目录1编制说明 11.1工程概况 1编制依据 1编制原那么 11.2编制说明 22施工组织机构的建立与运行 42.1施工组织机构的建立 4施工组织机构 4工程管理机构 52.2管理职责 6工程经理的管理职责 6工程技术负责人管理职责 6施工工长的管理职责 7内业技术员管理职责 8质量平安员管理职责 82.3施工组织机构的启动与高效 82.4施工组织机构高效运作的保证措施 103现场管理 123.1施工管理概要及规划 12施工管理概要 12施工工程管理规划 123.2目标管理 13质量管理 13平安管理 17文明施工管理 21进度管理 23本钱管理 23生产要素的管理 24工程合同管理 24工程信息及软件管理 244施工部署 284.1施工方针 284.2本工程实施名牌精品工程质量战略 284.3依靠技术进步降低造价、创造精品 304.4按质量体系有效运行 304.5工程管理目标 315施工前期准备 335.1施工前期准备 33施工准备工作流程图 33现场准备 34技术准备 34物资准备 36劳动力准备 36主要施工机械、设备准备 36主要材料供给方案 365.2施工现场布置 37总平面布置图编制 37施工用电 37施工用水 38施工围护 38临时设施 38现场排水 386施工总进度安排及工期保证措施 396.1施工总体安排 396.2保证工期的措施 397施工降排水及施工导流 457.1施工降排泄水 458主体工程施工方法 468.1工程数量 468.2测量放线 46测量施工前的技术准备 46施工测量 468.3土方开挖 478.4混凝土施工 488.5砌筑工程施工 508.6 U型槽工程施工 528.7蓄水池工程施工 539质量管理体系与措施 549.1目标 549.2标准 549.3组织措施 549.4工程质量措施 579.5技术措施 5810平安管理体系与措施 6010.1平安目标 6010.2平安管理体系 6010.3施工平安制度的实施 6210.4施工平安措施 6311环境保护管理体系与措施 6611.1环保工作体系 6611.2环境保护措施 6812文明施工措施 7113冬季雨季施工措施 761编制说明1.1工程概况1、工程名称： 农业综合开发高标准农田建设工程2、建设地点：××编制依据1、?农业综合开发高标准农田建设工程?招标文件和招标答疑、补遗文件。
2、?农业综合开发高标准农田建设工程?的施工图设计文件3、国家现行有关水利工程施工及验收标准、规程、标准以及省市对水利工程施工管理的有关规定4、我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验5、我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度6、省、市有关水利工程建设管理、质量、平安、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定编制原那么1、本施工组织设计以确保施工平安，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和平安保证等3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工方案，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足标准化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。
7、严格执行施工验收标准、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工平安8、实施“精品工程〞战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程1.2编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制2、编制的原那么是：经济、合理、优质、高效、技术先进3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分局部项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力方案作了说明5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、平安生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、平安文明施工等措施等进行了阐述2施工组织机构的建立与运行2.1施工组织机构的建立施工组织机构工程管理机构1、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立工程经理部，实行公司法人代表授权的工程经理负责制。
2、我公司的指导方针为“优质、高效、平安文明〞地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品〞，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的工程经理为本工程工程经理，组建工程经理部选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入工程管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全工程经理、工程技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现3、建立完整的组织机构组织强有力的工程工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成〔1〕指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是工程施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为工程提供可靠的保障〔2〕工程管理层——工程经理部按照“工程经理负责制〞组成的工程经理部，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合确保工程按照既定质量、进度交付使用。
工程经理部设一名工程经理、一名工程技术负责人，实行工程经理负责制下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施工程部的职能〔3〕施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工2.2管理职责工程经理的管理职责1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理标准和企业规章制度，履行承包合同2、负责做好工程部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓3、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系4、负责催促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织工程进行本钱投入产出的核算工作5、组织编制和实施施工组织设计、施工方案及技术管理，降低本钱、采取平安生产措施，坚持文明施工6、制定本工程管理规章制度，加强工程管理和班组建设工程技术负责人管理职责1、在工程经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人2、认真贯彻国家技术标准、标准、规程，执行公司及工程有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查3、建立健全工程技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。
4、主持编制工程工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及平安措施的制定工作5、制定推广“四新〞方案和降低本钱的技术措施，参加工程经济活动分析，提高技术管理水平6、负责指导工程内技术管理及质量、平安、试验、计量、测量部门的工作，确保工程技术、质量、效益指标的完成7、协助工程经理抓好文明施工，创标准化文明工地，到达工程验收一次合格〔成优〕施工工长的管理职责1、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工2、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施3、对操作人员进行平安教育，结合施工图进行不同部位的平安、技术交底、并办好交接手续4、每天按方案组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行5、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理6、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档内业技术员管理职责1、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算〔内部用〕提出材料、半成品、构件等加工方案2、编制月、旬、作业方案，统计填报有关报表。
3、负责工程图纸领发，办理竣工图4、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定5、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及?建筑工程文件归档整理标准?要求提供完整交工验收资料、归档资料交付业主和公司存档质量平安员管理职责1、全面负责工程质量检查工作2、参与制定、贯彻工程质量平安目标，并协助工程技术负责人组织实施3、负责施工过程中质量平安措施实施情况的监督和检查4、负责各分项工程的检验与质量评定5、负责填写各种质量平安记录，并整理归档6、负责对各施工班进行平安教育和平安交底2.3施工组织机构的启动与高效工程经理对公司负责，公司各职能部门效劳于工程经理，公司法人代表授权工程经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持1、明确工程经理部的责、权、利〔1〕根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高工程经理部的工作效率有效促进管理整体实力的强化，使工程管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活工程整体一盘棋〔2〕工程经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。
〔3〕工程经理部设有资金专用帐户，工程上的一切开支由工程经理签字前方能支付；工程经理有权奖罚管理人员及施工班组〔4〕为加强竞争机制，本工程部的管理人员均受聘于工程经理，并与工程经理签订工作合同，工程经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组〔5〕工程所需的材料、机械设备、周转材料由工程经理部按工程进度在公司的配合下组织进场〔6〕工程经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针确保工程按照既定质量、进度目标交付使用2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的同时职业道德也是精品工程不可分割的重要局部，我公司为此建立了“职业道德考核机制〞，并在工程中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵抗施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程2.4施工组织机构高效运作的保证措施。