在建工程总承包商工作质量检查评分表 编号：项目名称： 总承包商名称： 检查日期： 年 月 日， 检查人员： 分类项目分项内容主要检查内容 检查的问题及评述得分工 作 质 量40%内部管理（70分）组织架构（20分）1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求质保体系（50分）1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 编制质量通病防治措施；3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度外部管理与协调（30分）对分包和供货商的管理与配合（15）协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理，分包单位对总包的评价与甲方、监理的配合（15）对甲方、监理的指令积极响应，准时参加会议，配合甲方、监理的行动评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加数倍扣分,该分项扣完为止。
工作质量得分汇总=100×实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况分析得分实体质量40%现场质量70％基础施工（30）桩基工程（10）测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位土方及支护（10）桩头保护，土方开挖和回填,地基处理基础工程（10）桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水主体施工（40）钢筋、模板（10）模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋混凝土工程（10）混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷砌筑工程（20）砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置防裂防渗漏（60）门窗安装（20）洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验 屋面、露台施工（20）基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验厨卫、阳台（10） 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验内外粉刷（10）孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量水电安装（40）采暖卫生与煤气(20)给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装 电气工程（20）线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装室外工程(30)道路工程（10）基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。
绿化工程（10）土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护泳池、景观（10）原材料质量，观感质量，细部质量处理装修工程（10）精装修、示范单位10）会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感成品保护（10）成品保护（10）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 重复犯错（10）重复犯错（10）前期问题得到整改，预防得力 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0现场质量得分=100×实得分/应得分进度控制30% 计划管理（15）总计划得到开发商批准，安排合理（4分）月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警（10分）月进度计划及时上报 （6分）发现一处不合要求扣2分计划执行（70）检查实际进度与月计划进度吻合程度得分=履约率*50 填写要求：50×实际完成单位总数/计划完成单位总数=进度控制（15）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（10）进度状况在控制范围内，未进入预警（10）预计下一个节点在合理时间内完成（10）每发现一处不合要求扣2分“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。
进度控制得分=100×实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理20%场容场貌（20）标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全防范（30）防坠落、防火、安全用电、机械设备防护每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止成品保护（20）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止安全检查（30）至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分安全文明管理得分＝100×实得分/应得分总分=工作质量得分×40％+实体质量得分×40％+安全文明管理得分×20％工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加1分，达到市级（市文明、市观摩、白玉兰）称号的加2分 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考可复制、编制，期待你的好评与关注）。
