项目交付流程制度编制：审核：批准：版本：生效日期：1总则1.1 制定目的为了加强公司项目交付的规范化、流程化管理，使交付的准备阶段、交付完成阶段有一个规范的操作 方法，最终达到对项目交付的规范操作，管理特制定本办法1.2 适用范围凡本公司技术支持人员项目交付的管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制进行管理1.3 权责单位1、XXXXXX部负责本办法制定、修改、废止之起草工作2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作2工作职责技术支持部经理：1、给现有项目指派相应的项目交付负责人2、对项目负责人提交的项目交付计划进行确认，批准3、项目交付完成，对项目交付工作进行确认项目交付负责人：1、项目交付准备工作确认，需对项目交付前的各项资源、工作进行确认2、项目交付计划的制定3、项目交付生成文档的制作、生成、提交技术支持部助理：项目交付生成文档的归档3项目交付流程项目交付流程输出由技术支持部经理指派项目交 付任务项目交付负责人检查项目的准 备情况，看是否满足交付状态项目交付负责人制定项目交付 计划，并提交经理确认经埋审核坝目交付负责人的交 付计划，如不通过，则需要项 目负责人重新准备项目，制定 交付计划。
通过则需知会市场 部，让其知晓项目的交付技术支持部经理确定交付时需 要产生的文档，并知会项目交 付负责人项目负责人交付完成后，按照要求提交项目相关文档，并由技术支持部助理留存交付清单、交付文件手册、现场交付报告技术支持部助理确认项目负责 人提交的文档是否符合要求 并上传交付清单、交付文件手 册签字盖章页、现场交付报告 文档技术支持部经理对交付完成状 况进行确认本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合!事项执行人相关人工作描述资源输出备注指派任务技术支持部经理—由技术支持部经理指派项目交付任务项目相关资料——项目交付准备情况 确认项目交付负责人—检查项目的准备情况，看是否满足交付状态订单说明——制定项目交付计划项目交付负责人—如果申请内容不在商务部发布的许可范围 内，则需要发由商务部审核由商务部确 定是否允许发布许可文件———项目交付批准技术支持部经理项目交付负责人 技术支持部助理 市场部人员审核项目交付负责人的交付计划，如不通 过，则需要项目负责人重新准备项目，制 定交付计划通过则需知会市场部，让其 知晓项目的交付———项目交付产生文档 确认技术支持部经理—确定交付时需要产生的文档，并知会项目交付负责人—交付产生文档清单—提交项目交付文档项目交付负责人—项目负责人交付完成后，按照要求提交项 目相关文档，并由技术支持部助理留存。
—交付中产生的文档—交付文档归档确认技术支持部助理项目交付负责人技术支持部助理确认项目负责人提交的文 档是否符合要求并上传交付清单、交付文件手册签字盖章页、现场交付报告文档—提交给市场部查阅的 文档—项目交付完成批准技术支持部经理市场部人员技术支持部经理对交付完成状况进行确认———。