单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,沃尔沃在中国,制作人：,发展环境简介,目录,吉利收购沃尔沃,1,吉利与沃尔沃简介,2,外部环境分析,3,内部功能分析,4,吉利收购沃尔沃,北京时间2010年3月28日21：20，当地时间15：20，瑞典哥德堡，吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官Lewis Booth签署了最终股权收购协议吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品，3个最新平台，2400多个全球网络，人才和品牌以及重要的供应商体系吉利并购沃尔沃这段酝酿已久的,“,跨国联姻,”,终于尘埃落定吉利与沃尔沃简介,浙江吉利,控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业，建于1986年，由台州民营企业界李书福创办，其总部设在杭州经过十八年的建设和发展，在汽车、摩托车、汽车发动机、变速箱、汽车零部件、高等教育、装潢材料制造、旅游和房地产等方面都取得了辉煌业绩，资产总额已经超过200亿元沃尔沃,，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，1924年由阿萨尔加布里尔松和古斯塔夫拉尔松创建该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车外部环境分析一般环境,政治环境,中国社会向来比较和平稳定，并且积极实施,“,走出去,”,战略，鼓励非公有制经济的发展，这为沃尔沃在中国落地提供了良好的政治环境。
中国出台汽车产业调整和振兴规划体现了对汽车产业的重视，同时政策性银行和税收等方面也提供了相应的优惠政策这使得沃尔沃在中国有了很好的发展空间和条件中瑞两国关系和平稳定发展，在诸多领域交流和合作也日渐增多，沃尔沃在中国发展也得到了双方政府的支持经济环境,中国的GDP 一直处于稳步快速增长状态，即使是08年经济危机也并没有造成重大的影响这样的经济环境无疑是十分诱人的随着经济的发展，我国人民的生活水平不断提高，个人可支配收入大大增加，同时我国居民对汽车的需求也不断提升，这就为沃尔沃汽车提供了潜在的市场容量人民币汇率的不断增加有利于进口，进而减少了公司的进口成本我国自从进入WTO之后，全球化的步伐不断加快，在政府关税降低的同时，市场和供应商的选择也不断扩大外部环境分析一般环境,技术环境,中国汽车技术水平较低，政府积极鼓励本国产业技术转型，沃尔沃进驻中国有利于利用其技术推动中国汽车产业的技术进步和转型信息化发展迅猛，中国社会也不断地与世界接轨，无形资产、特别是知识资本的市场价值上升社会文化,中国是世界上人口最多的国家，这就提供了极大地市场容量和丰富的劳动力资源同时，我国的教育水平提升也促进了人口质量的改善，这对于沃尔沃的发展十分有利。
快节奏的生活使汽车在中国人的生活中扮演着越来越不可缺少的角色之一，这也为汽车行业的发展处于一个领导者地位中国人对汽车越来越看重，甚至涉及到婚姻家庭等重要的影响因素中，并且快节奏的社会生活也使人在工作上十分的匆忙，对汽车的重视程度增加到一个重要的地步自然环境,中国自然环境相对稳定，气候适宜，资源丰富外部环境分析产业环境,产业寿命周期,在国际上汽车产业正属于夕阳产业，所以汽车跨国公司不断的向发展中国家转移中国作为一个巨大的汽车消费市场，汽车产业在中国发展正处于成长期期末和成熟期期初的阶段，汽车发展依然拥有巨大的空间产业结构分析,产业竞争对手较多，如已存在的奥迪、宝马、奔驰等品牌由于中国市场的巨大潜力，使得竞争强度也很大沃尔沃以安全著称，这一点是毋庸置疑的，这为沃尔沃在中国发展提供了良好的形象和口碑中国作为一块诱人的“肥肉”，很过国内企业和跨国公司都将目光投向中国市场，沃尔沃所棉铃的潜在进入威胁十分强大供应商较多，劳动力、原材料等资源供应充足，但技术方面有所欠缺同时供应商渐渐形成统一的体系，也为汽车的发展提供了更加完善的条件中国买方总需求很大，对于十万、百万以上的消费品，如轿车的需求也在明显提升。
