XXXX有限公司 文件名称：薪酬绩效管理试行方案 文件编号：XXXX版本 /次：A / 0 更改单号：第 26 页，共 26 页 生效日期：XXXX1 目的：以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据2 适用范围：本公司全体员工3 月薪制薪酬结构：3．1薪酬由固定工资、浮动工资两部分组成3．2固定工资包括：基础工资、岗位工资、住房补贴、补贴、水电费补贴几部门组成固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工资报酬3．3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、年资三部分组成，浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效、工作年限、不固定的工资报酬，考勤、绩效工资每月通过考核来确定；年资每工作满一年调整一次,具体参照《员工出勤管理规定》执行。
3．4员工工资扣除项目包括：个人所得税、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费、水电费、房租等4 计件制薪酬结构4．1 薪酬结构：同上（3.1）；4．2 固定工资：同上（3.2）；4．3 浮动工资包括：绩效工资（产量工资）、年资、奖金、加班费等项目组成；4．4员工工资扣除项目：同3.4 5 绩效考核原则：5．1以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效 5．2必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，任人唯亲等不良作风6 考核要素及责任：6．1目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查；6．2各项规章制度的遵守情况、人事行政违纪、岗位违纪记录须清楚；6．3考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据；6．4职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，人事行政部监督、指导考核结果；6．5考核小组全体成员和人事行政部对考核结果进行综合评定7 考核小组的权、责： 7．1考核小组负责人负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训7．2一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正地对直接下级进行考核，并负有指导和责任。
7．3公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力8 考核权限：采取由下至上的考核方式，考核人员由一级考核初核，二级考核复核，报人事行政部审批,最终报总经理(副总)核准 9 岗位职级分配表9.1月薪制员工：岗位职级工资级数基础工资岗位工资绩效工资基数 总经理一级二级 副总、总监三级85035002500四级85030002000五级85025001800 部长、经理六级85020001500七级85018001300八级85015001100 主任、科长九级85012001000十级8501000900十一级850900800十二级850800700 班长、技术员、专员十三级850700600十四级850600500十五级850500400普通职员、统计、管理员十六级850400300十七级850300200人事后勤辅助人员十八级850200100十九级85010050二十级8500010 绩效工资计算办法 10.1 计件员工：绩效工资=产量*工序单价10.2 月薪制员工：绩效工资=绩效工资基数*系数（系数的计算参照相关标准执行）11 绩效考评方法及考评等级11．1根据公司部门的不同，KPI关键绩效指标设定的方法也不同，按照考评者得分名次和相应的最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。
必须统一为下列５等：11．1．1 S——卓越11．1．2 A——优秀11．1．3 B——常态11．1．4 C——需改进11．1．5 D——不良11．2 考核指标评价标准说明评价等级等级分值等级评价说明A卓越 130%～120％工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自其他不同或客户的高度评价B优秀 120％～110%工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，获得其他部门或客户的满意C常态 110%～90％工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有其他部门或客户的不满意D需改进 90％～70%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有其他部门或客户的投诉E不良 70%～50%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。
12 附则：12.1考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布12.2本制度由考核小组制定，人事行政部负责解释12.3考核小组名单见附页9 关键绩效指标（KPI）标准 月份生产总监绩效考核姓名绩效工资绩效工资1、货期交付 率（600-800元）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时完成，每延误一单货期扣200元，责任事故另处理该项得 元2、质量达成 率（600-800元）整个订单的品质（从面料到辅料）全面掌控，所有的合格率必须达到95%，客人查到质量问题若造成打折、寄买等一切问题，每次扣150元，责任事故另处理该项得 元3、成本节约率（600-800元）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣100元，责任事故另行处理该项得 元4、工作配合度（100元）□ 优： 100元 □良：60元—80元□一般：40元—60元 □差：扣50元该项得 元岗位奖罚合计1、与业务部及客户的订单资料确认必须及时处理，未及时处理每次扣50元。
2、订单资料未及时下发，每次扣50元，责任事故另处理3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、培训计划完成率、生产异常等数据的统计、分析并改进以及对部门管理人员每月出勤率的跟踪，每查到1项工作未做扣20元 4、每月1次对生产部各。