物流生产组织原则包括哪些内容 1.物流中心组织的建立原则是什么 物流中心组织原则如下：（1）构造合理2）责权分明3）利于沟通4）协调一致5）客户优先6）效率效益 物流组织要解决的一个主要问题就是安排企业里负责物流活动的人员，以鼓励他们更好地相互协调、相互合作而这些组织活动要通过推动在物流系统规划和运作过程中频繁出现的成本平衡来提高货物和服务的供给、分拨效率本文主要对物流组织构造创新开展了分析和探讨 物流企业组织创新的途径主要是业务流程再造业务流程再造是一个非常重要的组织学概念采纳流程观念的组织发现在业务处理的过程中，有许多步骤与所需要的输出根本无关取消这些不必要的步骤可以大大节约成本，同时还能为顾客提供更快的服务，这样做无疑很好，但必须打破职能部门的界限传统组织构造建立在职能和等级的根底上，虽然这种模式在过去曾很好地服务于企业，但已不适应现代竞争的环境业务流程再造对许多传统的组织构造原则提出了挑战，促使企业重新设计流程，以在绩效上取得迅速的提高 物流企业组织构造的重组 业务流程再造区别于传统职能分工的地方，就是不仅要求在物流企业组织构造中减少甚至消除那些降低工作效率、不产生附加值的中间环节，以使一个经营流程整体化、一体化，更要求已经营流程为企业组织的核心，彻底改造企业组织构造模式。
基于业务流程再造的物流企业组织构造包括：流程组织的整合作用；物流业务主管的统领作用；相应职能部门的激励作用；人力资源部门的控制作用；信息技术的支持作用在对组织设置改革创新应主要遵循组织机构的设置与作业流程相结合和与信息技术相结合的两个原则 由于物流作业包括运输、装卸搬运、库存与补充、包装、流通加工、配送、信息处理等，单纯以一个客户为中心的作业流程设计并不复杂，而对多家用户的物流作业流程设计和改造，就是一个比较复杂的问题，因此作业流程将改变原有企业组织机构中的许多理念，影响物流企业的部门设置和职能的划分 又由于信息技术革命给物流系统带来了很大变化，一方面通过信息技术的运用，可以实现物流的效率化、最优化；另一方面随着电子商务的发展，增加了物流业务的新需求电子商务的实施，将影响或改变物流企业组织机构及其物流业务部门的地位和权力，因此，物流企业组织机构的设置必须考虑与实施信息技术或电子商务结合起来 用好物流企业中人员的关键在于对其的了解新的组织机构需要的角色可能会与现在的员工所担负的角色完全不同因此，关键的问题就是人才的选聘及调动他们的积极性对全体员工或部分员工开展培训，使其掌握所需的新技能和行为方式。
评估新流程设计对技术的要求是极为重要的，对组织现有的技术构造必须开展深入的考察，包括通讯网络、计算机技术、设备与机器等，以便确定它们支持新流程设计的能力而对构建流程要求、充分考察了组织的人力资源与技术要素之后，就可以设计新的组织形式了 2.组织原则有哪几种 组织原则是指为了实现有效管理职能、提高管理效率和实现—定的目标而建立管理机构共同遵循的原则 组织原则包括 1、职权分明，使每—项管理职能都能落实到一个执行机构职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿； 2、机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能，使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标； 3、实行统一领导，分级管理，集权与分权结合要确定科学的管理幅度和管理层次要坚持必要的集中统一领导，使企业领导人指挥决策的实施有效而迅速又要实行分级管理，调动各方面的积极性； 4、坚持政企分工，企业日常的生产经营活动由企业负责； 5、机构设置要根据经济活动实际需要，实行有效管理，要精兵简政，提高管理人员的素质 3.组织生产过程的原则有哪两个 组织生产过程的基本原则： 把生产过程从空间上和时间上很好结合起来，使产品以最短的路线、最快的速度通过生产过程的各个阶段，并且使企业的人力、物力和财力得到充分的利用，到达高产、优质、低耗。
生产过程是工业企业资金循环的第二阶段在生产过程中，工人借助于劳动资料对劳动对象开展加工，制成劳动产品 因此，生产过程既是产品制造过程，又是物化劳动（劳动资料和劳动对象）和活劳动的消耗过程机械产品的生产过程是指从原材料（或半成品）开始直到制造成为产品之间的各个相互联系的全部劳动过程的总和 扩展资料 企业的生产根据各部分在生产过程中的作用不同，可划分为以下三部分： 1.基本生产过程：基本生产过程是指构成产品实体的劳动对象直接开展工艺加工的过程如机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程；纺织企业中的纺纱、织布和印染等过程基本生产过程是企业的主要生产活动 2.辅助生产过程：辅助生产过程是指为保证基本生产过程的正常开展而从事的各种辅助性生产活动的过程如为基本生产提供动力、工具和维修工作等等 3.生产服务过程：生产服务过程是指为保证生产活动顺利开展而提供的各种服务性工作如供给工作、运输工作、技术检验工作等等 第 5 页 共 5 页。