员工薪酬绩效方案 员工薪酬绩效方案1 自20xx年以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院20xx年绩效工资分配方案 一、基本原则： 1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则 2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则 3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则 4、坚持责、权、利相结合和"多劳多得"，效益优先的原则 二、工资构成 院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制 划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资 1、基本工资： 最低工资标准880元/月 2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资 3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年 夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法 （一）门诊个人、科室绩效计算办法 1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算； 2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算； 3、药房按照药品总收入的0.4%计算； 4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算 （二）住院科室绩效计算办法 1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算； 2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%; 3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%; 4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%; 5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士） （三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。
（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法 院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数 院级领导绩效=院平均绩效×1.4 医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×1.0 行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×0.8 行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等 四、绩效考核 （一）成立绩效管理考核领导小组： 组长： 副组长： 成员： 考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁 （二）绩效考核方式： 以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行 （三）考核结果与处理： 1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分 医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面总分均为100分，考核项目中分数有增有减 2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。
每月发放绩效工资=计算绩效额×考核实际得分-违规扣发绩效 （四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资 （五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行 五、其他事项 试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受 为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据 员工薪酬绩效方案2 一、总则 1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度 2.工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现 3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工 4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核 二、考核的资料 1、分以下四部分： (1)、工作质量情景：本季度内完成的所有工作，是否完全到达质量标准的要求; (2)、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为; (3)、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。
由部门内部同事或被服务者进行考评 (4)、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高 三、考核方法 1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平分为六档——优、好、良好、良、一般、差如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退 2.年终考核：第四季的考核为年终考核年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退 四、考核时间 季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。
年终考核：员工于12月底举行总考核1次考核年度：～年1月1日起至12月31日止 五、要求 1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序; 2、本部门经理为该员工的考评负责人; 3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通; 4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核 六、保密 1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)总经理公开; 2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档; 3、任何人不得将考评结果告诉无关人员 本制度自颁布之日起实行 员工薪酬绩效方案3 1、新进后厨主管须三个月后考核合格转正，前几个月都是学习实习期，只享受公司基本待遇 考核内容如下： A、学习公司营运中心后厨“六化、一执行”的工作作风，落实好现代酒店餐饮管理（六常法）的运用及规范 B、学习好公司的企业文化及营业部菜品制作标准流程同事的岗位职责等 C、调查周边同行的菜品质量，结合本餐厅的特色不定期地研发新产品，从菜式，味型、颜色都必须按公司营业部的标准研发。
D、考勤上准时上下班，不迟到，不早退、不请假，（如有病假需县级以上医院出示证明），服从上级安排，不说同事闲话，挑拨离间、仪容仪表端庄大方，产品美观可口，以点带面地进行管理 E、带头遵守公司各项规章制度，不泄露公司的商业机密，一切以大局出发，以公司利益为重，勤俭节约，团结各个部门同事 F、按时按量地完成公司营运中心下达的营业任务，包括（毛利、成本、纯利）等项目理论考试及实作考试95分 G、认真教授本餐厅后厨员工业务技能技巧，培训出优秀的厨房团队技师着力打造一支能做实研发的团队 H、本餐厅后厨员工流失率不超过2% 2、考核合格后，后厨主管进入第二阶段考核期，时间为六个月；由自己申请考核，公司营运中心评估认定；如考核合格后，后厨主管享受行政级主管待遇，底薪原有基础上加200元，提成另计；并享受公司其他优厚待遇，提成待遇按照公司实际任务挂钩进行核算，也可以进行3项奖励 A、熟练运用并落实公司营运中心的“6化、一执行”方案，现代酒店餐饮管理六常法细分做到100%到位 B、公司企业文化菜品做的非常到位，一月时间内无2次以上顾客间接投诉菜品质量口味问题，一月之内至少研发3款新菜并且成功促销。
C、主人翁意识强，团队建设稳定，业务水平高，同事工作激情度高 D、后厨员工流失率不超过1% E、能准时完成公司营运中心下达的营业任务和菜品研发任务，后厨的毛利必须控制在60——65%左右，不能过高，不能过低成本控制好 F、团队认可你的管理水平度在85%以上，公司领导认可你的工作作风100% 3、行政级后厨主管晋级须（一年）申请考核，考核合格后，底薪加500元，以后底薪停止加，但业绩提成落实高标准 考核如下： A、本餐厅后厨的毛利控制的好，是严格按照公司营运中心的标准来做到的，团队建设稳定，员工流失率控制在1% B、每年被公司营运中心评为优秀管理团队（六次）以上的并且“六化、一执行和现代酒店管理六常法”做的非常好，检查无3次劣迹的 C、按时完成公司营运中心下达的营业任务及新品开发任务的 D、团队肯定你的管理水准方法，上级肯定你的工作作风 E、团队建设优良，坚实理论考试及实作考试100分 F、以上落实好了，该部门根据实际价值提成，以下为公司初步定制的考核方案，以后以本餐厅本部门实际情况定制江北店） 后厨第一月：40万第二月：32万第三月：36万 第四月：28万第五月：33万第六月：38万 第七月：37万第八月：40万第九月：50万 第十月：40万第十一月：40万第十二月：40万 注：如过每月完成任务，后厨主管奖励1000元，超额完成均按超额利润的5%提成。
员工薪酬绩效方案4 一、总则 (一)为了保证餐厅的总体目标的实现，建立有效的监督激励机制，加强上下级管理以及员工与员工之间的协作 (二)为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作中执行的主动性，有效性以及工作质量，从而改善度假村整体绩效，达到公司的管理目标 二、考核目的 为了员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据 三、考核原则 为充分发挥绩效考核对餐厅各阶段工作的经营管理状况的诊断作用，以及对员工工作的.指引作用，绩效考核遵循以下原则：公开公平原则考评内容、考核标准、评分细则、考评程序和考评结果透明公开，对餐厅形成正确指导，在餐厅内部形成良性竞争的机制 四、考核内容与方式 (一)考核期：以月份为期限 。