薪酬管理制度管理目 录第一章 总则 ................................................... 1第一条 适用范围 ............................................. 1第二条 目的 ................................................. 1第三条 原则 ................................................. 1第四条 依据 ................................................. 1第五条 总体水平 ............................................. 1第二章 薪酬体系 ............................................... 1第一条 职系 ................................................. 1第三章 薪酬结构 ............................................... 1第四章 岗级工资 ............................................... 2第五章 工资调整 ............................................... 3第一条 原则 ................................................. 3第二条 周期和幅度 ........................................... 3第三条 调整方法 ............................................. 3第四条 调整注意事项 ......................................... 3第六章 工资特区 ............................................... 3第一条 目的 ................................................. 3第二条 原则 ................................................. 3第三条 选拔要求 ............................................. 4第四条 淘汰制度 ............................................. 41第七章 各项薪酬细则及报销 .....................................第一条 扣款项目 .............................................44第二条 奖励提成 ............................................. 4第三条 奖励基金 ............................................. 4第四条 工龄补贴 ............................................. 5第五条 学历补贴 ............................................. 5第六条 全勤奖 ...............................................第八章 附则 ...................................................附表 5552第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于某公司在岗入职人员。
第二条 目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用第三条 原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平第二章 薪酬体系第一条 职系公司员工分成 4 个职系， 分别为管理职系 （总经理、 总监、 经理、 主管等） 、 支持管理职系 (行政、人事、财务等） 、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影等） 、用户营销职系（市场、策划、销售、客服等） 针对这 4 职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制第三章 薪酬结构工资结构员工工资收入 =基本工资 +绩效工资 +补贴+奖金+提成(1) 固定工资1基本工资 =岗位工资 +岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等2) 绩效工资采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关， 反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出 绩效工资核算如下：月度绩效工资 = 绩效工资月度考核系数月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得+10090-980-870-79<70分99考核结优良中基本合不合果格格考核系数 1． 2 1 0． 8 0． 6 0第四章 岗级工资岗级工资是体现岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行“一岗一薪”和“一岗多薪”兼用的原则。
我公司设置岗位薪级工资 22 级标准，对应全公司所有岗位，此概念等同固定收入具体岗级对应情况请见附表第五章 工资调整第一条 原则公司工资调整原则是整体调整与个别调整结合第二条 周期和幅度公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定第三条 调整方法个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定2(1) 根据考核结果调整连续两期内考核结果为两“优”者，以及 连续三期考核结果为 “良”或以上者， 工资岗级在本职系本职称系列内晋升 一级当期考核结果为“不合格”下调一级，对于连续两期考核结果为“不 合格”的员工进行辞退处理2) 岗位变动调整若员工岗位发生变动，则员工工资岗级变动为 相应岗位当前职称系列的工资岗级第四条 调整注意事项(1) 工资岗级调整过程中， 若调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应的初始岗级有差距， 则该级差保留， 在调整后岗位、 岗级系列对应工资岗级的基础上按照该级差相应提高或降低工资岗级2) 工资岗级调整过程中，若目前岗级已经达到相应岗位最高档 次，则工资岗级不再变动。
第六章 工资特区第一条 目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力第二条 原则(1) 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；(2) 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；(3) 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水3平及发展情况限制总数，宁缺毋滥第三条 选拔要求特区人才的选拔以外部招聘为主其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才第四条 淘汰制度针对工资特区内的人才，根据合同进行相应考核有以下情况者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（。