益下影响客户决策5 级：维护客户利益，而促进长远组织利益１级：接受邀请，维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例２3 级：社会交往普遍发生5％4 级:成为密友并能正当拓展业务５级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方1 级 5 分２级 10分3级15分4级20分5级25分人际关系１级 5 分2 级１０分3级15分４级 20分5级25分 ３承担责任1 级 5 分1 级：承认结果,而不是强调愿望２级 102 级：承担责任，不推卸，不指责分２5%3 级:着手解决问题,减少业务流程3级15分4 级：举一反三，改进业务流程4级20分５级:做事有预见,有防误设计5级25分1 级：任命员工合理２级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价2５%4级:掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者5 级:影响力大,员工自愿追随并付出贡献１级 5 分2级10分3 级１5分4 级 2０分5 级２5分4领导力加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字:年月日加盟商管理制度手册，招商部的管理制度加盟商管理制度手册，招商部的管理制度, ,下半年业绩完成计划下半年业绩完成计划, ,招商部工作表格招商部工作表格, ,推广途径计划及费用评估推广途径计划及费用评估, , 。