软件开发部员工绩效考核表填表日期： 年 月 日考核项考核指分评价标准自我 上级 行政 综合目标值评分 评分 评分 得分周工作任务30周工作未完成，每次最多扣 10 分，直执行情至扣满况1、超过或达成计划质量目标评20 分2、与目标质量存在一定差距评分10-工作质2019 分量3、与目标质量存在很大差距评分1 － 9工作业分绩4、基本没进行此项工作 0 分（70）技术资按公司要求按时保质上交相关资料料10（如各种技术文档）汇总每少 1 份扣 5 分，直至扣满公司及部门制5每违规一次，该项扣 1 分，直至扣满度执行团队协5因个人原因而影响整个团队工作的情况作出现一次，扣除该项 5 分工作能1-3 分：熟悉岗位专业知识专业知4 分：熟练掌握本岗位所具备的专业知力5识识，但对其他相关知识了解不多（20）5 分：掌握熟练岗位专业知识及其他相关知识1 分：较弱，不能及时作出正确分析与判断2 分：一般，能对问题进行简单分析和分析判 判断断5 3 分：较强，能对复杂问题进行分析和能力 判断，但不能灵活运用到实际工作中5 分：强，能迅速对客观环境做出较为正确判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好工作业绩1分：能较清晰表达自己的思想和想法沟通能3分：有一定说服能力5力4分：能有效地化解矛盾5分：能灵活运用多种技巧进行沟通灵活应应对客观环境变化，能灵活采取相应措变5能力施员工出月度员工出勤率达到 100%，得满分7勤率迟到一次，扣 1 分0分：工作马虎，不能保质、保量地完工作态成工作任务且工作态度极不认真度1分：自觉完成工作任务，但工作中存（10在失误；责任感3分）2分：自觉完成工作任务且对自己的行为负责3 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作加、扣 视实际 0-5 工作任务超额完成分项情况评0-5 工作方法创新并取得良好效果（± 20定±5出色完成领导交办的额外工作分）±5为集体赢得荣誉分数统计（各个项目分数相加）被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：。