同时中国居民购买力也不断增加沃尔沃在安全性能上的特点是世界公认的，也是最出名的，这一点是其他产品难以超越的外部环境分析运营环境,主要竞争者,中国豪华车市场中，奥迪、宝马和奔驰三大高端豪华车生产巨头就占据了93.4%的份额沃尔沃要想进入中国市场，这三大生产商是其所面临的重大竞争目标奥迪最大的特点是外形美观，宝马的最大特点是操控突出，奔驰的最大特点则是宽敞大气沃尔沃最突出和有名的特点就是安全，这一点应该继续发扬下去，而不是和已有的其他特点著称的产业竞争市场细分,沃尔沃品牌的特点是沃尔沃将目标投向了豪华车市场中的一群细分人群他们不喜欢人云亦云，坚持自己的风格品位同时，强烈的责任心使他们随时都在关注自己和他人的交通安全这样的细分人群，是中国社会的中流砥柱，也是正是一个健康、发达的社会体系所乐见的而这一类人群也在如今的社会中越来越广泛相比起追求外表和速度的人群来说，追求安全越来越成为人们重视的因素之一吉利收购沃尔沃之后并不像沃尔沃那样低调，而是表现积极，雄心万丈其宣称“我们不光是要维持沃尔沃现有的水准，更要让沃尔沃重回往日的荣耀，超越奔驰、宝马”吉利也渐渐吧目标投向公务车方面，争取打造独特的豪华车品牌。
可以明确的是，在被收购后，沃尔沃已经初步理清了未来发展思路，就是以更多的车型、更先进的技术与竞争对手展开更细分市场的争夺内部能力分析内部战略要素,沃尔沃被收购之后，则其内部能力则以吉利公司的内部战略为主采购要素,吉利公司主要采购零部件、车模具、保险扛等不涉及企业核心技术等方面的原材料和零部件在采购方面，中国在这些零部件的制造能力和规模上也是值得认可的所以也能够确保供应过程的连续和供应质量的可靠制造功能,吉利公司本身的制造能力算是一般，跟国内其他民营企业相差不多而沃尔沃品牌由于其曾经的辉煌使得民众对其还是比较信任的所以吉利本身的生产制造能力并不能完全满足沃尔沃汽车的需求状况沃尔沃被收购后，其携带的相应的技术和生茶方式也会随之而来，通过学习吸收其相对先进的生产技术，能够使吉利的制造功能得到进一步完善要想使公司生产成本降低，在技术上的进步是必不可少的，同时廉价的劳动力和原材料也是必须的前者可以逐渐通过技术的引进来实现，后者则是中国本土公司制造业所具有的优势之一内部能力分析内部战略要素,营销功能,吉利公司采取了多种销售渠道策略，如4S销售渠道策略、分网渠道策略、直营店渠道策略和汽车城渠道等在市场细分上秉承原有沃尔沃追求安全稳定的市场同时，也开发了公务车等其他方面，全面开发市场，提高市场占有率。
吉利公司广告上面做的并不太好，使得吉利产品的知名度并不高，沃尔沃在公众面前的印象也只是依靠曾经的品牌积累起来的财务功能,吉利公司作为民营企业，在收购沃尔沃后要想尽快盈利就必须在销售上打开一片十分广阔的市场长期以来，自吉利收购沃尔沃后，其负债水平似乎一直保持在一个比较合理的范围之内也有业内人士表示，吉利的负债率略有偏高，存在着一些风险2011年，国内汽车市场增速回落，吉利在其他方面也出现问题调查结果显示顾客不满意率位居第二同时传出吉利出现财务危机，巨债和资金短缺成为公众关注焦点内部能力分析内部战略要素,人力资源功能,元动力是吉利营销哲学的基础，而元力值得就是员工的心，伤害了员工的心就是伤害了企业的元气吉利认为“员工是企业真正的主人，是形成企业战斗力的核心力量”吉利收购沃尔沃之后，公司员工也由中外双方共同构成在中外管理方式不同的基础上难免出现矛盾由于沃尔沃的引进，吉利对技术的要求也会随之上升，对人员的技术知识水平的要求也会逐渐提升，因此员工的素质也会不断提升，企业的高技术人才也会越来越多。